文博人事工作总结.doc

文博人事工作总结 本人自xxx年经职称领导改革工作领导小组评定为助理馆员职务，至今已有七年时间，现申报馆员职称资格，下面就我这七年来的思想，工作，成绩及其它方面做一个总结汇报；任现职以来，本人能够遵守单位的各项规章制度，埋头苦干，扎实工作，各项工作都取得了较好的成绩 一、政治思想工作：始终坚持以马列主义毛泽东思想以及“xxxx〞的重要思想为指导，以“全心全意为人民服务〞为宗旨，以“科学发展观〞活动为契机，树立正确的价值观和世界观，政治觉悟得到了不断的提升同时，紧密围绕自身工作实际，认真学习相关理论知识，不断提升自身的理论水平和综合素养 二、本职工作：自从事文博工作以来，通过自己的努力工作，顺利的完成了各项工作任务XX年参加xx会议旧址四有档案的建立工作 XX年参加单位及其他部门完成了“一号工程〞建设的前期准备工作；参加了单位组织的进校园宣扬教育工作XX年参加完成了xx会议纪念馆申报二级博物馆的材料准备工作；同年参加完成了免费开放的前期准备工作；被单位确定为延安干部学院的候补兼职教师，几年来共为学员讲解20余批次 XX年，参加了由市旅游局组织的《延安市旅游规划培训》，并同与会人员讨论交流了独著《新时期红色旅游在精神文明建设中的作用》。

XX年，同单位领导完成了对陕西省首次对外开放的四家博物馆、纪念馆的交流工作 参加单位组织的进校园、进社区宣讲活动XX年，与同事完成撰写整理xx会议纪念馆雕塑、警卫队等七处旧居的讲解词工作 在《xx广播电视报》上发表了《》；在旅游规划会上与参会人员交流讨论了心得独著《新时期红色旅游在精神文明建设中的作用》并和有关同事起草完成了警卫队等七处旧址的讲解词的撰写和免费开放经验交流材料《xx会议——我党历史上一座闪光的丰碑》 三、成绩：通过自己的辛勤工作，我的努力得到了回报，工作受到了领导和同事的一致肯定，XX XX XX年度考核均为优秀，XXXX年度考核为合格 XX年，被单位确定为延安干部学院候补兼职教师；XX年，被评为县文物旅游系统先进个人；XX年，在文物旅游系统庆祝建党九十周年活动中被评为文艺演出二等奖总之，本人自参加工作以来，各项工作都取得了较好的成绩，同时也存在着一些不够 因此，我将在以后的学习工作中，继承和发扬自身的合格作风，和合格习惯，克服自身缺点，全身心的投入到工作中去，争做一名无愧于祖国，无愧于单位的好干部 争做优秀员工演讲稿 尊敬的各位领导、各位前辈、各位同事：大家好！ 金秋送爽，丹桂飘香！在这硕果累累、稻香阵阵的季节里，我们中国邮政也迎来了了一个丰收的秋天 在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越熟悉到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。

可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工优秀员工是企业提升核心竞争力，实现永续发展的基石 然而，什么是优秀员工？优秀员工的标准是什么？优秀员工须具备怎样的品行和素养？如何培养优秀员工、打造高效卓越的团队？ 一直以来，我们不断汲取国内外企业文化建设的先进成果，继承发扬中华民族的优秀传统文化，坚持从自身实际出发，紧紧围绕“诚信、绩效、责任、革新、和谐〞组成的企业文化精髓，着力建设“以企业精神为核心，以企业制度为依托，以企业形象为载体，以企业绩效为标准〞的先进企业文化，致力打造“诚信服务，拼搏进取，团结协作，创造一流〞的企业精神企业文化建设的启动，将是中国邮政改革发展历程中新的起点和新的动力，将会为邮政的可持续发展提供历史性机遇，打造更新更高的上升平台 在百年邮政历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化，争做优秀员工，是我——赵静，一个才进入邮政工作5年的一般员工，最大的荣幸和最大的自豪！众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积存财富，推动文明的过程一个民族要发达、要振兴、要强大，就必必需培育优秀的民族精神。

一个企业要发展、要突破、要跨越，就必必需培育优秀的企业文化邮政企业文化决定着邮政的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，邮政企业文化建设决定了邮政的竞争力，它是企业发展强劲的动力！ 邮政企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行那么作为一名邮政人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢？那就是人人以实际行动为客户提供精品服务，人人以实际行动争做优秀员工所谓“精品服务〞：“精〞，就是一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色；“品〞就是创造产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段；服务，就是要通过我们每一个邮政人的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出我们邮政人“追求卓越〞的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱这样你就会从平凡卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛劳的感觉，你就享受到成功的喜悦〞 我选择了这一岗位，我的梦想那就是与邮政一起飞翔既然选择了远方，就该风雨兼程在工作中，我毫无怨言，勇敢地经受着每一次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。

我不去想是否能够成功，我不去想将来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中 乘长风，破万里浪！各位前辈、各位同事，就让我们一起高举“诚信、绩效、责任、革新、和谐〞的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓革新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为百年邮政再添风采！ 我的演讲完了，谢谢大家 服从领导的工作安排，工作认真负责，要勇于承当责任 因为有时候上级和你掌握的信息是不对等的，下级不能越俎代庖，帮上级做出决定执行力是管理者的生命线，如果各行其事，必定一盘散沙 同事间的尊重体现在：团结协作，友爱互助，做到分工不分家各人虽然分工不同，但是可能工作中必需要互相协作的事情很多 分工协作是提升劳作效率的基本手段，群体的协作又可以达成个体之间的优势互补发生问题，不得揽功诿过，不得回避责任 善于沟通，耐心细致，做好管理工作带好团队主要靠的是管理者的人格魅力管理者的人格魅力应该体现在到处以身作则，事事率先垂范，吃苦在前，享乐在后，一心为公，不谋私利，遵纪遵遵守法律律，爱岗敬业，不能以罚代管，以罚代教 是否从内心尊重本职业的规则，是否能够按照职业的操作规范和流程来展开工作这一点也是最容易被忽视的。

比如越级汇报工作的行为，就是由于不尊重工作流程而造成的应当尊重自己的工作，严格按照职业操作规范和流程来要求自己 人事专员工作使命1负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理2负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理3做好员工考勤、奖惩管理并调查各部门对考勤、奖惩的执行状况4上述人事工作联系以及有关疑难的解答工作5完成各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果6、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会确保福利等方面的管理工作；7、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作8、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；9、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；10、其他人事日常工作人力资源专员岗位使命1〕依据公司实际状况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳作人事政策，负责研究、落实、执行公司劳作人事诸方面的方针、政策、指令、决议2〕负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报3〕负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行4〕制订公司用工制度、人事管理制度、劳作工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工选用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩处审核，并提交总经理决定。

5〕制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素养培训的计划与实施，负 文物管理所一类事业单位待遇还是不错的 具体内容： 1. 文物管理所的工作，包括现场考古、遗址勘探挖掘、文物保护、文物普查、文物展览、文物修复、各大博物院 等等都是文物部门所干的事 2. 工作环境不会太差，房间基本都是恒温恒湿的，还有近距离接触文物的条件，做点研究啥的也挺方便 3. 文物鉴定与保护专业是考古学和博物馆学的重要分支就业的方向是各类考古文博单位、文物鉴定保护公司、古玩拍卖公司、出版社和报纸、电台、电视台以及和历史、文化、考古、文博相关的行政管理机关等单位6.为什么文博界的人才留不住,学文博专业的多,但从事文博事业的少, 在目前古玩界种种问题状况下，虽然社会各个方面，包括上级也在修改文物法等都在持续发力，力求攻克各个古玩界卡脖难题 然而，国内古玩产业面临的最大也是最急迫问题，却是人才的短缺关键是留不住人依据统计，中国古玩产业已经在2021年超越美国，成为全球最大的古玩交易市场，而以佳士得、苏富比为首的欧美拍卖行在中国古玩拍卖市场的份额已经达到38.23%，国内虽然有10家优质拍卖公司，但均属于年轻群体，国内第一大拍卖公司北京保利国际拍卖也才16年历史，并且古玩界人才极度匮乏。

仅就古籍修复而言，如果100万人从事这一纸质修复行业，连续24小时修补，至少必需要585年才能基本修完，而权威数据显示，截止2021年12月，从事纸质修复，大学文博专业科班出身，毕业后从事纸质修复工作的全国不超过1300人，这还仅仅是古籍修复方面然而，国内在文博人才培养，尤其是高端文博人才方面，却严重缺乏，根本无法满足国内庞大的古玩市场必需求 依据白皮书，到2025年，国内文博界专业人才的缺口将高达25万是什么导致了古玩产业如此大的人才缺口呢？答案是文博界人才留不住 业内人士表示，国内每年毕业的文博专业硕士、博士多达5万，但只有不到0.42%的毕业生愿意从事本行业当然，这也与国内古玩行业发展现状有关，国内重视古玩产业时间不长、带动能力不够、人才分散、倚老卖老等，都是导致人才留不住的原因 其中社会现有潜规则起到主要的限制作用，一些文博专业毕业生，哪怕进入省级博物馆工作，月薪也只有4000元，要熬12年，不断在期刊发表学术论文才会变成研究员，并且一般来讲，古玩界年龄大的老年群体是不同意刚毕业的大同学有所展现才华的，这也是文博界人才留不住转行业，甚至移民国外，比如说马云智囊团成员，新加坡华人李鉴宸就是最显然例子之一，他毕业于复旦大学文博专业，为新加坡国立大学历史学博士，2021年移民新加坡。

当然，可以预见的是，上级已经熟悉到问题的严重性，必定会慢慢重视古玩界人才 写在最后北京大学党委书记邱水平表示，国内古玩产业的人才缺口大概必需要30年才能填补毕竟，走出校门的古玩人才还必需要在古玩产业中进行更多实操和沉淀 人力资源招聘流程 1、公司招聘人员〔新增编人员或编制内缺员〕必必需由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划 审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批 2、人力资源部主管依据人员必需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相合适的媒介统一公布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格合适于所任岗位为原则 4、日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提。