绩效考核方案模板锦集九篇精选.docx

绩效考核方案模板锦集九篇绩效考核方案模板锦集九篇　　为确保事情或工作顺当开展，我们须要提前起先方案制定工作，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家收集的绩效考核方案9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱绩效考核方案 篇1　　为了促进全市农村卫生室规范化建设，提升农村卫生室疾病限制、妇幼保健、基本医疗服务水平和应对、处置突发公共卫生事务的实力，提高乡村医生队伍素养，切实保障广阔群众健康服务需求，结合枝江实际，制定本方法　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，根据省、市关于进一步加强农村卫生工作的部署要求，紧紧围绕村卫生室实施国家基本药物制度的工作重点，通过构建村卫生室考核评价体系，探究建立有目标、有责任、监督到位、科学评价的管理机制，促进全市村卫生室整体服务实力不断提高，为广阔群众供应平安便利的基本医疗和公共卫生服务　　二、考核原则　　坚持科学、公允、公正、公开的原则　　三、考核机构　　市卫生局成立枝江市农村卫生室考核委员会（详细名单附后），负责全市村卫生室考核的详细实施工作和详细工作制度的制定各镇（街办）卫生院设立考核小组，卫生院院长任考核小组组长，在考核委员会指导下负责本辖区内村卫生室的考核工作。

　　四、考核对象　　全市持有《医疗机构执业许可证》的村卫生室　　五、考核内容　　村卫生室考核主要包括以下四个方面的内容：　　（一）公共卫生服务方面　　爱国卫生及安排生育技术指导等工作落实到位　　（二）基本医疗服务方面　　严格根据医疗机构执业许可证开展诊疗项目，对常见病、多发病能够正确诊断、合理治疗；对急危重病人能够正确处置、刚好转诊处方、门诊病历书写规范，门诊日志各项登记记录完整清晰；合理用药，不滥用抗生素、激素、维生素；不过度用药；医疗废弃物按规范要求处理严格执行医疗技术操作规范，严格消毒措施，杜绝医疗事故，防范医疗差错按时参与各种业务例会和培训学习，并做好相关记录　　（三）各项政策及制度执行方面　　做好新农合及基本药物制度政策宣扬，仔细执行相关制度和规定做到门诊费用即看即报，定期公示参合农夫医疗费用报销补偿状况、基本药物价格按规定配备和运用基本药物，实行零差率销售根据枝卫发〔 〕35号文件规定的五统一要求做好村卫生室一体化管理各项内部管理制度齐全，人员职责分工明确，财务管理规范；建立规范的医疗卫生服务台帐，刚好上报卫生信息　　（四）医德医风考核方面　　服务看法良好，服务环境整齐无患者投诉、无投机取巧套取新农合资金现象、无私自提高基本药物价格及销售非基本药物行为，随机调查10名以上村民或村干部，满足度≥90%。

　　六、考核标准及方式　　（一）考核标准各卫生院依据考核内容制定百重量化考核细则（公共卫生计40分，基本医疗服务计30分，各项政策及制度执行状况计20分，医德医风计10分，总计100分），报卫生局审批后执行　　（二）考核方式实行百重量化考核，实行实地查看、现场抽考、发放满足度调查问卷、与村干部和村民座谈等形式进行各卫生院负责本辖区的村卫生室的详细考核，也可与其它乡镇卫生院交叉考核，市卫生局、财政局依据状况进行抽查每次考核要在当月30日前结束，并将考核结果（包括详细扣分内容）刚好上报乡镇党委政府、市财政局、市卫生局　　七、考核周期　　各卫生院每季度组织一次考核，市财政局、市卫生局每半年抽查一次　　八、考核结果的应用　　（一）考核成果优秀的村卫生室由各乡镇农村卫生协会赐予嘉奖，对各乡镇考核成果综合排名倒数第一的村卫生室，市卫生局将进行通报指责，并责令限期整改对于出现医疗差错、事故的乡村医生，予以暂停执业，限期整改；情节严峻的，注销其执业资格　　（二）考核结果与乡村医生工资及各类补助发放干脆挂钩　　九、资金划拨　　（一）市财政局、市卫生局对各卫生院实行考核资金按月预拨、半年考核将当月应拨经费总额的90%划拨到乡镇卫生院，预留10%作为考核后补助。

　　（二）各卫生院对村卫生室实行定补和考核后补助按财政补助总额的40%对村卫生室实行定补，用于乡村医生基本工资及村卫生室基本运转的相关业务费用60%部分作为考核经费，由卫生院每季度根据村卫生室考核细则对村卫生室进行量化考核后兑现　　十、监督管理　　在实施考核的过程中，考核委员会将对各考核小组的工作进行仔细监督检查，对不按要求开展考核工作的，视情节责令改正或通报指责绩效考核方案 篇2　　一、绩效考核的目的　　1、不断提超群市的经营管理水平，使超市保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作　　2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标　　3、不断提高员工的工作实力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性　　4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队　　5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围　　二、绩效考核的原则　　1、公允、公开性原则：超市员工都要接受超市考核，对考核结果的运用超市同一岗位执行相同标准　　2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行绩效考核部是本制度执行的管理部　　（1）超市对员工的考核采纳每4个月考核的方法。

　　（2）绩效考核作为超市人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行绩效部门负责不断对制度修订和完善　　3、百分制原则：超市对员工的考核采纳百分制的方法　　4、敏捷性原则：超市对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%　　定量考核：　　A、管理：部门重点工作，完成超市支配工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作　　B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作业绩　　定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核　　5、考核时间及相关制度　　1、考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间　　2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资　　3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理　　4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升　　5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理　　工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500　　三、考核内容及适用对象　　1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

　　2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）　　3、新到职员工从次月参与业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参加考核　　4、内部调动者根据所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准　　四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式　　1、参加业绩考核部分工资比例：　　①按参加考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为20xx元，其浮动工资为200元即20xx元×10%=200元）　　2、业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核依据部门经营特性和岗位职责分工，具体的业绩考核指标、权重占比、考核指标范　　五、业绩考核奖惩标准　　1、综合达成率为部门员工担当的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和　　2、业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。

　　3、当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不行控等因素影响指标达成），于25日前将部门看法汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或超市例会探讨后下发最终奖罚结果并执行　　4、如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算嘉奖（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参加嘉奖　　5、综合达成率达到相应标准的则不奖不罚　　6、嘉奖：　　综合达成率100%，每增加1%，嘉奖该浮动权重额的10%　　嘉奖举例说明：假设A为实际综合达成率　　A、生鲜部某组的A＝105%，　　浮动工资奖惩比例＝105%-100%=5%　　若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×10%）×5%*10=75元、　　B、其他人员的嘉奖计算方法同上　　7、惩罚:　　综合达成率100%，每削减增加1%，扣减该浮动权重额的5%惩罚扣款最高不超过个人浮动工资部分惩罚举例说明：假设A为实际综合达成率　　A．生鲜部某组的A＝90%，　　浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%　　若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500×10%）×10%*5=75元　　B、其他人员的惩罚计算方法同上绩效考核方案 篇3　　一、考核依据：在原有绩效考核安排方案的基础上，接受全校教职工的合理建议，经学校工会委员会探讨通过的《江都区试验初中教职工嘉奖性绩效工资考核安排方案（试行稿）》。

　　二、考核安排工作领导小组：　　组长：杨国斌　　成员：张建、吴新华、杨建华、刘小平、王修明、严秋明　　姚爱萍、金中、唐宝泉、李立松、刘胜、郭飞、李卉、李明、　　吴莉莉、刘芳、刘美玲、张筱山、刘德俊、汤传军、向忠秋、　　汤宝兴、各教研组长、各年级组长　　三、核算小组详细分工：　　杨建华：负责统筹支配　　张建、唐宝泉、曹鹤平：负责老师工作量、质量奖、教科研奖的考核安排工作　　金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核安排工作　　刘小平：负责师德及育人奖及优秀班主任嘉奖的考核安排工作　　吴新华：负责后勤工作人员的考核安排工作　　严秋明：负责说明说明绩效考核方案中的有关内容　　董红梅：负责合成汇总　　四、序时进度支配：　　7月1日----5日：各考核小组依据方案进行核算；　　7月6日----12日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议；　　7月13日----18日：考核结果公示；　　7月19日：上报教化局　　扬州市江都区试验初中　　20xx-6-30绩效考核方案 篇4　　为了维护广阔教职工利益，明确绩效考核（嘉奖性工资）安排政策，坚持“敬重规律，以人为本，以德优先，注意实绩，激励先进，促进发展，客观公正，简便易行”的原则，特制定本方案。

　　一、指导思想　　以学校老师绩效考核实施为契机，充分发挥绩效考核在嘉奖性工资中的杠杆作用，激励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，主动主动地完成各项工作任务目标，努力推动我校持续健康快速发展　　二、实施对象　　学校在岗的老师　　三、绩效考核内容及量化计分方法　　老师绩效考核包括师德考核、履职考核、出勤考核、千分制考核四部分，共设200分，其中师德占40分，履职占120分，出勤15分，千分制25分每月考核一次，对本校教化教学突出的老师可设嘉奖分　　(一)、师德考核　　1、扣分项目：　　（1）不按时上课，迟到或早退，不仔细履行。