设备管理IT管理及基础设施管理工作总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑设备管理IT管理及基础设施管理工作总结　　一、工作总结 (一)针对2022年初制定的部门工作筹划，完成处境如下： 1.设备管理方面： 1)协调外部供给商完成无机房客梯、餐梯、叉车、空调机组的筹划维护保养; 2)电瓶车由原定保养更改为购买新电瓶车，预计8月10日到货; 3)完成风淋室、清白间、波峰焊筹划性保养; 4)完成氩弧焊机电气检修 5)未按筹划完成数控冲床、调温调湿箱、空压机、机加车间设备的维护检修工作 2.根基设施管理方面： 1)服务中心装修、扩建工程6月下旬竣工待验收状态 2)工区刷墙、偏厦做防水、二楼设备迁移、棚板利旧，综合测验室刷墙，服务中心库房安装物料架等零星修理工程制造部房盖漏雨的局部位置修缮，食堂房盖女儿墙与彩钢链接位置防水修缮，活动室房盖局部漏雨点的修理 3.IT管理方面： 计算机及相关日常维护，网络运行正常，联网查杀计算机病毒2278个次，完成IT处理修理232次 (二)工作完成处境如下： 1.IT管理方面 1)计算机及相关设备选型购买，计算机15台，笔记本电脑9台，打印机1台。

2)公司光纤接入按时缴费 2.设备管理方面 1)设备修理21台次，集中表达在波峰焊、数控折弯机、三防喷涂设备、机加等设备;波峰焊锡炉清理更改为2周一次，数控折弯机预计8月份由厂家举行维护保养; 2)更新设备标识; 3)重新组装环型流水线、隔板线 (三)工作中存在的问题与缺乏 1.设备管理方面: 1)设备周期保养没有按时完成; 2)仍有片面设备修理不实时，譬如折弯机的修理工作进展缓慢; 3)有片面设备保养不实时，譬如波峰焊的锡炉保养 2.根基设施管理方面： 1)修理人员年龄偏大，不会操作丁丁软件，影响修理指令传达的时效性 2)机加制造部房盖漏雨的修理展现重复探索漏雨点的问题，处理两次后仍有漏雨现象 (四)针对工作存在和察觉的问题举行如下整改 1.设备管理方面: 制定每周维保筹划和提交工作总结，实时跟踪筹划性维护完成处境，确保设备正常运行 2.根基设施管理方面：针对修理人员年龄偏大，不会操作钉钉软件的问题，派部门年轻的员工对年龄偏大修理人员手把手的举行培训，直至学会使用为止;机加制造部房盖探索漏雨点的问题，请专业施工单位再做一次漏雨点的防水打胶处理，尽快解决漏雨问题。

二、2022年下半年工作筹划 (一)下半年规划如下： 1.设备管理方面： 1)重新梳理建立设备管理体系 2)持续执行2022年检修保养筹划，保证年底前完成全年筹划 3)操纵设备故障率在3%以下，确保生产 2.根基设施管理方面： 1)公司共14栋厂房布局外立面改造工程：目前是设计和论证方案阶段，筹划9月30日竣工 2)制造部一工区房盖防水修理及加装外延沟,筹划更换新的彩钢房盖(结合外立面改造和请专业施工单位举行评估结果) 3)安好筹划工作 a)管理文件：修改、完善公司安好管理制度,将安好体系文件装订成册，发放给各部门安好负责人 b)安好培训：与五进安好机构沟通，为公司各部门设立的安好员举行生产安好和消防安好培训拟定《新入职员工培训课件》，合作人力资源部完成对新员工的安好培训 c)安好检查:安好生产检查：完成每周、每月、每个重大节假日的安好检查工作，做好检查记录，形成：察觉问题-通知责任单位-整改-整改后确认-返还整改完成的通知单的一套闭环检查流程防火防盗检查：对灭火器、消火栓、应急灯、消防通道指示灯、门窗水电等消防器材举行定期检查。

d)安好施工工程：消防报警装置安装，公司消防泵房内的消防报警装置-报警电铃在报警状态下不能保证被实时听见，所以我部筹划将报警铃安装在门卫室内，筹划用红外遥控装置代替线路，这样既俭约本金又能有效的节省施工时间 8)根据办公室人员及房间大小配备相应的垃圾桶，每天由保洁员两次上门回收垃圾，并在回收后将垃圾桶换上垃圾袋，在室外配备两个大型垃圾箱，以供公司包括生活和生产垃圾回收使用，制止大量垃圾回收不实时带来的二次污染调研上门清倒垃圾方案采取两种方式，一种是每日上门收集清理垃圾，另一种是定点摆放垃圾箱，装满后上门收集清理垃圾 9)根据机加制造部需求，将车间北侧地面用混凝土灌平，增加室外作业空间 10)花窖子与电装一工区中间绿地广场加装排水系统同时对公司园区内的排水井化粪池清掏 3.IT管理方面： 1)服务中心网络连接，监控设备连接，7月底完成 2)公司在用计的算机检查，针对前期添置的计算机实际处境够买新机替换，其它型号计算机硬件升级 3)公司wifi网络调整，厂区内片面无wifi信号，考虑增加无线AP接入 4)公司监控设备维护，新库房内监控摄像机还是500线明显度，更换新摄像机升级。

(二)结合工作中存在的问题，针对如何改善与提高做出概括的规划如下： 针对全员生产力维护，依据设备操作规程和保养规程对操作人员举行培训，结合巡检制度，保障设备维护运转正常现有存在的特种岗位无证上岗操作问题，不断对人员举行内外部培训，确保持证上岗包括但不限于以下方面，配电室操作人员、安好管理人员提高根基设施及设备修理响应实时性，降低故障率故障时间组织部门全员培训，提升部门员工业务才能水平 — 6 —。