麻醉科绩效分配方案.docx

麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率 先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原 则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、 在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务 完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、 科研立项、学科建设等倾斜具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三 兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所 有成员的积极性具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中 85%为效益奖金， 与工作量挂钩；另外按院部精神，将 15%作为科室管理奖金二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上 或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占 85%） + 科室管理奖金（权重占 15%）四、效益奖金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉时 间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标 具体分值计算方法如下：㈠麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同 分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等① 神经干（丛）阻滞麻醉：为 0.8 分② 椎管内麻醉：为 1.0 分③ 全身麻醉（静脉复合）：为 1.1 分④ 全身麻醉（气管插管）：为 1.2 分⑤ 急症抢救气管插管：每次为 0.5 分⑥ 中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦ 值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15 主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.4 科室主任行政系数：1.5㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不 同分值进行计算，加班操作记分加倍等。

① 门诊B超0・5分/人次，心电图0.5分/人次② 常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次③ 腔内彩超1.5分/人次④ 彩超系统产检 2分/人次⑤ 心脏彩超2分/人次；⑥ 床旁彩超 5 分/人次；⑦ 中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧ 行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15 主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.3 科室主任行政系数：1.4㈢、最终统计方法：① 根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分② 当月每个积分的价格 =当月效益奖金总额/当月所有 人员总积分③ 当月个人效益奖金二当月个人积分X当月每个积分 的价五、科室管理奖金（15%）的考核方法：该部分奖金用 于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额， 积存至下月，作为奖励资金使用单项扣奖项目（下列情况下将从从个人效益奖金中直接 扣除转入科费）① 无故不参加科晨会、周学习会的1次扌扣50元；② 医疗服务态度投诉，视情节轻重扌扣100〜200元；③ 医疗质量安全投诉，视情节轻重扣除；④ 违反劳动纪律，如：迟到1小时算旷工半天；早退1 小时算旷工半天；⑤ 不服从院部及科室的工作布置和指令性任务，视情节 轻重扣1100〜200元；⑥ 麻醉术前未访视、麻醉前准备、麻醉后管理等未按要 求做到位， 扣 100元/次；⑦ 麻醉术毕不收场：包括电源、挥发罐、物品未归原等， 扣 100 元/次；⑧ 功能科室当天检查不能合理安排，故意推迟到下一 班，扣 100元/次；⑨ 不如实记录加班 扣 100元/次；上述及未列违规行为，同时参照医院相关文件执行。

根 据院部及各职能部门要求，由科主任决定对考核指标实行动 态管理；奖金最终分配由科主任和医院考核小组合议后决。