产品中心-部门职能说明书.doc

产品中心职能说明书一、基本信息部门名称产品中心 分管领导 首席执行官二、部门定位基于保监会、总公司相关管理制度规定， 结合公司业务发展规划， 在公司产品委员会指导下，统一管理和执行公司产品体系规划、产品开发和后期管理等工作，为公司发展战略、产品规 划的实现与实施，提供重要的专业化支持三、部门职责序号价值领域具体职能1部门业务规 划业务规划：拟定符合市场竞争和公司发展战略要求的产品发展战略 与规划，报公司决策并组织实施，提出产品团队 3-5年的目标和方向，并组织推动落实年度目标制定： 根据公司年度经营目标，分解、制定部门年度工作 目标工作计划制定： 基于部门年度目标，制定年度工作计划及预算，并 推动实施2产品研发与 设计产品研发管理体系建立： 根据公司产品规划、战略和市场要求，组织进行产品研究、产品开发、产品实施、产品评估等工作，形 成前台业务部门可销售、投资部门可管理、后台业务部门可运作 的产品，形成公司核心竞争力产品研究：建立公司产品开发和管理的业务制度和技术体系，形 成产品论证、可行性研究、盈利性评价、产品效果的后评估体系 等规范与标准，形成产品系列与产品库，专业高效地完成产品开 发等相关工作。

产品设计：负责或与市场部门共冋负责产品上线前内部投资、核 算、IT、法律、流程梳理等工作，保证产品的顺畅运作销售支持：为公司市场部门的销售工作提供充分的支持，配合公 司营销策略和计划，共冋完成产品销售前的培训、宣导等方面的 准备工作4内外部关系 维护监管机构关系维护： 组织研究政策动向、市场动态及竞争情况等，建立并维护与相关监管机构的良好沟通公司内外部资源协调： 承担市场需求与公司内部资源的协调工作，促进公司产品研发、理财及养老金业务顺利开展，为业务发展提供 产品支持，配合保险产品相关开发和支持工作5部门建设制度完善：完善产品及客服团队的岗位体系、岗位职责、岗位价值 设计，建立并完善相关制度与流程队伍管理：与人事行政部配合完成员工招聘、考核和培训， 引进人才，推动团队建设团队氛围建设：以公司倡导的企业文化为导向，营造健康发展的团 队合作环境其他工作：加强部门协作，完成公司交办的临时工作四、岗位设置##。