边坡基坑支护工程施工分包合同.doc

边坡、基坑支护工程施工分包协议   工 程 名 称___________________________工 程 地 点____________________________ 工 程 承 包 人____________________________ 施 工 分 包 人____________________________   ****边坡、基坑支护工程施工分包协议工程承包人：　　　　　 施工分包人：　　　　　　　　　　 依照《中华人民共和国协议法》《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就施工作业分包事项协商达成一致，订立本协议一、 分包工程概况1、工程名称：　　　　　　　　　　　　2、工程地点：　　　　　　　　　　　　3、分包范围：根据 公司 年 月 日设计的《****基坑、边坡支护工程设计施工图》中边坡支护工程和基坑支护工程4、分包内容：《设计施工图》中除边坡人工挖孔桩、水沟、安全护栏以外的所有施工内容，涉及但不限于： （1）预应力锚索施工：成孔、锚索及托架、注浆管加工制作安装、注浆、锚具、夹具锚头解决、防腐解决、预应力张拉锁定。

（2）锚杆施工：成孔、锚杆及支架制作安装、注浆管加工制作安装、注浆、锚杆头的解决 （3）喷锚支护施工：钢筋网的制作安装、喷料的现场搅拌及喷射、养护 （4）钢筋砼冠梁、腰梁、挡土板、挡土墙的施工：钢筋的制作安装、模板的加工安装、拆除，砼的浇灌、养护 （5）泄水孔的制安 （6）完毕上述施工内容的其他一切辅助工作5、工程承包人委派的担任驻工地履行本协议的负责人为 ，职务：　　 6、施工分包人委派担任驻工地履行本协议的施工负责人为 ，职务：　　　　　　　　　二、 分包工程价款结算方式及结算内容1、工程量计算：根据施工图及设计变更，按实际完毕的工程量计算2、综合结算单价：（1）预应力锚索： 元/m （2）锚杆： 元/m （3）喷锚支护： 元/m2 （4）桩顶钢筋砼冠梁： 元/m3 （5）钢筋砼腰梁： 元/m （6）钢筋砼挡土板： 元/m2 （7）梁顶钢筋砼挡土墙： 元/m2 （8）直径50的PVC管（长3m）泄水孔： 元/个 （9）发生协议外用工，其综合结算单价为： 50 元/工日。

上述综合结算单价已考虑所有各种因素对价格的影响，在任何情况下均不得调整3、综合结算单价的包干内容：本协议为综合结算单价包干协议，上述结算单价已涉及：（1）人工费（含各种人工补贴费）、扎线材料费、机械费（含工具及机械设备）、安全防护费、劳务人员和设备机具的进出场费、赶工费、夜间施工增长费、文明施工费、施工措施费、入岩增长费、检测配合费、场内二次转运费、管理费、劳动保险费、劳动保护费、利润、风险费等各项费用；（2）因设计修改，冠梁、腰梁、挡土板、挡土墙、喷锚等钢筋砼结构钢筋制作安装的工作量有增减时，对其分包结算价款的影响；（3）因设计修改，腰梁断面尺寸变更、挡土板、挡土墙、喷锚砼厚度变更等工作量有增减时，对其分包结算价款的影响；（4）钻孔土石方类别、比例及地质情况与地勘报告不符等对其分包价款的影响；（5）协议执行期间人工、材料、机械等价格涨跌等各种因素对其分包价款的影响6）税金4、半途退场结算方式：（1）按各构件实际完毕的工程量，按第二条的综合结算单价结算 （2）上述（1）中可计算工程量的标准是：各构件已按第一条施工内容所有施工到位，部分未完毕的不得计算工程量，不得结算。

（3）先退场后结算，退场后10天内结付完毕，不计其他任何费用三、分包工程价款的支付1、工程承包人不向施工分包人预付分包工程价款2、施工二个月后，工程承包人于每月的5日前支付施工分包作业人员的生活费，按500元/人·月支付3、支护工程施工内容所有完毕，并经工程承包人、监理单位、业主单位验收确认后工程进度款（含每生活费）支付至已竣工程量的60%，；4、支护工程经质监部门验收合格后30天内，在施工分包人提交结算文献，并经工程承包人审核确认后支付所有结算尾款5、劳务工生活费及劳务工资由施工分包人向工程承包人上报经施工分包负责人签字确认的《劳务工生活费及劳务工资发放表》，在工程承包人财务现场监督下，由施工分包人发放（各劳务工签字或按手印）6、上述第3、4项进度款的支付分二步：在先期支付第5项后再支付剩余结算款四、材料、施工设备、机具的供应及管理1、本协议项下的施工所需材料除钢筋、钢铰线、商品砼、水泥、、砂子、石子、PVC管由工程承包人负责采购供应外（冠梁、腰梁、挡土板、挡土墙由工程承包人提供商品砼、喷射砼由工程承包人提供水泥、砂和石子，由施工分包人现场搅拌），其余材料均由施工分包人采购供应。

2、本协议项下的施工所需设备、机具除砼输送泵由工程承包人提供外，其余均由施工分包人负责提供，并承担修理及损花费用3、分包人所提供的设备、机具等进场前必须经工程承包人、监理单位确认后方可进场,并提供所有的合格证及厂家生产许可证,否则一律不得进场4、钢筋废料的总量，施工分包人必须控制在使用总量（钢筋料单）的2%以内钢筋废料由施工分包人集中堆放指定地点5、砼施工余料应按工程承包人的规定及时运用和解决，不得浪费，否则应按浪费的砼量和砼的供应价从施工分包人的结算款中扣除五、分包工程施工作业期限及处罚开始施工作业日期： 年 月 日，完毕施工作业日期为： 年 月 日，总日历作业天数为： 天，每延期1天，处罚分包人1000元六、分包工程施工作业质量标准及验收1、执行国家现行边坡、基坑支护的设计、施工及验收规范规程，本分包工程施工质量必须达成的目的：合格同时，基坑竣工验收应达成：满足地下土建施工规定，基坑影响范围内的周边道路、建筑物及周边管线不出现任何损坏，边坡周边线正常使用或修复后正常2、分包人应认真按照标准、规范和设计规定以及工程承包人代表发出的指令施工，加强内部检查工作，坚持自检、互检、交接检制度，随时接受工程承包人代表或委派人员、业主、监理现场人员和各级质检部门的检查、检查，为检查、检查提供便利条件，并按检查规定返工、修复，承担由自身因素导致的返工、修复的所有费用及其他责任。

3、隐蔽工程验收：分包人应在自检合格后及时告知工程承包人、监理单位、业主单位组织验收，验收合格后，并经三方在验收记录签字后方可进行隐蔽或继续施工如验收不符合质量规定，分包人应按验收提出的整改意见返工或修复，合格后重新告知验收因分包人因素所导致返工或修复，所有费用由分包人承担，工期不予顺延未经验收不得自行隐蔽，若擅自隐蔽，分包人必须按照工程承包人或有关单位的规定进行剥露或开口，并负责恢复和承担所有责任4、分包人承担施工的内容所有完毕，经监理单位、业主单位验收质量达不到规定，分包人应对所施工部分存在的问题按验收提出的意见返工或修复，并应在限定的期限内完毕，再告知重新验收，直到符合质量规定为止，并承担因施工质量不合格导致的一切损失和工期延误责任，补偿由此导致工程承包人的一切损失5、监理、甲方、工程承包人检查验收合格后，当上级机关或部门检查存在有问题时，施工分包人应无条件的按上级机关或部门的意见返工并承担所有责任七、变更及施工作业1、施工分包人对因工程设计变更因素导致的以下施工作业应予配合执行：(1) 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；(2)协议约定的分包范围、分包内容中的工程量增减；(3)有关施工作业时间和顺序的改变；(4)因工程设计变更需要附加的作业。

2、施工分包人不得擅自变更工程设计因施工分包人擅自变更工程设计发生的费用和由此导致工程承包人的直接损失，由施工分包人承担，延误的工期不予顺延3、因施工分包人自身因素导致的变更，施工分包人无权规定追加施工分包价款4、钢筋、钢铰线加工前，要检查其外观是否有异常，表面不洁、漆污、起皮、裂纹、生锈、机械损伤、截面异常的要及时向项目技术负责人或项目经理反映，坚决不能用于工程每批钢筋、钢铰线进场后，须得到项目部技术负责人的批准后才干使用，未经检查合格的钢筋不能用于工程5、钢筋的焊接人员必须持有合格的焊工上岗证八、工程承包人义务1、工程承包人应在工程施工前和施工中向施工分包人提供具有施工作业的条件和场地为：（1）施工水源接至现场，电源接至现场二级电箱；（2）提供场地夜间施工照明；（3）提供住宿工棚、住宿床位；（4）提供食堂工棚及场地2、负责编制施工组织设计和专项工程施工方案，负责工程设计变更及技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及负责办理竣工验收；3、负责工程施工的统一指挥，负责总体工程施工进度的计划和安排，负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场施工作业关系；4、根据施工总进度计划的规定，应及时施工分包人下达月、旬、周的施工作业计划及各阶段性施工作业计划；5、负责工程测量定位；6、准时提供图纸及变更，及时交付供应的材料、保证施工需要；7、按本协议约定，及时向施工分包人支付协议价款。

九、施工分包人义务1、对本协议施工分包范围内的施工作业向工程承包人负责，配备相应管理班子和组织具有相应岗位证书的纯熟工人进场施工作业自觉遵守法律法规及有关规章制度施工分包负责人及管理班子成员必须长驻现场，做好所属劳务工及班组的管理2、应根据工程承包人下达的施工作业计划投入足够的人力、物力，保证工期；3、严格按照设计图纸、标准规范、规程、有关技术规定及施工组织设计、专项工程施工方案、技术交底组织施工作业，保证施工作业质量达成合格的标准；4、加强对施工作业人员的安全交底和安全教育，认真开展班前安全生产活动，严格执行安全技术交底和安全生产操作规程，严格遵守安全生产管理制度，贯彻各项安全生产措施，保证施工安全现场出现安全、消防事故施工作业人有义务无偿提供人员保护现场及组织援救；5、施工作业前及时向工程承包人提交钢筋下料单，以便工程承包人对钢筋的及时采购6、加强现场管理，严格执行工程承包人施工现场的管理制度，做到文明施工施工分包人管理的材料一定要按指定位置分类堆放整齐，以保持施工现场整洁、道路畅通因施工分包人因素导致的材料浪费及返工费用、工期迟延、现场脏乱导致的损失及各种罚款则所有应由施工分包人承担，并补偿工程承包人由此而遭受的经济损失。

7、自觉接受和配合工程承包人、发包人、监理、设计及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人对设备、材料的保管、使用情况及施工作业人员持证上岗情况的随时检查；8、按工程承包人标准化工地规定搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；9、配合工程承包人做好完整的原始记。