研发工程师绩效考核KPI指标.docx

研发工程师考核指标考核标准新产品、新项目•产品1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查 获知）2. 产品满足客户需要（同上）3. 每年生产3件产品4. 产品在规定日期之前交货5. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性•对公司形象的影响•对旧产品的改进程度6. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究 副总裁判断）7. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）8. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）9. 符合法定要求*协议1. 在试验开始前二周制定并达成协议2. 由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过 1 2次3. 经理判断协议的可行性：•有效的利用了资源以解决研究中的问题•协议内容清楚•协议解决了研究中的问题•协议旨在解决研究冋题并与年度研究计划相关*试验结果1 •研究人员能够随时回答经理提出的下列问题： *协议的执行情况•产品的物理特性•产品的消费情况*初步结果•试验是否能够解决研究中的问题•对产品做出判断两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经 验验证（得到总监和其他研究人员的认同）•新产品试验数据1 •向其他部门提供产品规格信息2 •在规定日期之前提供3.信息完备•完成合同研究1 •在规定日期之前完成研究2. 研究人员和法务人员认为协议、合同已经完成3. 研究人员能够回答经理的下列问题： *协议的执行情况•产品的物理特性•产品的消费情况•初步结果•试验是否能够解决研究中的问题4 •总监认为协议符合公司的需求提供技术信息•向业务和销售部 门提供技术信息*向质检部门提供 产品成分信息•向配方部门提供 产品信息相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了 由研究人员提供的信息。

完成项目1. 将总监认同的项目进行排序2. 在头12个月内完成4— 5个项目3. 50—100个关于产品创新的计划4. 将计划的范围缩小，并获得总监的同意5. 在12个月之内设计完一个项目，并获得业务和管理部门 的认同6. 由总监判断团队的表现：•团队的成员•团队的目标*个人的角色* 行动计划*个人职责*自由讨论•设计评判标准*个人项目研究*反馈研究计划•年度研究计划1. 在规定日期前制定计划2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性*对公司形象的影响•对旧产品的改进程度3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行 的4. 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根 据其中的时间表顺利完成工作•季度研究计划1. 在规定日期之前制定计划2. 由总监判断计划的可行性：•季度计划与年度计划相协调•有效的调研报告可以实现生产目标•资源得到合理分配，优先生产重要产品•最大化配置可用资源•制定试验开始日期生产研究设备*设备的最优利 用•预算资源的最1. 一年中由于设备问题发生的耽误计划实行的情况不得超 过1 — 2次2. 总监认为对于设备的描述正确无误3. 用于设备的实际开销在预算开销的 90%— 100%之内优利用4.对经理安排了专业发展的机会。