2024年供电所年度工作总结完整版篇.docx

2024年供电所年度工作总结完整版篇 劳碌的工作已经结束回顾过去的工作，我们收获良多让我们整理一下过去的工作，写一份工作总结下面我为大家带来供电所年度工作总结完整版，希望大家喜爱! 供电所年度工作总结完整版1 在即将过去的4月我所各项工作，在上级领导的正确领导下，在有关科室的通力协作下，在全所员工的共同努力下，取得了可喜成果： 一、平安管理： 1、组织全体职工对“吸取教训、排查隐患、严控风险”活动进行了学习，并结合我所当前的实际工作进行了对比加强了现场管控，确保了平安生产 2、加强集中培训和现场教化，组织全体工作负责人学习《衡水农电系统现场标准化作业的指导看法》，本着提高工作效率和平安性的目的，主动开呈现场“两推一化”，为今后现场标准化作业的开展奠定了坚实的基础 二、生产运行 当前是鸟巢搭建高峰期，我所高压配电班加紧巡察密度，刚好清除鸟巢，使线路设备保持在健康运行状态 时下正是树木生长旺盛期，高压配电班不间断的对线路走廊进行巡察，刚好发觉、制止线下植树行为，确保辖区内电力线路走廊平安畅通，为电网平安稳定运行打下了坚实的基础。

三、营销管理 1、接着开展高损台区治理专项工作，对大段、李丰等高损台区表计进行了轮换和轮校，对部分台区破旧表箱进行了更换，对部分表箱串表线进行了整理，削减了漏电现象，降损收效明显 2、加强计量装置巡察管理，刚好发觉表计异样和私自启用变压器现象，削减了异样电量的发生，避开了10KV线损波动 3、按期完成本月电费回收工作，电费回收率100%，上交率100% 四、优质服务 1、对我所辖区内大客户进行了走访，在电能质量和供电牢靠性、执行电价政策收取电费状况、故障报修处理、业扩报装时限、工作人员的服务看法和服务质量及服务的兑现状况等方面征求了客户看法和建议 2、对特别客户进行上门服务，帮助客户检查室内线路、用电设备状况，受到客户的好评 3、加强窗口工作人员培训，从人员着装、环境卫生、行为规范等方面加强管理，为客户供应优质的服务环境 供电所年度工作总结完整版2 今年是开发区所实现新突破的一年，实行国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担当所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的.共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。

现将一年来主要工作汇报如下： 一、狠抓平安管理强化平安意识 强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生一是抓好员工的平安教化，加强每周学习平安规程，吸取阅历教训、总结事故存在问题着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素养及业务技能水平;在“转变思想观念，提高平安意识”的基础上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故不定期的进行平安教化，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教化，从而使全体员工提高平安意识，避开发生各种用电事故二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度通过检查来促进平安管理不断发展最终全面完成了平安目标 二、狠抓用电管理规范用电秩序 今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率达到100%。

仔细开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电管理工作 我所自成立起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成状况干脆与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，订正不正确电价20余户，对执行不合理电价刚好进行了订正，使本所的电价政策执行率达到100%今年4—5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣扬平安用电和依法用电，在村道张贴宣扬标语1000余份、发放用电宣扬单1500余份、悬挂横幅等形式，运用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生依据张义目前存在表箱损坏严峻的状况，刚好与局领导协商更换了电能表箱61处通过规范管理，现已使在用电管理上逐步规范化 三、落实服务，提高服务质量 坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。

1、有安排的定期对员工进行服务理念教化，优质服务培训、礼仪模拟演练等一系列培训，来提高服务质量，并每月进行考核评比，不定期的进行现场抽查，全年来未发觉投诉事务 2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户看法薄，这样确保了能在第一时间了解我所存在的问题及客户的须要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通 3、加大了对企业、群众的服务力度，在规定时限内通电到户，不让群众跑冤枉路 4、将每次安排或非安排性停电的有关状况刚好张贴停电通知，告知辖区群众，确保广阔群众的正常生产生活用电 5、定期走访五保户，指定专人，为特别客户上门服务，免费检修室内线路，更换开关灯头，打扫卫生，全年累计共走访34户 在今后的工作中我所将不断规范服务行为，接着做好各方面工作，严格按上级要求执行，进一步提升服务质量，力争让政府放心，群众满足 回顾过去的一年，我们扬长避短、不断积累工作阅历，完善工作中的不足之处实践科学发展观，开拓创新，坚持专业化分工管理，不断完善绩效考核方法，接着发扬复命精神和实干精神，用崭新的精神风貌迎接新的一年! 供电所年度工作总结完整版3 20__年6月毕业于中国人民公安高校，同年9月在电力部门参与工作。

我是市区人，档案毕业后暂托管于市人才服务中心虽然我全日制所学的专业非电力专业，但近年来我重点自修了电气化相关专业课程，不断强化我的专业技术实力年12月我通过了广东省人事厅组织的全省计算机网络应用考试现我从事的工作主要是电力系统电气化专业工种我对所从事的配电线路、线损管理、设备安装及检修工作比较熟识 近年来，我加强政治理论和业务学问学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度仔细的看法和擅长创新的精神开展工作，取得突出成果，受到好评曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层 一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下主动开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研近年我仔细参加单位组织的电气课题探讨，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思索》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分确定及单位嘉奖近年主要工作状况如下： 一、开展继电爱护定值整定工作(10kv及以下) __年10月，由于单位原来整定人员不足，我帮助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电爱护定值整定工作，开展工作以来建立了继电爱护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。

近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据年底由于机构设置改变，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接 二、加强线损专业管理工作 作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，打算线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据，编制“十五”降损规划、__年度降损实施安排，月度、季度、年度的线损分析，主动实行技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作 三、参加电网建设与改造工作 __年3月至现在我参与了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作目前作为帮助人员，我协作领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参与了霞山等5条35kv线路大修改造工作，协作了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，帮助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参加工程质量验收及资料整理工作，提高了供电实力，满意经济运行的须要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

四、大胆参加专业运行管理，参与制定专业管理制度 由于我曾是学习文科，文字功夫较好单位领导获悉，抽调我协作参加制度的完善与修订包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定资产管理方法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及嘉奖方法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则主动开展季节性工作，支配布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电支配这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行 五、开展科技管理工作 在工作中我尽可能采纳计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平 一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的'新增、变更、报废、计提折旧等项工作。

二是应用天津市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作 三是帮助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库 四是帮助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。