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研发人员奖励制度.doc

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  • 卖家[上传人]:pu****.1
  • 文档编号:457706495
  • 上传时间:2022-11-22
  • 文档格式:DOC
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    • 目的为规范研发项目管理工作, 充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司 研发工作任务,根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业 项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、 工艺优化等项目的考核奖惩三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定, 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中, 项目研发人员占 60%, 市场开拓人员占 40%;第四档中研发人员占 60%,生产线人员占 40%2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的 20%(研发比例中)3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入 中提取兑现4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别 奖励四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人 汇报项目进展情况, 研发中心负责对所有研发项目的考核、 监督和管 理。

      五、项目奖金的分配(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预 先支付的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配1、其中的 10%作为其他配套部门人员 (质量检定、 研发中心 内勤等人员)奖金2、其中的 10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人3、其中的 80%归项目组人员所有,项目负责人提取上述金 额的 50%-80%,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、 合理、 多劳多得的原则, 根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员, 若人 员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总 经理审批,企管部备案六、项目分档及项目负责人提取比例标准(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复 (含立项、市 场分析等 )、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提 供的各项条件等确定项目的档次二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况, 由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告 的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按研发项目奖 励制度实施细则兑现。

      八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

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