船业分公司组织构架设想-第一版.docx

关于展翔船业分公司组织结构及相应职能划分根据公司进一步深化改革，落实公司“开源节流，节能增效”的 基本方针展翔船业分公司做出相应调整，以降低运营成本，缩短产 品开发及建造周期，激发员工积极性及企业认同感为目的特此起草 关于展翔船业分公司组织构架及相关职能划分以使员丁明确岗位及 相关工作，明确相关办事流程及各部门应承担责任及权限一. 船业分公司成立：生产设备部、安监计划部、质量管理部1. 生产设备部管理人员基本配置为3人：部长： 林忠波施工员： 吴海波设备管理员：杜玉卓负责机、管、电调试、数控下料、司机、维修工等共7-9人相互兼 职职能：A. 根据公司及计划部门相关生产计划，策划实际生产作业计划， 对计划的不合理处及时反馈B. 组织安排生产工作，协调不同项目的进度、资源等C. 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效 率，按计划完成公司计划的主要节点D. 对生产作业过程进行监督，指导，对违规操作提出警告并指正E. 推进5S管理制度，实现生产标准化管理F. 对各专业施工进度进行确认，管理好各专业的施工人员及队伍G. 保障生产现场的设备设施完好及使用调配，对缺失部分及时提 出补充申请。

H. 熟悉公司产品特性及相关制造工艺情况，并制定相对应工作流 程及各岗位工作职责2. 安监计划部：人员基本配置为3人部长： 肖广禹1安全员：王勇计划员：肖广禹职能：A. 根据公司整体发展冃标及经营部线表计划，细化可行性产品实 现计划并监督实际生产情况B. 定期与生产部门协调生产过程中未按期完成工作，计划调整的 归口管理单位，并做汇总整理C. 负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查D. 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生E. 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业，负有监督职 责F. 公司对内、对外的安全、环境、职业健康等相关工作——归口 管理及责任单位，保证公司生产作业的顺利进行G. 职工的上岗前安监教育培训归口管理单位H. 熟悉公司产品特性及相关法律、法规情况，并制定相对应工作 流程及各岗位工作职责3 •质量管理部：人员基本配置为5人 部长： 姜忠俊船体检查员：刘新胜 轮机检查员：王秀涛 管系检查员：初盛河 电气检查员：王绘春（备注：木舸装、涂装暂由船体检查员兼任，可适当培养1-2名年 轻员工各专业检查员同时需兼任生产一线现场指导工作，实时掌握工作细 节，对后期报验可更自由把控。

职能•:A. 熟悉公司产品检验标准，并制定相对应检验流程B. 实时了解生产进度，并与生产部门协调相应报检项目进度，保 证生产部门的进度需求C. 对相关重要项目，严格把控落实以先自检、互检、专检，后 报检的工作程序协调船东，船检报验并及时提交相关报验计 划D. 做好每个项耳的检查记录，做到有理可查，有据可依E. 对不合格产品及质量事件进行处理及处罚F. 熟悉公司产品特性及相关技术规范、制造工艺等情况，并制定 相对应工作流程及各岗位工作职责二. 储运部人员基本配置为3・4人部长： 张向群仓库管理员：葛丽娜（叮适当培养「2名新员工）职能：A. 熟悉公司采购产品品类及特性，并制定相关存储方式对易燃 易爆品及危化品严格管控，确保万无一失B. 对出入库资材做到登记在册，实时了解公司节点性工程，确保 重要物资准时到达C. 对相关资材的入库品相及相关附件完整性进行检验（可申请相 关专业人员协助），确保在库资材完好，可用D. 船舶相关资材的领取，做到方便，快捷，给予一线生产最大程 度支持三. 技术部市内人员与旅顺人员合并，在总部（七贤岭）办公可留 相应人员在现场配合施工实习人员轮换到现场参与实际工作（配合建造），直观了解船舶建造知识。

更加快速及有效的提高 个人能力人员若干，根据公司目前内外项目及潜在项目需求配置本组织结构设置系基于船业分公司口前的结构配置和工作内容 所做对应调整以船业分公司总经理，副总经理为主线，明确各部门 职责分工在总经理，副总经理的直接领导下开展完成职能内工作, 既是相对独立职能部门，又是相互协作、监督、促进关系以上所述内容需各执行人落实，并严格执行EI 期：2016.3.16。