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美容院工作分析表(培训中心校长).docx

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  • 卖家[上传人]:乱石****奔波...
  • 文档编号:353422012
  • 上传时间:2023-06-07
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:15.86KB
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    • 培训中心校长工作分析表(美容类)表一:从事岗位名字培训中心校长有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字培训中心下级的岗位培训讲师岗位任职资格要求u 年龄:28——45岁u 学历:专科以上u 经验要求:具备6年以上市场营销、培训管理经验,其中3年以上同行业工作经验u 知识要求:市场营销、劳动法、企业法, 对美容行业经营运作模式精通,熟练掌握专业知识技能u 能力要求:具备团队管理、市场营销拓展、培训、教案编写能力u 其它要求:较强的沟通协调能力、熟悉电脑操作表二:重要性具体工作占用时间%1拟定年度、月度培训计划(每年12月底、每月30日前完成,并提交总经理审批,可执行性95%以上)10%2负责组织实施员工培训管理(审核培训计划、按培训计划组织培训,员工培训满意度90%,培训效果转化率80%)25%4负责修订教务管理制度及考核制度,提升培训中心教务质量(每年3月完成并提交公司)5%5负责处理各类外联事务,保证培训中心正常运营(无差错、及时)5%6依公司规划及培训需求,拟定新课程、新业务计划,并推广开展10%7整理各类培训课程教案,编制入档(每月30日前完成,录入电脑)10%8培训下属培训讲师,提升授课水平(每月至少1次,每次至少2小时,培训效果转化率90%),每年培养讲师2名以上,人员流失率20%以内5%9建立教务质量的监督考评机制,及时修正问题(每月至少3次);每月30日前对下属进行绩效考评,并提交考证结果15%10监督讲师完成每月对各门店技术人员的抽检工作,针对抽检结果编制现状分析并提交10%11完成公司分配的其他工作(及时、以领导认可为准)5%。

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