IATF16949：2016标准新版改版条文解析培训教材.pptx

IATF16949:2016IATF16949:2016版标准条文及转版要求讲解IATF16949:2016系列培训系列培训 哪些场合适合用PPT？IATF16949:2016 重要变化变化第一章 关于变化IATF16949 标准准发展展历程程200920022016IATF 16949:2016新标准的发布最新进展IATF 16949:2016新标准的发布最新进展标准结构变化1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.质量管理体系5.管理职责6.资源管理7.产品实现8.测量、分析和改进TS16949:2009TS16949:2009版标准结构版标准结构IATF16949:2016IATF16949:2016版标准结构版标准结构1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.组织的环境5.领导作用6.质量管理体系的策划7.支持8.运行9.绩效评价10.改进1.新旧版本结构区别IATF 16949:2016新标准的主要变化IATF 16949:2016新标准的主要变化IATF 16949:2016新标准的主要变化IATF 16949:2016新标准的主要变化IATF 16949:2016新标准的主要变化共19个新的条款要求：IATF 16949:2016新标准的主要变化标准本次改版的重大变化，一方面在于标准条款明确的要求，标准本次改版的重大变化，一方面在于标准条款明确的要求，而另一方面则定义在附录而另一方面则定义在附录B B中。

中IATF 16949IATF 16949：20162016重大变化其中之一，就是将重大变化其中之一，就是将“顾客特殊要顾客特殊要求求”融入了标准要求中在标准的某些条款里面，只是提出融入了标准要求中在标准的某些条款里面，只是提出了了“要求要求”，但并没有定义，但并没有定义“如何做如何做”作为本次作为本次IATF 16949IATF 16949标准的重大变化之一，就是将这些仅规标准的重大变化之一，就是将这些仅规定了定了“要求要求”，而没有规定，而没有规定“怎么做怎么做”的内容，以指南的形的内容，以指南的形式定义在了式定义在了“附录附录B”B”中附录附录B B，为组织正确实施，为组织正确实施IATF 16949IATF 16949：20162016提供了指南提供了指南除非除非客户有特殊要求，否则组织应基于附录客户有特殊要求，否则组织应基于附录B B选择适用的工具选择适用的工具/方方法法/理论，来帮助组织有效实施理论，来帮助组织有效实施IATF 16949IATF 16949：20162016附录B：参考文献 汽车行业补充 AIAG发布：CQI-8 分层审核 CQI-9 特殊过程：热处理系统评估 CQI-11 特殊过程：电镀系统评估 CQI-12 特殊过程：涂装系统评估 CQI-15 特殊过程：焊接系统评估 CQI-17 特殊过程：锡焊系统评估 CQI-23 特殊过程：模塑系统评估 CQI-27 特殊过程：铸造系统评估内审：IATF发布：发布：IATF 16949审核员指南VDA发布：发布：VDA6.3过程审核 VDA6.5 产品审核AIAG发布：CQI-14 汽车担保管理指南 CQI-20 有效问题解决方法VDA发布：现场失效分析审核标准 现场失效分析不合格及纠正措施：测量系统分析：AIAG发布：MSAVDA发布：VDA5 测量系统能力附录B：参考文献 汽车行业补充 AIAG发布：PPAPVDA发布：VDA2 生产过程和产品批准（PPA）VDA19 part1 VDA19 part2产品批准：产品设计：AIAG发布：APQP和控制计划 CQI-24 基于失效模式的设计评审（DRBFM参考指南）FMEAVDA发布：VDA4 产品和过程FMEA VDA-RGA 新产品成熟度保证 稳健生产过程 特殊特性AIAG发布：MMOG/LESMMT发布：实施标准化作业生产控制：风险分析：VDA发布：VDA4“Ring-Binder”软件过程评审：CMMI VDA发布：ASPICE附录B：参考文献 汽车行业补充 AIAG发布：SPCANFIA发布：SPC统计工具：供应商质量管理：AIAG发布：CQI-19 次级供应商过程指南IATF发布：次级供应商最低汽车质量管理体系要求（MAQMSR）7.2.3 内审员能力7.2.4 二方审核员能力 -理解“汽车行业过程方法审核 8.2.3.1设计和开发策划-补充 -DFM -DFA8.3.3.1 产品设计输入 一个考虑可替换设计的方法是使用“取舍曲线”。

8.3.3.2 制造过程设计输入 制造过程设计必须包括采用“防错”的方法除此之外，IATF 16949：2016还明确提出了哪些知识点呢？IATF 16949:2016新标准的主要变化8.3.5.1设计和开发输出-补充设计开发输出应包括：-DFSS,DFMEA,FTA -GD&T8.5.1.5 TPMIATF 16949:2016新标准的主要变化哪些场合适合用PPT？IATF16949:2016是是什么什么，如何，如何用用第二章 标准条文解析与应用目目 录录前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织环境组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的岗位、职责和权限6 6 策划策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3 变更的策划7 7 支持支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息8 8 运行运行 8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计与开发 8.4 外部提供过程、产品和 服务的控制 8.5 生产和服务提供 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制9 9 绩效评价绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审10 10 持续改进持续改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.3持续改进IATF16949:2016条文解析1.范围 本标准为下列需求的组织规定了质量管理体系要求：a)需要证实其具有能力稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务；b)通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客要求与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。

本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模及提供不同产品和服务的组织注1：在本标准中，术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务注2：法律法规要求可称作法定要求本技术规范与ISO9001：2015 相结合，规定了质量管理体系要求，用于汽车相关产品的设计和开发、生产；相关时，也适用于安装和服务本技术规范适用于组织进行顾客规定的生产件和/或维修件的制造现场支持职能，无论其在现场或在外部（如设计中心、公司总部和配送中心），由于它们对现场起支持性作用而构成现场审核的一部分，但不能单独获得本标准的认证本技术规范可适用于整个汽车供应链IATF16949:2016条文解析2 规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件，仅该版本适用于本标准凡是未标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语质量管理体系基础和术语 IATF16949:2016条文解析3 术语和定义 本标准采用ISO9000:2015 中的术语和定义3.1汽车行业的属于和定义本文件采用ISO9000：2015 和以下给出的术语和定义。

3.1.1控制计划control plan对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述3.1.2有设计责任的组织design responsible organization有权建立新的产品规范，或对现有的产品规范进行更改的组织注：本责任包括在顾客规定的应用范围内对设计性能的试验和验证IATF16949:2016条文解析3 术语和定义 3.1.3防错error proofing未防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发3.1.4实验室laboratory进行检验、试验或校准的设施，其范围包括但不限于化学、金相、尺寸、物理、电性能或可靠性试验3.1.5实验室范围laboratory scope受控文件，包括：实验室有资格进行的特定试验、评价和校准；用来进行上述活动的设备清单；进行上述活动的方法和标准清单IATF16949:2016条文解析3 术语和定义 3.1.6制造manufacturing以下制作或加工过程：生产材料；生产件或维修零件；装配；热处理、焊接、喷漆、电镀和其他表面处理3.1.7预见性维护predictive maintenance基于过程数据，通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。

IATF16949:2016条文解析3 术语和定义 3.1.8预防性维护prevention maintenance为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出3.1.9超额运费premium freight在合同约定的交付之外发生的附加成本或费用注：可因方法、数量、计划外或延迟交付等导致3.1.10外部场所remotelocation支持现场且不存在生产过程的场所IATF16949:2016条文解析3 术语和定义 3.1.11现场site发生增值的制造过程的场所3.1.12特殊特性special characteristic可能影响产品的安全性或法律法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数IATF16949:2016条文解析 4 组织环境 4.1理解组织及其环境 组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其质量管理体系实现其预 期结果能力的外部和内部因素组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审注1：这些因素可能是正面或负面或要考虑的状况；注2：可以通过考虑源于际、国家、地区或当地的国法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素，促进对外部情境的了解。

注3：可以通过考虑组织的价值、文化、知识和绩效等相关因素，促进对内部情境的了解IATF16949:2016条文解析4.2理解相关方的需求和期望由于对组织持续提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务的能力产生的影响或潜在影响，组织应确定：a)与质量管理体系有关的相关方；b)与质量管理体系有关的相关方的要求；组织应监视和评审有关相关方及其有关要求的信息4.2.1理解相关方的需求和期望理解相关方的需求和期望-补充补充组组织织在在建建立立质质量量管管理理体体系系的的年年度度绩绩效效目目标标（内内、外外）时时应应对对各各相相关关方及其有关要求的评审过程予以考虑方及其有关要求的评审过程予以考虑IATF16949:2016条文解析4.3 确定质量管理体系的范围组织应明确质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围在确定范围时，组织应考虑：a)各种内部和外部因素，见4.1；b)相关方的要求，见4.2；c)组织的产品和服务对于本标准中适用于组织确定的质量管理体系范围的全部要求，组织应予以实施组织的质量管理体系范围应作为形成文件的信息加以保持该范围应描述所覆盖的产品和服务类型若组织认为其质量管理体系的应用范围不适用本标准的某些要求，应说明理由。

那些不适用于组织的质量管理体系要求，不能影响组织确保产品和服务合格以及增强顾客满意的能力或责任，否则不能声称符合本标准IATF16949:2016条文解析4.3 确定质量管理体系的范围4.3.1确定质量管理体系的范围-补充支持职能，无论是现场或外部（如设计中心，公司总部和配送中心），都应包括在质量管理体系范围内唯一允许删减的章节仅限于8.3 条款中关于产品设计开发的要求，过程设计不得删除，删除8.3 产品设。