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解决方案建议(四).doc

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  • 卖家[上传人]:ss****gk
  • 文档编号:204291063
  • 上传时间:2021-10-25
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    • 问题点(四):车间部门多解决方案建议导致 问题 项现状原因分析解决措施管理 费用 过大现有四级在管理:生产副总f副 总助理f副部长f车间主任,11 名车间主任加上多名车间计划员(不包含PMC部的计划员)1) 建议将下料组划归仓管部,生产部下辖钏焊、机加工I (车、 铳、刨、磨、钻、线割)、机加工II (数控)、装配四个车间; 另外成立试装车间,划归技术中心管理2) 车间主任直接下属为生产计划员、组长3) 合并的车间主任实行内部竞聘上岗物料 脱节物料流转时间长,加工好的工序 转下一车间容易呆滞,缺件追溯 要跨多个车1可,物料检验流转时 间长生产车间按“生产车间计划排程”作业,PMC监控物料的领、 发、流转,不按进度作业的环节,不得配送物料计划 不准车间主任分配任务,生产计划员 进行记录、跟进,跟PMC的零配 件计划进度容易脱节PMC部制定各车间零部件进、岀时间、数量进度表,车间计 划员制定“生产车间计划排程”,交PMC评审扁 按照计划 进行跟进总之,是先计划好,再分配任务,最后跟进落实n交期 难保物料转运工序过多,在制品流向 复杂,跟进难度加大PMC部一定要制定装配计划进度控制,分解1号到30号协调 不易生产组织层吾,管理者分丁不明, 容易给沟通双方造成一定的心理 压力,引起传递信息的失真和歪 1111,从而失去信息沟通的有效性。

      实行生产经理直接管理的二元结构,即生产经理直接管理车 间主任,不设副部长职位,同时生产副总不直接插手车间事 务,但要监督生产部的日常运行情况,纠偏对象是生产经理。

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