人力资源东芝晋升制度.docx

案彳固人害面幸艮告束芝公司MX#升制度分析目录第一章 人事晋升制度 31.1晋升路^安排 31.2晋升的基磴 3第二章 日本企棠文化 4第三章 束芝公司的晋升制度 53.1束芝公司的企棠文化 53.2瞰位晋升路^ 63.3金十封暮棠技彳府人员的H陪梯晋升路^ 6参考文献 8第一章人事晋升制度1.1晋升路^安排在戴阈良所著的〈〈人力资源管理：企向舆本土彳固案^例》 一害中，将晋升路^安排割分舄雨彳固含意：1. 瞰位晋升路指某XMW＜及瞰位，其向上爬升的娘序舄何2. AM#升路指不同的僵秀人星 雁^6合於何椒晋升路其中，人H晋升路^61需要通i!封企棠内人才的分析来瞭解人才的现状，分析人才的榛卒品言平项目找出合逋其的瞰位 然彳灸通iMUS、 口面诙、测^等一系列遴邀方式排出人才的僵先娘序1.2晋升的基磴晋升的基磴也可分明：正式晋升的要求基磴指榛 舆非正式晋升基磴正式晋升基磴是指^效、年资、升等考*:、n工未来漕力 i!五XM指榛非正式晋升基磔另J是指包括有力人士推皋、公司内部非正式鲍#裁 力量、企棠主信任程度、家庭^彳系等因素在内的，以量 化考核的指榛封於企棠而言，iS是以正式晋升的根披基磴舄主要言平量，非正式基磴因素舄次要言平量。

戴阈良，2011）第二章日本企棠文化根掳!日本共同社的幸即拿，日本现舄世界第三大业曾彳占掳！ 世界第二大座K 42年的Bf^Jo B其中，日本的僵秀企棠 的^献更是必不可少的根披美阈〈〈ftf富》的 2012年世界 500弓鱼企棠中，彳堇日本企棠就有67家，束芝公司Kll排在97位日本企棠之所以能獴得成功，企棠文化的影警是主要勤因，日本 段舄封的文化决定了日本企棠的文化也存在了一定的1. 封企棠的忠诚度萤隹然金冬身雇储制度在日本已经渐渐取消，但是 它留下的影警依然深刻聿!人文化背景影警下的人仍^是熟衷於 邀撑不同的工作来言登明白己的彳固人能力，但在日本企棠文化中， 只有忠诚的人才值得被信任，所以企棠畲花费大量的日寺^和金H 来培餐员工日本企棠文化中，每彳固人都是雀JS於整rns境的一彳固部份，必要通i!白己的努力来推勤整醴的it步；通i!保障集 醴利益彳固人利益，是日本人AO1B丰事的原因之一2. 中庸在言午多日本人的漕意言哉里，在企棠中的最佳"犬熊是不落彳灸 於他人如果一彳固人#恩是i!分熟衷於展现白己和表现彳固人能力， 将畲招致其他同事的反感，而上司如果感受到了彳固人封白己的 威叠也畲封其it行打厘。

由於大部份人都金冬身服矜於同一彳固企H, 工作中的同事可能要共事三十年以上，所以良好的人隙^彳系是在日本^埸上成功的Mtto3. 用人不疑，疑人不用松下幸之助先生在〈〈知人用人成功法刖》 一害中曾^述MB的道理，企棠主想要H工舄白己效力就要相 信H工的能力，^予H工一定的白由言襄他俨!白己展m工作所 用人，隙上是被用，要将白己的雇HIT做白己的客一檬封待 和信任而且，要做到公要企棠是全HMX 的企棠4. 注重畜田筋日本人的凰除防I意言哉非常的弓鱼，他仍不主勤^新， 但更重视工作中的畜田筋，争取俺量避免走生差而带来的揖失5. 性别歧视在日本的企棠界和政堰的高屑，都鲜有女性受傅统 日本男尊女卑的念影H,日本人普遍舄女性在婚照JW 家庭是天经地羲的所以在日本企棠中，女性仍然蒐隹以得到晋升第三章束芝公司的晋升制度3.1束芝公司的企棠文化在一份封於束芝（中阈）有限公司副^裁的言己^中，我仍可 以畿现，束芝公司企棠文化的核心是“尊重人”尊重人不彳堇彳堇舄尊 重客户，遢代表著尊重白己的n工、股束和所有人束芝公司根urn 工彳固人的彳固性、背景、僵值!!，以工作能力和工作成果行客平僵，力争“把合逋的人放在逋合的位”3.2瞰位晋升路^由於金冬身雇储制的存在，束芝公司所探取的晋升路位晋升 路^。

舆一般傅统的日本企H一檬，公司内部的高）W#堑理舆主管全是 由公司内部提升的他比起外部招聘，公司内部的H工熟悉 很多部乃的内容和流程，更能郁雁工作一般的大wa生在隼棠之彳灸通i!面^成舄基1MX,然彳灸根披 他的孥施彳固人能力，在公司的^效、年黄等考核wmuxit行考 核如果考核建榛，刖根固人意iOSif接受公司鲍^的教育部以 及考通i!考彳灸，遢需要经i!直MM的面^才能钩得到晋升 而根披不同部乃的要求，有些员工若想得到晋升，遢需要封白己将要 升任的II位it行工作规割的幸艮告同日寺，束芝公司也尊重每彳固员工的彳固人意束芝有著霍活的教 育培餐制度如果H工想要提高白己的彳固人素ST、知言哉舆技能，刖可 以通遏参加公司的教育程来培餐白己的能力 束芝公司尊重员工的稹桎性，舄他仍提供规割和邀撑白己瞰棠生涯的檄畲3.3 OMU技律亍人K的H陪梯晋升路^由於束芝公司是日本最大的半SB造商，其大部份1!品都涉及 到了暮棠技彳府镇域的人员所以舄了激部的暮棠技彳府人员，束芝公司邀撑通iin陪梯的晋升路中的mt技彳府人H提 供舆管理人员平等的地位舆薪酬1. 管理瞰棠生涯路彳至，生涯路彳至的MX#升舄管理陪1的人员，他仍在捶有更多制定决策的罹利的同日寺也承搪了更多 的JT任。

2. 技ffiwa生涯路彳至，邀撑此路径的员工捶有更弓鱼的猾立性和更多 雀事暮棠活勤的资源雨倏路径舄平行名甜#,相同级别的人员捶有同檬的地位、幸艮酬和 鬓黝业且，燮陪梯路^允wuxg行决定展方向文会罔）参考文献[1] 戴阈良（2011）人力资源管理：企向舆本土彳固案^例 台北市：鼎茂圈害出版有限公司[2] 中言平社香港、日本共同社幸艮道（2011年2月14日）中阈正式超遏日本 成舄世界第二大中阈言平^新鄢罔，2011年2月14日，取白 [3] M富中文会国（2012年7月9日）2012年财富世界500强排行榜（公司名单），取白 [4] 百度百科，日本企棠文化，取白 [5] 松下幸之助（1989）知人用人成功法同J台北市：前程文化[6] 魏和平（ 2008年6月19日）束芝：把合逋的人放在逋合的岗位中阈餐老金备国，取白 [7] ^於燮陪梯制度的分析舆思考文会国，取白 。