研发部样品采购操作规范.doc

精心整理精心整理版 次修改日期修改内容制定核准、\*.I-1「1/ / • 1\ .'I-1 -—疋』1 / . \'j 1— . I1 ■—| ! 、、、 ： /'/V《广一一L—~\I'、-\ //\|.'i / /'\ f —-. 1 ■». ■二」 j —-、 —■ 0 1 1精心整理1目的：为规范研发工程部采购申请流程，特制订本文件2适用范围：研发工程部所有人员的物品采购申请3相关权责：各相关部门根据本文件要求，遵循并执行如申购流程未按照此规范执行采购部门将不予以受理，因此造 成的项目延误以及公司损失由申购人及研发负责人承担其责任4项目立项：4.1研发部门在进行样品采购申请前，需先进行项目立项，研发部门需提供完整的研发项目计划，研发项目总目标 及分阶段目标，并建立相应的项目排程及物料清单4.2 项目计划书需由总经理审核并同意执行4.3 采购部门将根据研发部门所定制的项目计划书，进行所需材料之采购准备如研发部不能提供项目计划书， 原则上采购部门将不提供任何采购支持，特殊情况需总经理批示5研发材料与采购周期确认：5.1项目立项后，研发部门与采购部门需要对采购物料的品名，规格，型号，参数，数量，采购周期等产品因 素进行专项沟通。

5.2 研发部所提岀的所有相关采购申请须与采购先行确认材料交期后，根据材料交期来填写采购申请单中的需 求时间如研发部所提需求时间无法满足采购周期，采购部需与研发部重新确认交期，特殊交期要求需由 采购主管批准方可进行6采购申请单开立：6.1 研发部门填写《请购单》，采购申请单中所申请的物品，必须先建立物料代码并录入公司软件系统（四维企业 资源管理），否则采购部门无法进行采购操作6.2 采购申请单需由研发部负责人签字确认，经总经理核准后方可生效6.3 请购单由所有相关负责人签字后，交 PMC系统下单，采购部门按请购单进行采购7物料采购：（参照采购内部流程）8质检及入库：（仓库入库流程）9材料领用：9.1 研发部门根据项目需求，打印其它领用单由研发部负责人签字以及 PMC负责人、仓库负责人签字后，即可领取使用10研发部采购流程图11相关文件11.1 请购单11.2其它领料单。