人力资源管理中薪酬和绩效管理的问题与对策.docx

    人力资源管理中薪酬和绩效管理的问题与对策    Summary：人力资源管理下薪酬和绩效工作的开展面临诸多问题，作为改善我国企业人力资源管理局势的关键因素，做好这方面工作尤为重要文章对企业人力资源管理构建薪酬激励机制的作用进行分析，探讨人力资源管理中薪酬和绩效管理的问题与对策关键字：人力资源；资源管理；薪酬绩效；绩效管理引言随着国际化竞争水平的不断提升，企业现代化的发展面临的挑战也越来越激烈人力作为企业发展最重要的一项战略性资源，成为了影响企业发展的关键性因素因此，在此背景下，企业必须要强化人力资源管理的力度，突出人本管理理念，强化人力资源战略和奖励激励作为核心内容，以此来提高企业人力资源管理的效果因此，如何利用有效的奖励与激励方法，如何将科学的人力资源管理方式运用到企业管理当中至关重要1企业人力资源管理构建薪酬激励机制的作用企业良好的工作氛围是持续性运营的重要前提，建立合理的薪酬激励机制，通过实施科学的薪酬激励，能将员工个人成长与自身发展挂钩，减少员工间的恶性竞争，实现公平管理，员工的管理层和领导层之间也能相互配合、有效沟通，在企业内部形成稳定的人际关系网企业在良好的工作氛围下，可以科学评估员工工作价值，推动员工和企业间相互作用，能让企业最终实现长远的战略发展目标。

所以，以人为本的薪酬激励机制建设，是基于员工的实际工作能力和创造价值，既能让员工获得多劳多得的公平性，得到更合理的晋升渠道；还能减少员工消极怠工的行为，最大程度提高企业的经济效益此外，人力资源管理薪酬机制除了能更好地管理人员薪酬，也是增加企业管理公开性和透明性的重要部分，对推动企业稳定发展有着重要意义另外，企业对员工个人能力的评价是基于其工作完成质量而定，人力资源管理在做好员工个人评价时，能利用人力资源薪酬机制，促使员工提升自身工作能力，更加主动地履行工作职责员工为了获得更多的薪资报酬，会不断学习、积累工作经验，逐渐提高自己的业务水平薪酬激励机制除了帮助人员提升工作能力之外，还能让人力资源管理部门根据员工的工作能力差异，发放差异化工资，使其认识到自身工作的价值，保证每位员工都能获得公平的待遇对员工来说，差异化报酬不仅能提高人员的工作热情，还能使其认识到自身工作中的不足2人力资源管理中薪酬和绩效管理的问题2.1薪酬机制动态调整不到位薪酬机制是企业人力资源管理体系下复杂度较高的管理机制，其容易受到内外部因素的影响，因此，当企业面对的内部管理环境、组织机构以及外部的市场环境以及政策法规等发生变动时，其需要对薪酬标准展开相应的调整，以此才能够确保其合理性。

而部分企业对于薪酬调整工作同样缺乏重视，未结合自身发展情况对原有的薪酬机制进行合理的优化企业处于起步阶段时，更注重管理的简洁性与便捷性，发展重心也在市场开拓等方面，所以薪酬构成也较为简单随着企业经过成长期，逐步发展至成熟阶段，其原有的薪酬机制难以继续适用因此，薪酬机制的动态调整工作也应引起管理者的重视2.2福利发放方式不灵活部分管理人员和企业领导人员在对国有企业的员工管理制度进行完善和变革过程中，忽视了员工的各项需求变化，企业职工的待遇管理工作一般采取普惠式福利方式，多以直接发放生活物资居多，福利内容长期单一，没有灵活多样和弹性，既无法满足各类职工的个人需求，也无法表达公司对职工的精神关爱，因此无法有效提高企业人员的工作积极性部分企业依然按照过去的观念设置薪酬福利制度，在员工发展、培训、晋升方面未能设置具体可行的落实方案这就造成了员工在新型薪酬福利制度建设方面的积极性不高，同时也造成了薪酬福利制度在实施和落实过程中出现各种混乱，不仅未能真正抓住员工的各项需求，反而给部分不法人员提供了暗箱操作、中饱私囊的空间，这不仅严重损害到了员工的利益，也对国有企业的长远发展造成了严重危害2.3企业薪酬的水平过低在现阶段，我国市场经济发展较快，为我国企业的发展创造了有利条件。

然而，在这种背景下，企业也必须面对更加复杂的市场环境，大幅度提升了人力资源管理工作的难度由此，部分企业调整或者重新制订员工薪酬配置方案，以此达到控制经营生产成本的目的上述管理方法在短期内可能会发挥出积极影响，然而却无助于企业的长期经营与发展，最终大幅度降低人力资源管理效益3人力资源管理中薪酬和绩效管理措施3.1企业应完善薪酬优化调整流程企业的人力资源部门可牵头组建薪酬机制优化工作组，同时从生产部门、设计部门、营销部门以及财务部门筛选员工代表，共同参与薪酬设计工作，鼓励基层员工也参与到薪酬结构优化工作中，通过员工的建言献策来了解其对薪酬的具体需求首先，结合企业的发展优劣势、内外部环境来明确薪酬水平策略、薪酬结构策略与构成策略比如面对生产工人，可实施滞后型策略，提高绩效工资与津贴福利水平，控制人均劳动成本；面对管理类人员，采取跟随策略，按照市场平均水平来设计薪酬；面对设计类人员、销售类人员，则应实施领先策略，对激励薪酬增量，为员工提供高于市场平均水平的薪酬其次，开展岗位分析，按照权责、类别与性质来为企业中的岗位进行分类，并补充岗位说明书，再进行岗位评价，评估各个岗位的价值最后，根据前期岗位调查、分析工作成果对当前薪酬体系的合理性进行测评，确定是否有调整的必要。

3.2采用多种福利方式福利制度是企业薪酬管理的重要补充，它能够激励员工积极性，推动企业发展国有企业应在现有的薪酬制度基础上，建立完善的福利制度，包括为员工提供五险一金、住房公积金等，并在假期给予员工社会福利津贴，以满足他们的基本物质需求，让他们感受到公司的关怀，增加他们对公司的忠诚度，进而激起他们的工作热情和动力国有企业管理者应结合企业发展需求和员工需要，丰富薪酬福利制度的内容和实现方式，有针对地制定和落实薪酬福利内容，从而提升国有企业的竞争力在实施薪酬福利制度时，对表现优秀的员工给予表扬，并发放适当的奖金，以激励员工的积极性和工作动力，对做出重大贡献的人员和长期表现突出的人员实施更好的待遇和晋升机会，充分发挥他们的优势，提升国有企业的竞争力，吸引更多的人才加入公司3.3构建透明公开的薪酬激励机制对于现代企业而言，无论其经营生产还是其发展，都在很大程度上取决于人力资源薪酬管理工作在建设薪酬激励机制过程中，必须确保人力资源薪酬激励机制的建设与执行透明及公正，以此避免员工矛盾的产生，有助于营造和谐的企业内部环境这就要求企业必须对企业外部与内部环境进行全面衡量，结合市场经济发展与企业支付能力等各项影响要素，对现行的薪酬激励机制进行不断调整及完善，以此保障薪酬激励机制能够符合各个部门及岗位的实际需要。

除此之外，也必须全面贯彻和执行人力资源薪酬激励机制，以此指引员工业务活动唯有如此，才能够建设透明及公正的人力资源薪酬激励机制，为企业与企业员工的共同发展提供保障结语综上所述，随着我国经济的不断发展，人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用科学的薪酬管理制度可以进一步提高员工的积极性，进而提高企业的核心竞争力，针对企业薪酬管理与激励制度存在的不足，还要丰富激励方式，完善管理制度，提升企业人力资源管理水平Reference[1]刘纪旬.企业人力资源管理中的薪酬管理探讨[J].中小企业管理与科技,2021(12):3-4.[2]郝峰媛.企业人力资源管理中的薪酬管理探讨[J].全国流通经济,2022(19):93-96.[3]丰杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].企业科技与发展,2021(1):176-178.  -全文完-。