公司中层管理人员绩效评价表.doc

中层管理人员绩效评价表被评价者姓名：职位：部门：评 价 指 标分 值程 度 描 述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群8速度在原则以上6速度符合原则4速度离原则还差一步2离时间规定相差甚远工作质量（10）10工作质量无懈可击8工作质量在原则以上6工作质量符合原则4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要常常检查其工作工作态度（20）责任心（5）5明确自己的岗位职责，自觉积极对自己的行为及后果负责4在有上级监督的状况下，对自己的行为及后果负责3在一般状况下，可以对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误常常逃避责任，爱发牢骚或者作多种辩解协作性（5）5能与同事较好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的体现，但能与她人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与她人难以协调进取性（5）5总是怀有争先的欲望4面对挑战布满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级批示缺少积极性1完全不领略上级批示，缺少积极性纪律性（5）5不仅能遵守规章制度，并且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能较好地遵守各项规章制度，维持公共场合的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1常常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提示其注意续表工作能力（50）业务知识能力（10）10具有纯熟的业务知识及有关的其她知识8具有纯熟的业务知识，但对有关的其她知识还不完全具有6业务知识水平合格，对有关的其她知识理解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺少有关的其她知识2缺少业务知识及有关的其她知识分析决策能力（10）10分析决策能力强，并能对的判断解决8具有分析决策能力，亦能对的判断解决6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范畴内，能自行判断2只能按照上级批示进行创新能力（10）10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力（10）10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺少自学能力指导能力（10）10能对下级进行对的的指引8能对下级进行指引，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指引马马虎虎4不能对下级进行有效的指引2主线不能对下级进行指引，下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价者：（签字盖章）评价得分：被评价者：（签字盖章）评价者与被评价者沟通日期： 年 月 日注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名职 务评 价 人事 业 部部 门评价区间评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达到度与年度目的或与盼望值比较，工作达到与目的或原则之差距，同步应考虑工作客观难度42.工作品质仅考虑工作的品质，与盼望值比较，工作过程、成果的符合限度（精确性、反复率等）3.工作速度仅考虑工作的速度，完毕工作的迅速性、时效性，有无挥霍时间或拖拉现象4.工作量仅考虑完毕工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完毕的总量工作能力5.筹划性工作事前筹划限度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分派的合理性、有效性３6．协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服她人，以及人际交往的能力7.应变力应对变化，采用措施或行动的积极性、有效性及工作中对上级的依赖限度8.指引控制力对本部门或下属的鼓励、指引、培训状况，对本部门的管理控制状况9.周全缜密工作认真细致及进一步限度，考虑问题的全面性、漏掉率10.人才培养以对人才的注重限度及对储藏人才的培养状况11.职务技能对担任职务有关知识的掌握、运用，工作纯熟限度。

工作态度12.协作性人际关系，团队精神及与她人（部门）工作配合状况３13.以身作则表率作用如何，严格规定自己与否，遵守制度纪律状况14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入限度，进取精神、勤奋限度、责任心等15.执行力对上级批示、决策、筹划的执行限度及执行中对下级检查跟进限度16.品德言行与否做到廉洁、诚信，与否具有职业道德评价得分Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分出勤及奖惩Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 惩罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分总 分Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分评价级别□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分如下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。