好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

桥梁工程建设中代建单位的控制管理措施.doc

5页
  • 卖家[上传人]:ss****gk
  • 文档编号:208282168
  • 上传时间:2021-11-07
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:68.50KB
  • / 5 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 桥梁工程建设中代建单位的控制管理措施李浩梅州市政府投资建设项目管理中心摘要:建设(代建)单位是建设工程项目实施过程的总集成者,是建设工程 项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设项目而言,建设(代建)单位的管 理是该项目的项目管理的核心木人这几年有幸参与大型桥梁工程的建设,作为 代建单位的项目管理人员,见证了工程建设的点点滴滴木文从代建项目管理的 角度,进行了经验总结,就代建项目管理工作中的控制管理措施进行阐述,谈了 认识和体会关键词:桥梁工程;代建;控制管理;管理措施梅州城IX广州大桥位于广东省梅州市东南部,南北向横跨梅江,是连接梅州 市主城区与芹黄规划区的一条交通性主干道大桥全K:约1300m,其中桥梁全长 876m (含两端引道,引桥和主桥),主桥为139m+106m独塔单索面斜拉桥,为 双向六车道,最大宽度33.5m,最大跨度139m,主塔高度为66.7m,总投资2.5 亿元施工时为秋季,项目所在地日平均气温为29.6C2010年1月15日开工 建设,于2015年2月5 H竣工验收大桥建成后,为梅城交通的一条主干道,城市路网更加发达通畅,能有 效缓解梅州城区交通压力,群众出行更加便捷,有效地带动芹洋新区的开发建设, 进一步拓宽城市发展空间。

      在工程实施阶段,各参建单位都围绕着保质保量、安全高效完成项目建设这 一共同目标开展工作,建设过程中非常需要代建单位扮演好组织、协调的角色, 进行科学有效的项目管理,以下笔者结合工程实际,谈谈梅州城区广州大桥工程 施工阶段的代建管理工作的重点和方法1. 工程的代建工作按照投资、建设、使用三分离原则,代建单位也称为代理业主,对工程项0 建设负总责,从立项到后期服务全过程,如规划、勘察、设计、施工(监理)、 交验、保修、结算、决算、接受审计、资料归档等各个环节,均属于代建单位所 承担责任,也即是代业主单位提供建管专业化的服务2. 工程的重点和措施1) 招标工作主体及附属工程施工及各类管线迁改等三大项S的招标,根 据工程实际对工程量大小、施工简便及便于协调等因素进行考虑划分对投标单 位的设备及类似工程完成的业绩情况,分开技术商务两个阶段开标,并且制定了 重要岗位人员擅自更换或缺勤给予严厉处罚等措施进行管控,并在招标内容里标 注说明2) 管线迁改将大桥沿线的管线按照类型及产权进行分类,合理、统一地 安排相关办理手续,积极配合迁改单位进场施工作业,把管线迁改对主体施工的 影响降至最低3) 交通组织。

      广州大桥所处的区域交通不顺畅,车人流量较大,特别是超 长货.午.在该道上的行驶让原本不顺畅的通路更加拥堵交管部门对该区域的交通 组织与管理均制定了管制的方案主要有3个方面:(1) 对于周边原有的道路进行改宽,并对周边可以用的道路资源进行开发 利用,非公共用地的道路可以借用,临吋对社会车辆、人流开放分流人车流量2) 对于交通安全设施及指示标志引导进行合理改设,便于交通在施工期 间能便捷通行3) 根据工程的进度需求不断增加或减少交通管理人员,及吋切换车人流 量3. 项0实施的控制及管理3.1三大控制1)进度控制代建单位总工室通过监理对工程的施工总进度计划进行了解 并分析其合理性,及时提出进度计划建议,供施工方案优化时参考工程管理室 负责调査摸底,及吋发现哪个施工工序遇到自身难以解决的问题并积极协调处理通过每月一次的进度、质量、安全文明施工竞赛评比,奖优罚劣根据各个施工 工序进度完成情况及资源市场价格的波动情况,在遵守合同约定的前提下,给予 适当的工程款拨付倾斜或严控这些工作都是在监理认可并签署己完成的合格设 计工作量(标内)和手续完善的设计变更及零星签证工作量(标外)相关报表的 基础上,审核结果由造价室负责人签字后报总负责人,最后报市广州大桥指挥部 等相关部门审定后拨付。

      这样对于进度刺激有一定的作用2) 质量控制广州大桥的创优S标是国家优质工程为了提高工程质量, 我们举办各个专业施工岗位的岗前培训,通过理论及操作合格后上岗作业对于 混凝土的外观质量,对模板加工及浇筑顺序、振捣方法等进行现场观摩学:>」及经 验交流并且委托法定检测机构进行抽样检测,对于材料及施工工艺的各项数据, 确保工程内在和外观质量数据的真实、完整和达标3) 造价控制控制工程造价是代建单位的另一项重要职责由于实行的是 工程量清单报价,就标内工程而言,造价控制相对简单本项0造价实行工程量清单报价,标内工程造价比较简单点,标外的工作量 及控制比较复杂,主要体现在设计变更后,按招标清单重新核对变更内容和工程 量,区别是否属于标外内容由于一些非设计工作量的手续过于繁杂,量小但是 项多,时不时会有裁量权不明确等现象出现对于标外的造价控制增加了不少难 度招标文件难于完整地对标外设计工程量及工作内容进行描述和界定(额中检 查不到的内容)再加上些责任界面不清的内容在合同条款上难上处理因此, 造价控制的工作重点放在标外工程量的认定上具体做法可概括为:设计变更见 图纸,质疑内容必要性;统一认识发指令,比对清单划内外;零星签证须严控, 会议纪要来记清;完工核验要及吋,四方联签作依据;拍板不下多请示,标外量 价笔笔清。

      3.2四项管理1)合同管理合同管理是工程项S管理的核心代建管理人员应当熟悉合 同内容并支持监理工程师的合同管理措施以合同作为依据对质量、进度进行控 制广州人桥项0签订的合同分为施工、技术服务、迁改3大类经过招标的合 同管理比较容易,未经招标的合同签订给后续的管理都带来不小的闲难(主要是 迁改类中与垄断行业的经营单位签订的格式合同);而问题不及时解决给工程进 度产生严重影响把这类合同作为重点合同,为迁改单位及吋进场作业扫清了障 碍2) 信息管理在项S施工过程中,各个参建单位都会交集着大量的信息, 对于信息的采集及分类,并对冇用的电子文档或纸质进行存档,在合适吋便于利 用,提高工作效率3) 安全文明施工管理广州大桥工程在整个施工期内安全形势都非常严峻, 如:各类管线设施的迁改;人工挖孔桩塌孔的高风险性、发现不明有害气体、满 模支架的稳定性;施工区域及周边范围2个年度的洪汛以及高处坠落、落物打击、 机械伤人、触电事故等危险源文明施工管理以扬尘治理、噪声控制和规范美观 打围作业为主要内容为此,代建单位制订了一整套管理办法落实甲方代表及总负责人的施工管理责任制;由总监负责,对安全监理工程 师承办的安全文明监理工作督促到位;严格要求施工单位的冋步安全文明施工方 案,包括责任落实与否、措施得当与否、资源投入是否充足可靠等,在工程实施 的每个阶段开展塑造精品、排查隐患、注重细节、持续改进的工地现场缺陷全面 排查活动。

      每月定期检查评比,按合同约定兑现奖罚;到现场必查安全文明施工 情况、逢会必讲安全文明施工问题、简报必含安全文明管理内容在施工过程中 强调以专职安全工程师和安全监施工期内实现了安全生产“重伤以上事故为零”、 文明施工“三无”(无曝光、无通报、无处罚)的管理0标4) 廉洁管理近年来,我国桥梁建设事、Ik一路高歌猛进,建设市场逐渐趋 于完善然而,在高速事业不断推进的大背景下,建设中的问题也层出不穷,究 其原因,腐败问题是质量问题、管理问题的一大根源长期以来,相关法治体系 的不完善,导致虚假招标、违法转包分包、侵吞建设公款现象吋有发生,所谓的 “工程”、“关系工程”更是屡禁不止,贪官落马,“豆腐渣”工程吋见报端 因此,腐败己成为阻滞我国桥梁建设健康、可持续发展的重大弊病,一旦由腐败 引发质量问题,将对其日后的运营和维护产生巨大消极作用所以,加强桥梁法 治建设,促进廉政建设,保证建设工程质量,是我国当前桥梁建设事业的当务之 急本工程在廉洁管理方面,制订了针对各种岗位的廉洁制度,并对外公布宣俾, 欢迎监督共同执行建立各岗位间的权力互相制约机制各部门紧密结合实际, 开展了形式多样的廉政文化创建活动,廉政文化建设充满活力,影响力、渗透力 不断增强,实现廉政工程,做一个干干浄浄的工程。

      4. 结束语总之,为使工程建设达到预期的B的,实现各项0标,奋效合理地推进质量、 安全的顺利进行,合理地控制建设项B投资,严格执行建设合冋,通过工法研究, 规范工序流程,加强工程文化建设,狠抓培训考核,着力提高一线员工的质量意 识和质量执行力,始终坚持以业主管理为纽带,牢固树立工程整体质量观和全寿 命周期质量思想,强化项B管理体系建设,狠抓施工全过程质量和安全控制,保 证工程建设质量和安全始终处于受控状态,实现工程质量零缺陷的0标该桥项0已顺利通车,荣获2011年度“广东省房屋市政工程安全生产文明 施工示范工地”事实表明整个项0达到了质量优良、确保工期、事故为零的综 合目标,在投资控制方而也有望实现各级控制0标就代建管理工作而言,是一 个较为成功的案例参考文献:[1] 建设工程项S管理规范(GB/T50326—2006).[2] 建设工程施工项S管理规范(GB50216—2001).。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.