2022年某公司员工述职报告.docx

精选word文档 下载可编辑　　某公司员工述职报告　　述职报告 1 各位领导、各位同志　　大家好 　　20xx 年我在公司全部干部职工的大力支持和帮助下，牢牢围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、逾越”3年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极其不利的情况下 ，想方设法张罗资金，积极寻觅煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季到达了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，到达了 5 零 1 低的安全责任目标公司各项工作均获得长足进步，现在我将工作情况汇报以下，请予评议　　1、建立信心，明确目标，努力完玉成年工作任务 　　在今年的工作中，××电力公司全面贯彻落实科学发展观，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进坚定不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第 1 要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程努力实现公司全年资产经营目标，增进公司系统的全面调和发展　　今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是 1个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整协力度，主动承当社会与企业责任，规避眼前与短时间效应，积极开发供热市场，尽量减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。

在有关热力市场的开发工作中，我认为必须建立大局观念和忧患意识，不管是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热　　用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展进程中的教训公司通过加大力度增进电站服务产业的发展，构成以热电联产为主营，电站服务上下游调和发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路　　2、加强公司各项工作建设 　　(1)安全生产管理上我们继续坚持“安全第 1，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实行公司年度安全管理工作要点牢固建立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无 1 失同时结合企业本身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系认真落实各项安全措施，进 1 步提高公司系统安全管理水平　　(2)在机组关停工作上公司各级领导和部门苏醒地认识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为,重视现实，积极应对要将此项工作作为公司的头等大事来抓今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。

完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相干问题，不遗余力地保护企业和职工的合法权益　　(3)在信息化建设上公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理公司利用本身完善的企业信息，进行 oa 办公系统建设，通过互联网络构成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息充足、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系　　(4)在人力资源管理上我们继续依照现代企业制度“政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求，规范法人治理结构深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效力为着眼点优化人员结构，进 1 步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工鼓励束缚机制，完善人力资源管理体系对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公司高、中级管理人材培养、储备制度　　3、进 1 步加强领导班子和干部队伍建设 　　我个人对公司干部的要求是讲政治、有本事、肯实干，我曾讲到过，我的核心任务是“出主张、用干部、抓保障”，对干部使用首先是德才兼备。

当前，我们干部队伍整体上是好的，能依照上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作实行自己的职责，是 1 支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，但也应当看到，与企业发展的要求相比、与承当的责任相比、与职工的期望相比，仍存在不容忽视的差距和问题　　1 是大局意识不强，在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策中理解不到位、政令不顺畅、履行打折扣的现象，部门、企业之间相互推委扯皮，影响工作的展开; 　　2 是本身要求不严，对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够，政治纪律、组织纪律、工作纪律涣散; 　　3 是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业的效益、生存、发展等方面的压力体现不到本岗位，缺少紧急感和责任感; 　　4 是管理理念陈腐，从生产型向经营型转变的意识不强，只顾埋头耕耘，历来不问收获;　　5 是工作标准不高，要求不严，当老好人，人情高于制度，解决矛盾和处理问题的能力不强，影响全局工作;5 是创新意识不强，思想观念陈腐，工作循规蹈矩，安于现状，在工作中，缺少主 动性和积极性，不能用当前的现实解放思想、思考问题，用新的观念寻觅解决困难的对策; 　　6 是榜样作用不强，不深入大众，调查研究，工作浮在面上，凝聚力、战役力不够; 　　7 是克服困难、克服困难的勇气和信心不足，乃至悲观失望，轻信流言，风气不正; 　　8 是责任心不强，工作风格表面化，管理缺位，乃至出现真空现象;8 是传统意识、陈腐意识严重，看不到社会的发展，对情势认识不清，我行我素等等。

这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在，如不及时解决将会严重影响企业的生存和发展　　今年根据公司领导班子建设的实际情况，采取明确分工、加强考核、定期讲评的办法，健全责任制，重点解决领导班子工作效力低、风格浮漂、推委扯皮等问题，真正把公司和各基层单位领导班子建成坚强的领导核心和战役堡垒　　4、要加强精神文明建设，建立企业新形象 　　针对公司生产经营的困难局面，公司党、工、团组织要号令职工，解放思想，创新观念，不断加强员工的思想和职业道德建设，积极营建人企合 1 的企业人文环境，引导职工为企业走出窘境出力献计以“诚信、高效、团结、向上”,“责任、诚信、和谐、双赢”的企业精神和理念为核心，丰富企业文化的内容，外树形象，内聚协力组织职工展开丰富多彩的文体活动，增进职工的身心健康，增强职工的凝聚力　　同志们，在今年的工作中，××公司全部人员发扬攻坚克难的工作精神，从扎扎实实、1 步 1 个脚印地抓好落实，美满完成年度经营任务宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，让我们牢牢团结在 1 起，从现在做起，从点滴做起，通过扎扎实实的工作去创造新的事迹，争取公司实现新的逾越! 　　述职人xxx 　　20xx 年 x 月 x 日 　　述职报告 2 各位领导、各位同志　　大家好 　　1、加强政治学习，提高思想素质 　　作为公司的中层干部，在弄好本职工作的同时，严格依照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气”的唆使，加强本身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党中央保持高度 1 致，处处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

吃苦在前，享乐在后，在工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无 1 切不良嗜好　　2、认真学习业务，提高工作能力 　　在过去的 1 年中，我的工作也产生了重大变化，在电力公司改制前后相继担负用电科科长和营销部主任特别在担负营销部主任期间，由于体制改革早期，百废待兴，各项工作还没有步入正轨，加上本人缺少基层工作经验，因此工作难度较大为了尽快展开好各项工作，1 方面，我深入基层，调查了解营销部各部门的工作情况，做到心中有数，另外一方面，我充分发挥善于学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特别重视对现代企业管理、　　电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习研究，在较短的时间内，全面掌握了电力营销各项业务知识，摸清了营销部在经营、管理、安全生产、业扩等方面的实际情况及存在的问题，从而为弄好营销部的各项工作奠定了扎实的基础　　3、勤奋工作，努力创新 　　我司体制改革后，由发供配 1 体化电力企业转变成单纯的供电企业，由国营企业转变成股分制国有企业，公司资产所有权情势、经营方向、管理模式产生了变化，各种规章制度、业务流程要重新建立，各项工作需要磨合，职工的观念需要转变。

　　改制早期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再履行，有的刚刚颁布，有的还没有出台，因此不能很好地贯彻落实各种规章制度，在此期间，营销部部份职工遵照作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了改变这 1 现状，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵照作息制度，勤奋工作，严格依照规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的榜样作用　　我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚、细腻的工作态度和工作风格对待每件事，每个职工，保证了供电所向营销部安稳过渡由于改制早期，职工的观念还停留在原来的基础上，还不能适应新机制的要求，特别是改制对部份职工的个人利益有所震动，因此个别职工抵牾情绪较大为了转变他们的观念，我 1 是通过各种会议转达公司新的企业管理理念和对职工的要求，2 是通过个别谈话的情势与职工交谈，获得他们对改制和营销工作的理解，让职工们认识到改制的必定性，从而提高他们的工作积极性　　企业管理不但要严格依照其固有的规律办事，更要创造性地展开工作，才能使我们的管理水平不断提高针对我县供用电管理模式存在 1 定的问题的现状，我在广泛针求职工意见的基础上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使这 1 管理模式得到了具体落实，提高了农电管理水平。

　　4、主要工作事迹 　　1、带领营销部全部职工全面完成营销部 200 年各项经营生产工作任务　　2、加强迫度建设，实行规范化、科学化管理依照市公司的要求，弄好营销部的建章建制工作，近半年以来，前后制定了《营销部各部门职责》(14 个营业所、9 个科室、班、厅)、《车辆管理办法》、《营销部考勤管理办法》、《营销部线路装备安全考核罚办法》、《营销部运行保护班职责和管理、考核办法》、《供电均价内部目标管理责任书》《大宗客户电费回收目标管理责任书》并配合公司计划营销部制定了《抄核收和电费回收管理制度》、《新装、增容、变更用电管理办法》、《大宗客户电费回收目标责任管理办法》等触及营销工作的重要的规章制度，为规范化管理提供了制度保证　　3、根据公司要求，营销部对原供电所的机构进行了改革重组，本着“人尽其才”的原则，以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的，对供电所职工进行了重新组合，共组建营销部机关单位 9 个，供电营业所 14 个，运行保护班 3 个顺利实现供电所向营销部安稳过渡，由于部门及人员配置公道，制度完善，有益于发挥职工的工作积极性和责任心，从而大大地提高了工作效力　　4、“安全责任重于泰山”，我深知安全生产是营销部乃至全部　　公司各项工作的条件和保证，自我上任以来，狠抓安全管理，并成立了 3 级安全网络组织机构。

通过安全月活动，组织安全宣扬到镇乡，严格要求基层班组履行“3 票两制”明确工作签发人、负责人、许可人，杜绝习惯性背章制定了线路、装备的安全考核罚办法，对各营业所责任人和运行保护班进行逗硬考核通过加强安全教育和制度建设，提高广大职工的安全意识;加强安全宣扬提高了用电客户的安全知识水平，在内部、外部大力展开安全自查、普查工作，积极消除安全隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝，更换了跌落保险近 500余套，完成了消缺工程近 20 余个，对。