南开大学22春《领导学》补考试题库答案参考85.docx

南开大学22春《领导学》补考试题库答案参考1. 领导协调的种类有( )领导协调的种类有( )A.人际协调B.横向协调C.关系协调D.组织协调参考答案：B2. 科学预测的特征有( )科学预测的特征有( )A.历史感B.现实感C.超前性D.以上都对参考答案：D3. 分层制和分职制是以领导权力的纵向分配为标准划分的 )A.错误B.正确参考答案：A4. 迈尔斯-布里格斯性格量表把人的个性划分为4个维度和8个相对范畴 )A.正确B.错误参考答案：A5. 领导者在对调查对象进行初步分析的基础上，根据调查的目的和要求，选择少数有代表性的单位进行深入细致的了解是( )领导者在对调查对象进行初步分析的基础上，根据调查的目的和要求，选择少数有代表性的单位进行深入细致的了解是( )A.全面调查B.重点调查C.典型调查D.抽样调查参考答案：C6. 魅力的概念最初是由贝耶尔提出来的 )魅力的概念最初是由贝耶尔提出来的 )A.正确B.错误参考答案：B7. 领导者展示自身形象、成就和能力的目的，是获得组织内外的承认这种确认过程具有所谓的“保龄球效应” )A.错误B.正确参考答案：A8. 托马斯(K.W.Thomas)在1976年发表的“冲突与冲突管理”一文中提出了解决冲突的策略模型，可以区分为五种基本的冲突应对策略，包括：竞争，迁就，妥协，合作，回避。

)A.错误B.正确参考答案：B9. 考虑人力资源战略与企业战略的关系类型，企业在制定人力资源战略时，目前最常用的实施方法( )A、整体型;B、单向型;C、双向型;D、独立型参考答案：A10. 托马斯(K.W.Thomas)在1976年发表的“冲突与冲突管理”一文中提出了解决冲突的策略模型，可以区分为五种基本的冲突应对策略，包括竞争，迁就，妥协，合作，回避 )托马斯(K.W.Thomas)在1976年发表的“冲突与冲突管理”一文中提出了解决冲突的策略模型，可以区分为五种基本的冲突应对策略，包括竞争，迁就，妥协，合作，回避 )A.正确B.错误参考答案：A11. 属于高绩效团队特征的是( )属于高绩效团队特征的是( )A.评估团队成员的技术能力B.群体成员之间存在一定程度的差异C.尽量减少成员间的冲突D.努力确保这些团队效能所需的资源和设备参考答案：ACD12. 组织变革过程中情绪反应的四个阶段，哪个是正确的排序愤怒-否认-悲哀-适应 )A、错误B、正确参考答案：A13. 领导活动的基本要素包括( )领导活动的基本要素包括( )A.领导者B.被领导者C.领导环境D.以上都对参考答案：D14. 倾听是领导者开展领导工作的基本功，也是领导者必须加以开发的基本技能。

)T.对F.错参考答案：T15. 国家领导( )很注意自己的形象建设，要穿燕尾服、打领结、拄拐杖、戴高礼帽A.尼克松B.克林顿C.戴高乐D.阿拉法特参考答案：C16. 追随者与领导者在身份上是绝对的 )T.对F.错参考答案：F17. 吉姆在写论文时难以坚持30分钟,他可以花太多的时间在博客里写评论他的动机变化来自的推动?( )A、能力B、情境C、个性D、工作特性E、任务的结构参考答案：B18. 集体主义的典型价值观是荣誉、成就、遵从和服从 )T.对F.错参考答案：F19. 人们进入25岁到44岁年龄阶段时，大多数人就处于职业生涯发展阶段的( )A、成长阶段;B、探索阶段;C、确立阶段;D、维持阶段参考答案：C20. 良好的非言辞交流不应该( )A.恰当使用声调B.注意更大的交流语境C.紧盯对方的双眼D.享受别人给你的拥抱参考答案：C21. 坚持对领导效能的主观与客观相结合的原则，具体地说要做到( )A.考察领导者的主观能动性B.分析时间因素C.分析空间因素D.分析人际关系因素E.分析客观因素参考答案：BCD22. 休斯的反馈的技巧中没有( )A、反馈要具体B、反馈不应该带有评价的因素C、反馈应该兼顾正面和负面D、反馈要及时参考答案：B23. 凯茨提出了三大管理技能，不包括( )。

A.表达技能B.技术技能C.人际关系技能D.观念技能参考答案：A24. 尽管所有研究者都强调咨询关系中个人卷入和承诺的重要性，但咨询关系还是一种________A.商业关系B.职业关系C.私人关系D.社交关系标准答案：B25. 当冲突升级到激烈争辩阶段，所表现的出的阶段特征是( )A、采取行动B、关注神圣价值C、局面失控D、关注输赢的名声参考答案：D26. 微观利益机制正常运行的环境架构分解成( ) A.利益交换关系 B.制度约束与强制关系 C.社会和微观利益机制正常运行的环境架构分解成( )A.利益交换关系B.制度约束与强制关系C.社会和文化D.文化和信息E.家族文化参考答案ABD27. 领导的实质是一个( )领导的实质是一个( )A.社会组织系统B.行政组织系统C.经济组织系统D.干部组织系统参考答案：A28. 影响领导者与追随者交换关系的各种因素中，归因模式的影响不包括( )A.社会环境对归因方式的影响B.领导者的归因过程C.员工的归因模式D.文化差异对归因方式的影响参考答案：A29. 利克特的研究结果表明，高成就的领导者大都采取参与式的民主领导 )A.正确B.错误参考答案：A30. 角色是指人们对在某个社会性单位中占有某个职位的人所期望的一系列( )。

正确答案：行为模式31. 三个和尚在一所破寺院里相遇这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题必是和尚不虔，所以三个和尚在一所破寺院里相遇这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题必是和尚不虔，所以菩萨不灵甲和尚说必是和尚不勤，所以庙产不修乙和尚说必是和尚不敬，所以香客不多丙和尚说三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵甲和尚说都因为我勤加管理，所以寺务周全乙和尚说都因为我劝世奔走，所以香客众多丙和尚说三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了问题：1.三个和尚组成的团队目标在那里?2.这个和尚团队为什么由盛转衰最终失败?3.这个和尚团队建设问题关键出在什么地方?标准答案：1.三个和尚的目标是香火旺盛2.寺院由盛转衰，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦3.和尚团队建设问题关键在于他们之间的不协作团队成员协作不仅要分工，还要协作和监督，才能实现团队目标，彼此各自为政只能是一盘散沙对于一个团队而言，如果团队中的成员只考自己的工作，而不去考虑他人，很可能因为协调不善而出现问题。

相互协作，相互支持，因为团队的成功才是每一个成员的成功32. 中等情境需要( )A.任务驱动型领导B.民主型领导C.关系驱动型领导D.主动型领导参考答案：C33. “领导者必须首先受教育”，从领导科学的角度说明领导者必须( )A.先当学生，后当老师B.廉洁自律C.善于学习D.率先垂范参考答案：A34. ( )不属于促成公共领导者权力腐败的结构和下属因素A.服从的幻觉B.与员工的距离C.不需要解释的权力D.下属的离心参考答案：D35. 在( )氛围下，人们变得谨慎和退缩A.鼓励性的沟通氛围B.限制性的沟通氛围C.控制性的沟通氛围D.防御性的沟通氛围参考答案：D36. 杰克逊继续将资金投入汽车修理行业，即使他知道汽车是一个“无底洞”这是的易获性偏见的例子 )此题为判断题(对，错)参考答案：错解说:杰克逊是承诺升级偏见37. 领导者在思想政治工作中必须遵循的正确方针是( )A.灌输B.训导C.协作D.疏导参考答案：C38. “吉格勒定理”运用哪种理论解释最为贴切：( )A、双因素理论B、目标设置理论C、期望理论D、路径-目标理论参考答案：B39. “皮格梅隆效应”可以解决员工对前途的迷茫的问题。

)“皮格梅隆效应”可以解决员工对前途的迷茫的问题 )A.正确B.错误参考答案：B40. ( )从根本上决定了领导班子的政治方向，是领导班子结构的核心和灵魂，其优劣性直接决定了领导班子的性质和功能 )从根本上决定了领导班子的政治方向，是领导班子结构的核心和灵魂，其优劣性直接决定了领导班子的性质和功能A.年龄结构B.品德结构C.能力结构D.知识与专业结构参考答案：B41. 领导权力的发展变化是与( )是紧密相连的A.人性B.经济C.阶级D.社会发展阶段参考答案：D42. 倾听中眼球向上朝右代表着想象以前未见过的事物 )倾听中眼球向上朝右代表着想象以前未见过的事物 )A.正确B.错误参考答案：A43. 领导者在指引方向时需要有猜测和预见的能力 )A.正确B.错误参考答案：A44. 语言在日常生活和工作中非常重要，它的功能有( )A.信息功能B.激励功能C.辩解功能D.塑造形象功能参考答案：ABD45. 马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么?参考答案：答：(1)生理的需要(2)安全的需要(3)社交的需要(4)尊重的需要(5)自我实现的需要46. 企业价值观的修正就是对原有价值观的( )。

A、否定B、保留C、扬弃D、继承参考答案：C47. 领导活动的三要素不包括( )A.领导者B.追随者C.执行者D.领导环境参考答案：C48. 卢因、利皮特和怀特经根据参与程度划分出三种领导风格，不包括( )A.专断型领导B.单一型领导C.民主型领导D.自由放任型领导参考答案：B49. 传统的人事管理将人看作是组织发展的主体 )T.对F.错参考答案：F50. 领导形象建设的环节包括( )A.形象定位B.形象塑造C.形象推出D.形象维护参考答案：ABCD。