各级管理人员权限划分规定.docx

颁布令XX 工具有限公司《各级管理人员权限划分规定》是根据《企业规范化管 理系统》的要求，并结合公司实际情况而编制的本规定是公司的法规性文件， 经公司讨论通过，决定自2008年_月_日起开始颁布实施，公司各级管理 人员、职能部门和全体员工，必须严格遵照执行并且不得外泄、复印和遗失， 否则公司将追究其责任董事长（总经理）：年月日人事权限划分规定项目项 目职 位科长/ 主任经理分管 副总总经理董事长聘用普通员工、班组长△▲★技术人员及科室人员△O▲★主任、科长、工程师、业务员、财务人员△▲★部门经理△★营销经理、财务经理、副总△★免职/离职普通员工、班组长△▲★技术人员及科室人员△O▲★主任、科长、工程师、业务员、财务人员△O▲★部门经理△▲★营销经理、财务经理、副总△★调动普通员工、班组长（部门内部）★、部门/车间普通员工之间的互调△▲★技术人员及科室人员△▲★主任、科长、工程师、业务员、财务人员△O▲★部门经理△★营销经理、财务经理、副总△★调薪普通员工、班组长、技术人员、科室人员△O▲★主任、科长、工程师、业务员、财务人员△▲★经理△▲★副总△★升职由员工提升为班组长、技术员、科室人员△▲★技术人员、科室人员提升为主任、科长、 工程师△▲★由主任、科长、工程师、业务员、财务人 员提升为副经理/经理△★经理提升为副总、副总提升为总经理△★说明：1、符号说明：△:经办、提出 O：确认 ▲:审核 ★:批准2、 分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权。

3、 当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行项目项 目职 位科长/ 主任经理分管副总总经理董事长出差普通员工1天（含）以内▲★普通员工2天（含）以上O▲★1天以内的班组长、技术人员、科室人员O★1天以上的班组长、技术人员、科室人员△▲★1天以内的主任、科长、工程师、采购员△★1-2天的主任、科长、工程师、采购员△▲★2天以上的主任、科长、工程师、采购员△O▲★销售业务员、财务人员▲★经理1天（含）以下△★经理1天以上△▲★营销经理、财务经理、副总0.5天★请假普通员工：1天（含）以内★普通员工：2〜3天（含）O★普通员工：3天以上O▲★班组长、技术人员、科室人员：1天（含） 以内O★班组长、技术人员、科室人员：1天以上O▲★主任/科长/工程师1天（含）以内△★主任/科长/工程师1天以上3天以内△▲★销售业务员/财务人员1天（含）以内★销售业务员/财务人员1天以上▲★经理1天（含）以内★经理1天以上▲★营销经理、财务经理、副总0.5天★说明：1、符号说明：△:经办、提出 O：确认 ▲:审核 ★:批准2、 分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权3、 当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。

项目项 目职 位科长/ 主任经理分管副总总经理董事长日常 奖惩普通员工、班组长、技术人员、科室人员金 额：5—50元（次）月总额：300元△★科长、主任、工程师 金额：10—100元（次） 月总额：600元△★销售业务员、财务人员 金额：10—100元 （次）月总额：600元△★经理 20—200元（次）月总额：1200元△★营销经理、财务经理、副总 50 — 500元 （次）月总额：2500元★加班生产普通员工、班组长、科室人员△★主任、科长、工程师△★财务人员、销售人员△★经理△★销售经理、财务经理、副总★放假班组、岗位1天以内△▲★班组、岗位1天以上△O▲★1天以内（生产车间）△▲★1天以上（生产车间）△O▲★借款100元（含）以下▲★101元（含）以上500元（含）以下△▲★501元（含）以上△▲★采购1000元（含）以下▲★1001元（含）以上△▲★说明：1、符号说明：△:经办、提出 O：确认 ▲:审核 ★:批准2、 分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权3、 当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行职能部门和管理人员权、责划分规定部门 名称项 目职 位经理分管副总总经理董事长1・ 企 管 部1.人力/行政/总务/会议等管理制度；△▲★2.消防和保卫等管理制度；△▲★3.行政管理文件及办公管理制度；△▲★4.公司绩效管理、薪酬福利体系；△▲★5.部门/岗位考核指标及权重；△▲★6.招聘和培训计划（方案）；△▲★7.项目的申办方案；△O▲★8.岗位任职资格体系；△▲★9.公司会议决议、决定、指令；△▲★10.公司办公、招待等的费用预算；△▲★11.全厂公共环境建设方案；△O▲★12.公司大事记（厂志）。

△▲★2.营 销 部1.市场营销政策、管理制度和作业程序等；△★2.年度销售费用、市场推广费用等的预算；△★3.市场开发计划（方案）及产品销售需求计划；△★4.合同评审报告；△★5.销售货款回收计划；△★6.公司进出口业务的报关、商检和进出口退税 文件和资料；△★7.产品销售情况统计报告；△★8.客户投诉改进报告△▲★3.物 控 部1.仓储管理制度与作业程序等；△▲★2.年度仓储管理费用预算计划；△▲★3.仓库盘点报告；△▲★4.月度仓储物料统计报告△▲★说明：1、符号说明：△:经办、提出 O：确认 ▲:审核 ★:批准2、 分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权3、 当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行部门 名称项 目职 位经理分管副总总经理董事长4. 生 产 部1.生产管理制度和工作程序△▲★2.年度生产成本控制计划与生产费用预算报告△▲★3.员工上岗、转岗技能训练和素质教育计划▲★4.各类设备（设备动力）的安全操作规程△★5.各类设备的大、中、小维修计划△▲★生产车间：主任经理分管副总总经理董事长1.车间安全、生产和成本管理制度△O▲★2.生产月统计报表△O▲★3.生产现场、安全管理方案△▲★4.车间员工计件工资核算表△O▲★5.技 术 研 发 部1.各项技术的管理制度、工作程序△▲★2.各项技术、工艺文件、操作规程▲★3.年度技术工作计划△▲★4.生产、质检和米购的技术文件▲★5.生产技术改造方案△▲★6.新产品开发和老产品更新计划或方案△▲★7.年度产品开发费用预算△▲★8.产品材料定额标准△▲★9.6. 品 管 部1.有关质量的制度、质量方针、质量目标△▲★2.原材料、半成品、成品检验规范和检验标准▲★3.年度质量管理费用预算△▲★4.质量状况统计与分析报告△▲★5.全面质量管理等活动方案△▲★6.质量相关人员培训计划▲★7.客户质量投诉和纠正、预防措施报告△▲★8•供应商质量评价报告△★9.计量器具校正操作规程和送检计划▲★10.计量器具管理台账。

★说明：1、符号说明：△:经办、提出 O：确认 ▲:审核 ★:批准2、 分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权3、 当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行部门 名称项 目职 位经理分管副总总经理董事长7.财 务 部1.年度财务计划与财务预算△▲★2.融资、投资计划△★法定代表人3.公司经营管理成本分析报告△★法定代表人4.账龄分析报表△★法定代表人5.票据、固定资产和契约等文件△★法定代表人6.生产、米购和销售成本核算清单△★7.物料成本分析报告△★8.资产负债表、损益表△★9.员工工资、差旅费△▲★10.存货报表△▲★采 购 部1.采购管理制度与作业程序等△▲★2.年度采购费用预算计划△▲★3.供应商筛选、评估报告△评审组▲★4.合格供应商档案△▲★5.采购计划△▲★6.米购成本分析报告△▲★说明：1、符号说明：△:经办、提出 O：确认 ▲:审核 ★:批准2、 分管副总仅限对所分管的部门有审核权、批准权3、 当职位空缺时，在审核、批准时应直接往上一级执行。