浅析水泥助磨剂企业成本的控制.doc

浅析水泥助磨剂企业成本的控制北京中博聚合科技有限公司孙庆作15652333381中国的水泥助磨剂行业竞争非常的激烈，这就需要在成本控制上 下功夫助磨剂成本的差异主要有三个方面：主要原料的差异、工艺 控制的差异、管理成本的差异，三个方面的差异导致助磨剂企业的成 本相差非常大看起来生产的都是水泥助磨剂，但是成本差异很大, 效果差异悬殊，有的企业可以赚钱，有的企业则亏损甚至倒闭主要原料的差异目前生产水泥助磨剂的原料主要是三乙醇胺和其他醇类，主要原料占到助磨剂总生产成本的50%以上目前，三 乙醇胺99%含量的市场价格为13600元/吨,85%含量的三乙醇胺价 格为12500元/吨，对应的助磨剂成本在1500元/吨左右助磨剂高位 和低位价格可以差异2000元/吨，整车采购和10吨以下采购价格差 异在200元/吨左右同时因为三乙醇胺品质的差异也会导致助磨剂 效果有所差异，长期生产的企业经过实践检验后会确定1-2家性价比 合适的三乙醇胺厂家长期合作，这是很有必要的工艺控制的差异不同的助磨剂企业采用各不相同的原料和生产工艺，成本和产品效果势必千差万别助磨剂属于复配产品，各种有 机物无机物混合在一起，没有标准的配方和工艺，可以人工称量，可 以流量计计量，也可以通过传感器自动化称量控制，助磨剂各种原料 加入的计量精度不同，主要影响到的是助磨剂产品的稳定性，间接影 响助磨剂产品的性能和价格。

产品出现波动时，客户势必会要求助磨 剂企业退货或者给予一定的补偿准确记录工艺数据，摸索最佳工艺 条件，降低原料消耗，也可以降低成本计量控制以称重计量为准， 建议厂家改进计量方法，提高控制精度，按桶计重的方式更不可取管理的差异这方面在其他行业对成本的影响是很小的，但在生 产行业，特别是助磨剂企业影响是很大的前两项的差异来自于“先 天"，但是管理的差异是“后天"的，这样造成的差异也不小管理的 差异上有三个因素：一是人员的管理，取决于每位人力对企业的贡献 额，是反映企业劳动投入的经济效率，如果企业收入不变的情况下, 企业员工人数愈少，那么人力资本效率将会更高因此控制人员的储 备是企业获得效益的一个因素二是物资的管理，首先是计划管理， 物资采购量二原料需用量的合计-现有库存量，做好计划和预算，减 少材料浪费其次是采购管理，要把握质量好价格低的原则，一般有 以下几种：①现款现货现在市场上一般现款现货的优惠率可达到 5%o②大批量的采购供应商对于采购量大的客户，都有一定的优 惠③货比三家，招标采购相同质量的产品选择较低的价格，是最 公平的一种方式，但要防止供应商的串通作弊④选择信誉好的供应 商签订长期的采购合同。

⑤采购人员判断物资价格变动规律，在价格 较低时采购⑥在保证产品效果的情况下尽量多采用低成本原料，建 议使用中博聚合多元醇替代部分（20〜30% ）三乙醇胺，有效降低助 磨剂成本10%以上以上建议都需要采购人员综合判断、灵活运用 再次存储管理，许多企业零库存的管理值得借鉴，零库存不是没用库 存，而是库存接近于^零,，,是一种先进的库存管理理论可以采取的 方法有：①供应商批送方式供应商及时的按照订单生产、配送到货, 到货后企业立即使用②免费让供应商使用仓库，存放企业生产所需 的原料，企业用多少就取多少，事后供应商凭领料单与企业结算，用 多少料付多少钱，月度结算或设定一定消费额度，料完款清，周边企 业发货可以从库房领取通过以上方法，库存物资数量实现了合理的 最小化，也达到了控制成本的目的。