毕业论文《试论苏州轴承厂仓储系统的合理规划》.doc

试论苏州轴承厂仓储系统的合理规划一、 现代仓储在制造型企业中的作用：1、 仓储式现代物流中不可或缺的环节；2、 仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用;3、 仓储是保证制造生产顺利进行的必耍条件；4、 仓储可以加快商品流通，节约流通费用；5、 仓储能为货物进入市场做好提前准备二、 公司的发展前景：苏州轴承厂有限公司是滚针轴承、圆柱滚子轴承和滚针的专业制造公司苏 州轴承厂有限公司(SBF)成立于1958年,于2003年4月从国有企业改制成以 自然人为主的股份制金业公司占地52, 000m2,员丁 500多人，注册资本为1800 万元2010年以來,公司发展迅速，先后拿下数家订单,营业额激增,效益上 涨，得到苏州市政府的特别关注公司新车间于二零一零年九月份正式动工，并 引进国外进口机床，将于11年实现全厂三车间六工序并驾齐驱的场景，公司必 将迎来更灿烂的明天三、 公司所面临的问题：伴随着高速发展，公司的不足亦随Z显现：1、 硬件配套设施的不足，现代管理水平的欠缺；2、 公司运营流程混乱，行政职能得不到及时发挥；3、 车间管理欠协调，工序得不到流畅运转四、 公司发展对仓储系统的要求：为适应公司发展，势必耍求仓储职能得到有效发挥，仓储系统得到改善，仓储管理水平得到提高，能为公司运营发展提供必要、完善的功能支持。

建立企业 先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能 力；掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与冃视化、批次管理、 先进先出、6S管理、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技 能和操作方法五、公司仓储系统概述：苏州轴承厂主耍分为车轧车间、热处理车间、滚针车间、轴承车间、终检车 间、装配车间仓储系统包括：物流中心、各车间物料仓库、周转仓库、配件仓库、成品仓 库、油料仓库、最终完成品仓库其中：物流中心一个，主耍职能为对内配合各车间物料需求计划，对外处理 工序所需物料各车间物料仓库主耍用于待生产物料的存放与保养周转仓库功 能为提供待加T品的集散场地以及齐产品的保养维护配件仓库主耍负责齐机床 所需配件的发放与保管成品仓库用于完成品的保管与维护油料仓库主耍负责 机床用油的保管与发放最终完成品仓库用于放置制成品苏州轴承厂仓储分布概略图：入口入口热处锂车 间周转仓库-车间材料仓库终檢车间材料仓库临时仓库油料仓库装配车间周转仓库二车间入口入口成品仓库车轧车间材料仓库3六、公司仓储的弊端:1、仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观(1) 对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。

金业的现代化仓库拥有非 常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体 仓库等而很多仓库作业仍1 口靠人工操作这种仓储技术方面发展的不平衡状态 会严重影响我厂仓储行业整体的运作效率2) 信息化技术有了一定程度的应用，但是企业信息化整体状况不容乐观企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流 信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体冃标出发进行规划与大 型企业物流信息化Z间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟我厂物流 各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低丁同行业其 他厂家，而整个物流过程的综合成本却大大高于具他厂家具中一个主耍原因， 就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费2、 自动化仓储资源利用率不高当前我厂自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模 不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的 生产企业实现仓库口动化，丿牢•场设施设备资源闲置与重复配這矛盾突出3、 仓库数量大，但布局不够合理由丁•各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量 众多。

他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不 合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面4、 仓储管理人才缺乏发展仓储行业，既需耍掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需 耍仓储管理型人才，而我厂冃前这儿方而的人才都很慣乏，物流行业更需耍这三 种类型的复合型人才不少厂家只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经 费不足，培养出來的员工动手能力差不符合企业实际需要七、公司仓储弊端的应对措施:1、 优化仓储布局，充分发挥本土优势我厂仓储业地处都市城区，交通要道以及经济相对发达物资仓储企业要充 分利用却市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积人这一优势，迅速调整自 己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构尤其是占地面积人、地理位置优 越，这是一笔口大的财富通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作， 解决仓储系统普遍存在的资金不足的问题，调整库区布局，更新库房，进行必耍 的技改，使Z适应物资大流通的需耍打破条块分割，面向社会经营，参与竞争2、 加强技术改造，强化经营管理现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导 的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。

将传统的纸和笔的于工记录信 息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自 动化的操作管理方式仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：(1) 根据市场供求关系确定仓储便件设施建设与改造，做好仓储机械化、自 动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率2) 建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的 技术改造在软件设施方面可以有以下儿个层次供选择：①单项的仓储、运输管 理软件；②本企业局域网；③通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴Z间 实现信息共享在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流 信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通 过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的Z间进行信息共 享如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多 地应用丁叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作 为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中H益发挥重耍作用3、不断完善仓储标准化体系，走国际化道路要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引 进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。

我国不同 行业的仓储金业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力为 适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模 数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备仓储标准化不仅是为了实现 仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段4、加强仓储人才培养仓储人才的培养，尤其耍注重实践能力的培养高校必须加大物流实践教学 的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处5、延伸服务领域，提供仓储增值服务死守传统的仓储业务势必被市场所淘汰因此积极开拓业务渠道，实行多方 位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展，是许多经营管理者的明的Z举除 了提供传统意义上的服务项冃，企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需 求的增值服务，以提升企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户企业 可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等原有仓库, 原有人员，通过延仲服务领域，创新了仓储业务，增强了企业的市场竞争力6、合理选择供应链库存管理策略库存管理是仓储管理的重耍一环，而我厂仓储业由丁•管理方式过于陈旧，管 理观念滞后，在库存控制的管理上还需耍更新观念，因此需耍根据金业的实际情 况，灵活地采用先进的供丿应连库存管理策略，如JIT零库存管理策略、并行和平 彳亍工艺策略、延迟产品差异策略、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)策略、联合库存管理策略等，来降低库存水平，减少库存资金的占用，达 到降低总的库存成本，提高仓储利用率的冃的。

7、盘活资产，提高仓储资源的利用率开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制 过程中提高经济效益的一个重要措施把闲置的资源充分置于开放的市场中，打 破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置我厂可岀台相关的 办法，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段 通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备8、加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化耍提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就耍建立健全有效的物流信息网 络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化运用现代信息技术构建 公共信息平台，实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，提升金业仓 储信息化水平八、公司仓储系统的具体设计规划:1、将传统的保管配送向物流仓储管理转变我厂仓库的常见问题：仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立 体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用 的制度和流程归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：(1) 不遵守先进先出原则(First In, First Out—-FIFO),造成呆料、废料。

2) 不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员 录入系统，造成无法找到相关物料3) 仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数 据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和 执行标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法 追查该物料的历史状况4） 部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以 及手丁•单据信息不准确（主耍是抄写错误，键入错误），这都是常有的事5） 新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓 管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起來不予管理，只说”找不到”，造成了 不应有的呆滞和浪费措施：明确岗位职能车间应明确口己的责任，建立详细的T作规范表对仓管员工作耍求：一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料 标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；”事故物料”的上报及其管理（因 未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫“事故物料 ”）我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许 当它们被找到的时候已经失效。

我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提 前订购或订购不及时，耍么库存增加、资金占用，耍么因缺货而导致订单的推迟 甚至取消以上这些问题，其实都与个人的责任心有关责任心，是一种工作心 态，也是一种丁作作风，责任心主要取决于人员的索质及T作环境的熏陶仓管 员是仓库的管家，权力小但责任大仓管员的责任心可以表现在：（1） 对日常的账与物耍做到确认再确认，以确保一致；（2） 完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；（3） 对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；（4） 有强烈的时间观念，凡事及吋处理，不说”等一下”；（5） T作主动，而不是被动等待安排；（6） 对工作现场管理做到”眼到手到”，按6S耍求管理遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做丿一'血寸公司的仓管员T作规 范明确要求：1、入库验收：在物料正确的前提下。