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部门年度计划３篇 　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,来为今后的学习制定一份计划我们该怎么拟定计划呢?以下是为大家收集的部门年度计划３篇，仅供参考,大家一起来看看吧 部门年度计划 篇１ ﻫ　　序号　工作内容细则 备注 　[1完善培训制度:ﻫ　　1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作ﻫ 　３、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩　　4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任ﻫ 5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划ﻫ ６、完善员工培训档案,作为员工晋升的重要依据ﻫ　　[2加强中层干部培训: 1、中层干部作为公司重要的骨干力量，202X年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度 　2、中层干部作为公司内部讲师,每季度必须上讲台一次,课程内容自定，但须报人力资源部备案 　3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核,直接与绩效分数挂钩。

ﻫ 4、中层干部每月参加培训时间不得少于2小时 　5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看光盘结束后,每位中层干部必须写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导,以便互相学习交流ﻫ　　[３加强岗位说明书的编写：ﻫ　 １、向各部门下发《岗位说明书》（草案）,由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进行分析说明,将《岗位说明书》的有关内容填写完全ﻫ 　2、人力资源部根据各部门汇总的《岗位说明书》进行各岗位职责整理,并与各部门经理进行沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册 3、将《岗位说明书》报公司领导批准，并据此作为招聘、培训及岗位调整的重要依据 [４建立公司培训课程体系： 1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次,人力资源部负责将培训内容编入zｚ公司培训课程库ﻫ　 2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终形成一套zｚ公司的精品课程ﻫ　　[５培训的过程控制:ﻫ　 1、每月月底前人力资源部制定出下月培训计划,并通过OA将培训计划发至各部门经理及员工　 2、根据月度培训计划，每次培训实施前均与参训部门经理进行沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参加ﻫ 3、每次培训结束后,每位参训人员必须写出培训心得体会，人力资源负责整理并以某种形式与公司员工分享。

[６加强培训纪律考核:ﻫ　 1、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训,培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围ﻫ 2、培训迟到、早退等均视情况给予1～5分的绩效扣分　　3、培训心得体会每位参训人员必须写，字数不限，目的是为了把你学到的东西与其他人进行分享　 [7加强新员工培训:ﻫ　　１、新员工培训第一天公司领导致欢迎辞，并同时下发公司编制的《致新员工的一封信》，体现公司人性化的管理风格ﻫ 　2、由人力资源部负责引领新员工参观公司，熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项　 3、后勤的新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、组织架构行为规范、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面ﻫ 　４、业务岗位的新员工应加强工作方法的培训,采用情景模拟的方式进行培训，在投标、拜访、礼仪、工作方法方面进行培训ﻫ　　5、新员工在入职培训结束后,由部门选派一名经验丰富的老员工作为新员工的指导老师,关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题,人力资源部负责组织师徒见面会ﻫ　 6、新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。

［8后勤员工的培训:ﻫ 　1、鼓励各岗位优秀员工上台讲课,作岗位轮训,以各部门推荐的内部讲师为主ﻫ 　2、开展岗位技能比武活动，寓教于乐,评选公司各岗位的技能冠军 ［9加强外派培训的管理:ﻫ 1、外派培训需由公司领导批准方可执行ﻫ　 2、外派培训者必须签订《培训服务协议》,约定服务期与违约责任　 3、培训服务期自参训结束后第一个工作日开始算起 [１0加强人力资源部内部培训：　　１、岗位技能、职业化训练、一专多能，加强外部培训的力度，加强对各个模块的培训ﻫ　 ［1１学习氛围的营造: 　1、建立zz公司人才梯队,合理设置员工晋升空间制订《zｚ公司内部学习奖励机制》,形成全员学习的气氛ﻫ 　 部门年度计划　篇2　ﻫ　 一、进一步学习宣传，努力提高法律意识 以统计“五五”普法工作为契机,紧紧围绕统计工作大局，大力加强统计法制建设,安排和部署统计普法依法治理各项任务，服务统计改革和发展，服务和谐社会的建设ﻫ　 (一)学习宣传党和国家关于民主法制建设的理论、方针、政策和以为核心的法律法规，广泛开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制宣传教育,注重培养广大统计人员权力与职责统一、权利与义务的现代法治观念，增强依法行使权利、履行义务的自觉性。

ﻫ　　(二)积极推动将统计法知识内容列入今年县委党校领导干部培训班学习课程,进一步巩固对领导干部的普法宣传阵地,进一步加大对县局广大干部的普法培训力度ﻫ　　(三)继续坚持和完善机关干部学法制度，今年至少举办一次法制讲座或专题学习，加强对专业人员统计法律知识和行政执法知识的培训教育ﻫ　 二、紧密结合统计工作的重大部署，深入学习宣传统计法ﻫ 　法制宣传教育的对象是与统计活动有关的所有人员重点对象是各镇乡、各部门、各单位的党政领导和承担经常性统计调查任务的调查对象及其统计人员,全县统计执法检查员及县统计局的干部职工ﻫ 　1、扎实开展“视统计信誉为生命”等统计法制宣传教育主题活动，大力推进统计法制宣传教育进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位，使全社会了解统计法、遵守统计法，为推进依法统计、科学统计、阳光统计营造良好的.社会氛围 2、加强新法宣传积极采取措施,以《统计法》和即将出台的《全国人口普查条例》、《统计违法违者罚款纪行为处分规定》的学习教育为重点,借助各类培训，通过多种形式抓好统计从业人员及企业负责人的学习教育，更新、充实统计法律法规知识;有计划地推进《统计违法违纪行为处分规定》纳入县党校教学内容,提高领导干部的统计法律意识。

ﻫ 　3、及早研究、部署年“１24”全国法制宣传日和统计法宣传旬，认真开展丰富多彩的宣传活动,广泛宣传，充分利用各种新闻媒体，提高新法的社会知晓度，扩大社会影响ﻫ 　三、坚持普法与法治实践相结合,全面推进依法行政、依法统计ﻫ 　以统计法制宣传教育为基础，以依法行政、依法统计为目标,坚持学法用法相结合，运用统计执法和监督检查等方式，开展多层次、多领域的依法治理工作,努力提高各级统计机构依法行政水　　1、深入学习《行政许可法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《》等法律法规，深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《国务院办公厅关于推行行政执法责任制的若干意见》以及市政府关于推进依法行政有关文件精神 ２、进一步推广和完善行政执法责任制、执法公示制和执法过错责任追究制，积极建立执法质量考核评议制度和案卷评查制度,进一步加大依法治理力度,促进统计工作全面进入法制化轨道,保障各项工作有序推进ﻫ 　部门年度计划 篇3 ﻫ 工作方向：　 １.对经销商的管理ﻫ 　定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

ﻫ　 2.解决产品冲货、窜货问题ﻫ 　实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年相反,提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策ﻫ 　3.销售渠道下沉 进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点ﻫ　 目标市场:　 将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售,特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员ﻫ　 重点促销产品：ﻫ 　鸡汁和果汁在20２X年将被重点推广,两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果ﻫ　 销售队伍人力资源管理： 　１.人员定岗ﻫ　　南京办固定人数5人,终端4人,流通１人，准备从终端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市常 2.人员体系内部协调运作 每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决,大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。

　　3.关键岗位定义，技能及能力要求　 终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等,面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高，要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠道，通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略眼光，善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节,确保产品顺利分销ﻫ　 4.培训ﻫ 　给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习　 写好销售工作计划的妙招　　不管做哪份工作，若想做好，必须给自己一个时间段周详的工作计划和阶段性的工作总我们都知道销售计划是每一个销售员工作的依据,这样的计划在大的销售公司可能是必做之事,但在小型的公司就未必了若是在没有进行计划和培训的基础上去做事,大多数销售员都难以完成销售任务,公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁,根本只是个摆设或者一纸空文那么,作为一个销售员该怎样对待销售计划呢我认为要成为一个优秀的销售员,无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售工作计划是你做好销售任务的根本那么怎样写销售工作计划呢 从开头说起吧,刚做销售员或者刚到一个新的公司,你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市常先不忙着写销售计划,等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后,就要写出第一份销售计划。

这份计划应该是你销售思路的体现,并不需要写出具体的任务,只需要写出你自己销售途径,怎样培养客户以及你对产品销售的认识总之，是一份销售渠道和销售方法的概要当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充ﻫ 　一般写销售计划包括以下几个方面： 　１．市场分析也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体,销量等进行定位 2.销售方式就是找出适合自己产品销售的模式和方法ﻫ　 3.客户管理就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进我觉得这一点是非常重要的,应在计划中占主要篇幅 4.销量任务就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在完成了，要总出好的方法和模式,完不成,也要总,还存在的问题和困难ﻫ　　5.考核时间销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划考核的时间也不一样。