银行支行业务经理IT蓝图先进个人事迹材料.doc

IT蓝图“万事通”———记ⅩⅩ支行业务经理ⅩⅩⅩⅩ是ⅩⅩ支行一名业务经理，提起他，员工们习惯称之为“个金业务明白人”，作为IT蓝图项目执行人，同事们又送他个绰号——“万事通ⅩⅩ业务精通，而且有一股钻劲，他的这种工作态度体现在IT蓝图清理迁移工作中发挥了不寻常的效果随着上线的临近，每天几十个甚至是上百个工作指令交织在一起，ⅩⅩ往往是刚下班回家躺下还没睡着，但另一项工作任务已经开始，于是又立刻爬起来，揉揉眼睛继续工作眼睛红了、头痛、睡不着觉，这些都顾不上，他心里想的事情只有一个：“坚持，一定要确保成功上线”上线期间他回复了各类邮件500多个，组织清理旧线账户700多户，累计核对各项报表200多份不难想象，如此大的工作量ⅩⅩ付出了多大的心血和汗水上线初期，各项报表的核对工作异常繁重，如何提高报表核对效率和准确性，他花了大量心血和汗水，在省行核对模版下传前，他就利用EXCEL电子表自行设计了余额表、日计表的核对模版，并转发辖内支行，通过数据导入与自动查找功能实现了日计表与余额表的自动核对，大大提高了工作效率，确保了报表核对工作在规定时间内完成IT蓝图投产项目是一项系统工程，需要协调联动，整体推进，为此，ⅩⅩ在上线过程中，总是主动与消贷、储蓄部门沟通，尤其在外围系统与会计大账核对、国债处理、8131账户清理等方面协调开展工作，有效促进了整体上线工作的平稳开展。

让全辖员工掌握新系统知识、操作技能和解决技术难点是执行人员的一项重要职责，也是能否成功投产的关键在省行培训期间，BGL账户管理即是重点也是难点，当时很多参加培训的同事都是一知半解他通过深入研究、反复上机验证与总结，理清了脉路，解开了不少大家不懂的疑团，获得了全行的高度评价，这就是ⅩⅩ的工作态度和不屈精神ⅩⅩ深知，内控不出问题，才能确保顺利上线在上线期间，作为业务经理经常忙得连水也顾不上喝，平均每天光清理迁移问题户的授权就达100多次但他并没有因上线忙而疏于履行业务经理的内控职责，在认真完成柜面业务授权和迁移清理业务授权的同时，既使加班加点也按部就班地完成每日数据监控、每周查库、每月核对损益等工作，并对ⅩⅩ支行金库钥匙保管、柜员交接、印章管理等进行了认真有效的监督，为平安、顺利上线起到了有力的保障作用这就是我行人人佩服的“万事通！”。