JIT生产的基本手段.docx

JIT生产的基本手段JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容，但从JIT的核心思想出发，JIT生产的基本手 段可以概括为下述三个方面图-J1T构造体系1. 适时适量生产即“在需要的时候，按協耍的量生产所需的产品”对于企业来说，各种产品的产量 必须能够灵活的适应市场需求量的变化，否则就会造成资源的浪费为了降低甚至避免这 种无谓的浪费，实施适时适量生产必不可少适时适量生产的方法如下：(1)牛产同步化生产同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一 工序去，装配线与机械加工儿乎平行进行在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序， 则通过尽量缩如作业更换时间来尽量缩小生产批量生产的同步化通过“后工序领取”这 样的方法來实现图-铸造车间(2)牛产均衡化牛•产均衡化是实现适吋适量牛•产的前提条件所谓生产的均衡化，是指总装配线在向 前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，牛产各种产品为此在制定牛产计划时就 必须全面考虑，然后将其体现在产品生产顺序计划Z中图-汽午装配线2. 弹性配置作业人数在劳动费用越來越高的今天，降低劳动费用是降低成本的一个重要方面达到这一目 的的方法是“少人化”，即根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽 量用较少的人力完成较多的牛产。

从作业人员的角度來看，就意味着标准作业中的作业内 容、范I韦I、作业组合以及作业顺序等的一系列变更因此为了适应这种变更，作业人员必 须是具有多种技能的“多面手”图-汽午制造车间3. 质量保证方法JIT牛产方式打破传统生产方式认为品质与成本之间成反比关系，通过将品质管制贯 穿于每一工序中來实现产品的高品质与低成木，具体方法包括以下两种1)纠正措施生产笫一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时，有权自行停止 生产，这样便可防止次品的重复出现，并杜绝类似产品的再产生，从而避免了由此可能造 成的人量浪费2)预防措施安装各种自动停止装置和加工状态检测装置，使设备或生产线能够自动 检测次站，一旦发现界常或不良产晶可以自动停止设备运行。