动机与报酬系统课件.pptx

动,机与,报,酬系,统课,件,动,机理,论,报,酬系,统设计,动,机与,报,酬系,统,的关系,动,机与,报,酬系,统,的,实,践,应,用,目,录,01,动,机理,论,内容型,动,机理,论,总结词,强调,个体差异和内在需求,对,行,为,的影响,详细,描述,内容型,动,机理,论,关注个体内在需求和,兴,趣,对,行,为,的影响，,认为,个体差异是,导,致,行,为动,机不同的主要原因例如，有些人可能,对,成就、,权,力或社交关系有,强,烈,的内在需求，,这,些需求会,驱动,他,们,采取相,应,的行,动,过,程型,动,机理,论,总结词,关注,动,机形成和,变,化的,过,程,详细,描述,过,程型,动,机理,论强调动,机形成和,变,化的,过,程，,认为动,机是一个,动态,的,过,程，受到,多种因素的影响该,理,论,关注个体如何通,过,自我,调节,和自我激励来影响行,为,，以,及,环,境因素如何影响,动,机的形成和,变,化行,为,后果理,论,总结词,强调,行,为,后果,对动,机的影响,详细,描述,行,为,后果理,论认为,行,为,后果,对动,机有重要影响，即个体的行,为,会,带,来相,应,的后果，,这,些后果反,过,来又会影响个体,的行,为动,机。

例如，如果个体的行,为,得到了,积,极的反,馈,或,奖,励，他,们,可能会受到激励而,继续,采取,类,似的行,为,02,报,酬系,统设计,薪酬体系,设计,薪酬体系,设计,原,则,薪酬体系,设计应,遵循公平性、激励,性、,竞,争性和合法性等原,则,，以确,保,员,工得到公正的待遇和激励薪酬体系概述,薪酬体系是,报,酬系,统,的重要,组,成,部分，它包括基本工,资,、,奖,金、,津,贴,和,补贴,等薪酬体系,设计,流程,薪酬体系,设计,需要,经过,市,场调查,、,职,位,评,估、薪酬水平确定和薪酬,结,构制定等步,骤,，以确保薪酬体系的,合理性和有效性福利体系,设计,福利体系概述,福利体系,设计,流程,福利体系是,报,酬系,统,的重要,组,成部分，,它包括社会保,险,、住房公,积,金、,带,薪,休假、,节,日福利等福利体系,设计,需要,经过,需求分析、福,利,组,合确定、福利,实,施和管理等步,骤,，,以确保福利体系的合理性和有效性福利体系,设计,原,则,福利体系,设计应,遵循全面性、灵活性、,经济,性和可持,续,性等原,则,，以,满,足,员,工的不同需求和提高,员,工,满,意度奖,励体系,设计,奖,励体系概述,奖,励体系,设计,原,则,奖,励体系,设计,流程,奖,励体系是,报,酬系,统,的重要,组,成,部分，它包括个人,奖,励、,团队奖,励和,组织奖,励等。

奖,励体系,设计应,遵循公平性、及,时,性、多,样,性和明确性等原,则,，,以激,发员,工的,积,极性和,创,造力奖,励体系,设计,需要,经过,目,标设,定、,奖,励,标,准制定、,奖,励方式,选择,和,奖,励,实,施等步,骤,，以确保,奖,励体,系的合理性和有效性03,动,机与,报,酬系,统,的关系,动,机,对报,酬系,统,的影响,例如，如果一个人的,动,机是追求成就,感和社会地位，他可能更,倾,向于追求,非物,质报,酬，如晋升、,认,可和荣誉动,机是激,发,人,们,行,动,的内在力量，能,够,促使人,们为实现,目,标,而努力工作动,机,对报,酬系,统,的影响主要体,现,在个,体,对报,酬的期望和需求上，不同的,动,机可能,导,致不同的,报,酬期望和需求报,酬系,统对动,机的激励作用,报,酬系,统,是,组织,用来激励,员,工,积,极工作的一种手段通,过,合理的,报,酬,设计,，,组织,可以激,发员,工的内在,动,机，提高他,们,的工作,积,极性和,绩,效例如，提供具有,竞,争力的薪,资,和福利可以激,发员,工的物,质,需求,动,机，而提供培,训,和,发,展机会可以,满,足,员,工的成,长,和,发,展需求。

动,机与,报,酬系,统,的相互作用,动,机与,报,酬系,统,之,间,存在密切的相互,一个合理的,报,酬系,统应该,能,够,与个体,的,动,机相匹配，以,满,足他,们,的需求和,期望，从而激,发,其工作,动,力作用关系同,时,，个体的工作表,现,和,绩,效也会反,过,来影响,组织,的,报,酬决策，形成一种,相互影响的,动态,关系这,种相互作用关系有助于,组织,更好地,理解,员,工的需求和期望，并制定出更,加有效的激励措施，以,实现,更好的,绩,效和,组织,目,标,04,动,机与,报,酬系,统,的,实,践,应,用,企,业实,践案例分析,案例一,某互,联,网公司采用,绩,效工,资,制度，根据,员,工的工作表,现,和,业绩给,予相,应,的,报,酬，激励,员,工努力工作案例二,某制造企,业,采用技能工,资,制度，根据,员,工的技能水平和工作能力确,定工,资,水平，鼓励,员,工提升自身技能案例三,某金融机构采用,项,目提成制度，根据,员,工参与,项,目的,贡,献程度,给,予,相,应,的提成，激,发员,工的工作,积,极性不同行,业,的,动,机与,报,酬系,统,特点,01,02,03,制造,业,互,联,网行,业,金融行,业,侧,重于技能工,资,制度，根,据,员,工的技能水平和工作,能力确定工,资,水平，激励,员,工提升自身技能。

采用,绩,效工,资,制度，根据,员,工的工作表,现,和,业绩给,予相,应,的,报,酬，鼓励,员,工,创,新和高效工作采用,项,目提成制度，根据,员,工参与,项,目的,贡,献程度,给,予相,应,的提成，激,发员,工的工作,积,极性未来,动,机与,报,酬系,统,的,发,展,趋势,个性化激励,多元化,报,酬,根据,员,工的个人需求和偏好，制定个,性化的激励方案，提高,员,工的,满,意度,和忠,诚,度除了,传统,的工,资,和,奖,金外，引入股票,期,权,、虚,拟货币,等多元化的,报,酬方式，,激,发员,工的工作,热,情透明化薪酬,社会,责,任与可持,续发,展,提高薪酬体系的透明度，,让员,工更加,了解自己的薪酬,结,构和,计,算方式，增,强员,工的信任感将企,业,的社会,责,任和可持,续发,展目,标,纳,入薪酬体系中，鼓励,员,工关注企,业,长远,利益和社会价,值,THANKS,感,谢观,看,。