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    某某某某大学人力资源信息化实验总结3000字    经过几个星期的人力资源信息系统实验课的学习，我对于人力资源相关软件有了进一步的了解，尤其是朗新人力资源信息系统这一人力资源软件，通过对功能模块的实验操作，我学习了相关人力资源管理软件相关理论知识，对人力资源管理软件有了一个初步的了解尤其是对以下几个问有了进一步的认识1.人力资源管理软件在企业人力资源管理各个具体关键职能领域的作用1.1 人力资源规划方面人力资源管理软件在人力资源规划方面，主要用于组织机构管理、组织机构图、岗位规划、年度招聘规划、年度培训规划、人力成本管理等方面在繁杂的日常工作中运用人力资源管理软件较为方便，尤其是在制定年度招聘计划时，软件内精确地计算流程可以很快的算出企业所需的人数，比人工算更精确更快速1.2 组织管理方面人力资源管理软件在企业组织管理方面，主要用于企业对组织结构、部门设置或下属单位设置、标准岗位体系的设置和调整的管理运用人力资源管理软件在组织管理方面会更加便捷，系统操作比较简单，尤其是对于设计组织结构这一繁杂的问题上，系统快捷的优势尤为突出1.3 人事管理方面人力资源管理软件在人事管理方面，主要用于管理在职员工、解聘员工、离退员工及其他类别员工的人事信息，提供人事卡片、花名册和常用的统计分析功能。

在日常人事管理方面，我们要建立人员信息档案，管理各类人员基本信息及变动信息，完成各类人员管理台帐；即对提取员工各类信息，即时对各类人员信息进行快速统计分析，并输出相关报表完成日常的人事管理工作1.4 员工异动管理方面人力资源管理软件在人员工异动管理方面，主要用于对员工岗位、职务、部门内、单位间变动的管理1.5 薪酬福利管理方面人力资源管理软件在人薪酬福利管理方面，主要用于完成企业薪酬体系架构的建立、薪酬预算控制和实际发放的计算、薪酬统计分析1.6 绩效管理方面是完成公司目标最直接的一环通过考核，不仅能掌握个别员工对公司的贡献或不足，更可在整体上为人力资源的管理，提供决定性的评估资料该子系统包含以下主要功能：考核体系的建立、参数管理、绩效体系管理、绩效计划、绩效实施、绩效评估、对部门，岗位的绩效的查询、统计、分析、考核评分数据处理、考核结果评估及岗位分析1.7 培训管理方面提供采集数据各级员培训调查表，根据培训科目进行分类统计，为制定培训计划做基础，在培训实施时，能将培训通知等对应本次的培训计划相关文档能关联，存贮，培训结果对于参与人能进入其个人的培训档案，同时对培训进行关于参与人，教师，培训机构，科目，组织者进行评做及分类统计，并能参培训各种费用能进行成本分析，同时培训结果能供参加人在个人检索中查询。

主要功能如下：培训资源管理?：①培训机构管理②培训科目的管理③培训课程及费用管理 培训需求调查、采集、培训计划的制定和分布、培训申请和通知、培训计划生成、培训实施、员工培训记录管理及效果跟踪、对机构，课程，科目的效果评估、查询分析1.8 招聘管理方面人力资源管理软件在招聘管理方面，主要用于招聘计划的制定、招聘方案的审核，备选人才库的管理，人员聘任的操作流程，以及招聘工作结果的统计分析1.9 劳动合同管理方面人力资源管理软件在劳动合同管理方面，主要用于对企业内员工的劳动合同、员工协议、保密协议、管理医疗期及培训等与劳动合同相关的信息，完成各种劳动合同管理台帐2人力资源管理软件对企业不同层级员工的影响根据公司员工所处的位置，将企业员工简单分成企业高层、中层和基层三个层级人力资源管理软件的使用对这三个层级的员工的影响是不一样的2.1高层管理人员1.为高管提供准确的时时信息利用互联网，高层管理人员可以在任何一个地方进入系统，随时查阅与公司人力资源相关基本信息，如查询公司人员的构成和分布状况，了解公司内部组织结构、下一级公司组织结构、以及各个岗位的人员配置现状和历史信息，准确定位下属人员的工作绩效和在公司中的职位变动信息，掌握公司薪酬和福利现状，并方便地生成各种数据报表或图表。

2.方便高管进行事务审批通过系统预设的审批流程，在高层管理人员进入系统之际，系统将提示需要该高管人员进行审批的事项，从而避免了因高管人员频繁公出而导致的事务运行暂停的局面，确保公司事务流程的迅速运转，提高公司整体运行效率同时，通过系统设定，可以将审批事务指派给其他人员处理，节省了高层管理人员宝贵的时间3.为高管战略决策提供支持朗新人力资源管理软件不仅能够为高层管理人员的决策输出准确、及时的内部人力资源信息，而且提供了强大的管理工具和战略工具模快供客户选择，对这些人力资源信息进行深入的分析，对高层管理人员的战略决策提供更多的智力支持2.2中层管理人员1.建立公司内部沟通语言人力资源管理的大部分职能已经需要由员工的直接上级完成，部门经理也是一个人力资源管理者，朗新人力资源管理软件为中层管理人员履行人力资源管理职能提供了一个开放的平台，使人力资源管理职能够真正充分下放，为人力资源管理和部门事务管理对接提供支持，使人力资源管理部门与其他部门建立共同的沟通语言，提高公司整体的人力资源管理运作效率2.履行工作职责通过直线经理自助系统，或对直线经理开放相应的节点乃至字段，在公司内部可以实现集中控制，分散化处理。

许多人力资源管理事务均需要通过二级管理来具体实现，诸如：人事、培训、考勤、绩效评估、岗位管理均可借助系统功能实现部门级与公司级的同步处理这样不仅提高了人力资源管理的效率，更使中层经理参与到公司的人力资源管理中3.实施以人为本的管理利用软件系统，中层经理可以及时准确地掌握部门员工个人基本信息，能够在工作之中及时了解员工的动态信息，有利于从直接上级的角度对员工开展员工关怀、跟踪员工思想动态，从情感角度促进部门工作的开展4.改进工作效率和效果中层经理可以通过系统及时审批和处理下属人员提交的各种申请利用绩效管理模块，可以实现动态持续的员工工作绩效评估活动，避免了在年终填写大量表格的繁重事务，从而更加准确地评估员工工作绩效而且利用系统可以随时了解员工的工作绩效、个人素质、业务能力等，能够根据员工的具体工作状态、工作能力以及未来职业发展规划安排员工的具体工作，或采取灵活措施安排具体工作，避免员工对工作产生抵触情绪2.3基层员工1.信息察看和维护员工可以通过自助服务系统了解个人的出勤、假期、薪资福利等信息的历史和当前状况，并对专属于自己的个人信息进行查看或修改同时可以实现查询公司政策规定和相关的人力资源管理规章、制度。

2.履行工作职责利用预设的审批流程，员工可以方便地提交个人请假、休假、加班、公出等申请，并查询申请审批状态同时，员工可以在网上实现个人工作评估，对其他同事或经理进行工作绩效评价3.改进工作快捷的工作事务处理流程和相关信息的透明化将会改进员工的工作满意度，提升员工工作效率和效果同时，员工也可以对照绩效评估结果，提出培训需求、申请相关培训3通过操作朗新人力资源管理软件获得的收获经过几个星期的人力资源信息系统实验课的学习，我能够熟练操作朗新人力资源信息系统，对人力资源管理信息系统主要功能有了直观的认识对人力资源管理系统的操作流程进一步熟悉对人力资源管理主要模块有了进一步的了解人力资源管理软件在企业中得到了广泛的运用，一方面简化了日常的工作，另一方面便于领导层能对企业的人员状况可以及时了解同时人力资源管理信息系统的使用对提高企业人力资源管理工作效率有极大帮助人力资源管理软件在实践中得到了给更多的认同，这不仅仅科学技术的发展，也是社会进步的表现第二篇：等级医院评审人力资源及信息化建设总结 500字人力资源及信息化科总结按照三级医院评审标准要求及我院“保二创三”迎评方案，学习阶段人事科和信息科分别组织全科人员对标准进行解读。

按照标准要求已完成下列工作：1组织人事科及信息科进行评审标准学习两次，内容是《等级医院评审工作实施方案 》和《三级综合医院评审标准实施指南》2.对全院人力资源进行分析，按照科室床位编制对临床各科制定花名册，其中包括医护人员职务职称等信息3.按照标准要求对有关人力资源方面的制度、职责、预案等目录进行梳理，上报评审办4.通过学习人力资源方面的标准要求，我院还存在护理人力资源配置不够，临床药学人员结构不合理，各重症监护室护理人员不达标，部分医务人员存在有超范围执业现象5.配合质控办利用信息化技术对全院质量考核标准进行维护，力争对全院的质量控制做到精细化、标准化6.按照标准要求对电子病历进行升级改造，对病历质量进行监管7.按照标准要求进一步完善临床路径的信息化管理平台8.通过学习标准，熟悉了信息化要对全院医疗、医技、护理的信息化支持，比如利用电子病历，完善统计、使用、保存等功能9.通过学习标准，查找出信息化建设方面还存在薄弱环节，例如PACS还没有与病理、彩超、腔镜等设备的链接与科室的使用相结合；护理的部分医疗文书还没有利用信息化手段，如护理三测单、护理记录单等问题；电子签名认证、病例质量的监管等信息化的管理还存在部分薄弱环节。

二〇20xx年x月二十八日＋   -全文完-。