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机制木炭工厂设规划及盈利分析.docx

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  • 卖家[上传人]:奇异
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  • 上传时间:2022-01-19
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    • 百度文库-好好学习,天天向上年产2400吨机制竹炭项目企划案二零一三年十二月十九日丹东市天阳炭业设备有限公司第一章总论第二章工艺技术方案第三章原料供应第四章总图及土建第五章消防第六章劳动组织和定员第七章经济效益分析-14第一章总论项目背景1.1.1项目名称项目名称:年产2400吨机制竹炭项目项目规模:大型机制竹炭生产线一条配备44门工业炭化窑项目提出的理由及过程.1)国内及日、韩、中东地区等国家烧烤用炭需求量大,而国内生产高品质出口炭量远无法满足需求日、韩及中东地区伊朗、伊拉克等国烧烤用炭需求量极大,单日本每年烧烤炭用量就达20万吨,当中80%烧烤炭必须外购中国做为最大的机制炭生产基地,每年的出口量也只能达到5万6千吨,远远无法满足日本用炭需求量,出口炭价持续保持在3800-4000元/吨,看行情仍有上涨趋势中国在近年来烧烤业蓬勃发展的带动下,用炭量也直线攀升,机制竹炭价格由2006年的2000元上涨至目前的3800〜4000元,国内机制炭也处于供不应求阶段项目概况及投资意义建设规模与目标本项目暂按(八台C型高速制棒机,一套大型滚筒式烘干机)、(四十四门工业炭化窑)考虑主耍技术经济指标机制炭装置建成后,其主要技术经济指标如下:序号项目单位数据1年生产量吨24002年生产量中出口炭成品率%903年生产量中内销炭成品率%84年生产量中炭粉率%26吨耗电量:kWh3207年耗生产原料吨13200第二章工艺技术方案装机方案2.1.1年产2400吨机制炭生产线规模拟按配置八台丹东天阳C型高速制棒机、建四十四门工业化炭化窑,以满足八台制棒机十小时生产19200根成品薪棒,炭化周期为10天的需求。

      系统工艺原料由铲车移送至粉碎机.初粉碎过后的物料,在经传送带输送至料场调速输送带,(可根据烘干机需求调节原料供给量达到均匀烘干的目的).料场底部的速输送带送出的物料由上料输送带送至烘干机内.在烘干机内不断翻炒、加热,去除水分,脱除完水分的物料经引风机输送至旋风分离器分离器过后的物料落至二次粉碎机进口,再经由二次冷却系统的高压输送风机通过管道经脉冲器充分冷却后输送至旋风分离器,(冷却与物料输送同步进行)物料由分离器底部排入中央调速储料室中再经由储料室底部的调速输送绞龙,传送至双绞龙分料机中均匀供应至各制棒机料仓内物料在料仓内通过螺旋推进器持续不断的推入成型套筒,在高温高压作用下,制成高密度、高硬度的薪棒薪棒由自动折棒器折断,再经半成品输送带传送出来,由人工整齐的码放到托盘上待托盘装满后,通过手动叉车将托盘运输至窑内整齐码放好,待窑装满后将其窑门砌死,人工点火进行炭化经炭化好的机制炭且窑内温度降至150℃以下后出窑,由人工将炭化好的炭运至包装车间进行包装,经分等级包装并计量打包好后的机制炭放入仓库存放年产3000吨机制木炭生产线设备 生产工艺流程示意图第三章原料供应原料需求量.年产2400吨机制竹炭项目主要原料为:竹屑.建成年产2400吨机制竹炭项目,每日需使用原料44吨第四章总图及土建总平面布置场地需求2400吨/年机制竹炭生产装置拟建于长80米,宽40米的场地上。

      场地呈倒梯形,地而要求平整.以便工人使用人力叉车搬运产品4.1.2布置方案本装置采取环形生产布置,即原料库、烘干、燃料库、制棒车间、炭化车间、包装车间、成品仓库,总建筑面积约为3200平方米厂区内主干道按4m考虑生产装置总图主要指标:占地面积约:3200平方米,炭化窑区面积:748平方米.仓库及包装区面积:450平方米粉碎,制棒生产车间530平方米生活及办公区为双层240平方米10个房间原料储存库1000平方米原料储存库与生产车间地面为20公分厚混凝土包装车间及窑区内部为10公分厚混凝土,预算混凝土使用量约为450立方米)土建本次厂房设计当中,烘干、制棒车间及包装车间、成品仓库是以钢结构厂房形式,建筑面积为3200平方米,生产车间与原料库房设挡墙第五章消防消防设施配置一套独立的消防给水系统,铺一根DN125输水管,消防泵房及消防水箱建在厂内,有效消防贮水量为150nl)选择两台水泵(Q=70m7h、H=44.5m、配备电机功率),一用一备,电源采用双电源,这样能在全厂断电情况下正常备用在车间四周布置消防给水管网,并连接成环状,设置室外消火栓,消火栓间距不超过30m车间室内配备适量手提式灭火器及大水桶若干个。

      主耍消防设备一览表号名称型号及规格单位数量备注(元)1离心水泵3BA-6台240002消防水池6mX5mX5m座180003无缝钢管6133X420#m13080004室外消火栓SS100-16套412005手提式干粉灭火器MFA8套3030006水桶4)900X1000个2012007合计25400第六章劳动组织和定员生产组织和定员本装置实行一班生产制,工作时间由早8;00〜早5;00,每班工作八小时,单班生产定员如下: 序号工作人员类别人员数量每班人员合计人数铲车司机111一次混合222二次混合113拣棒工人224插车司机115包装226机修技术员1178总计10第七章经济效益分析成本计算基础数据的取定计算所取数据中原材料价格取以市场平均价为240元的预测价格.木屑(到厂价)240元/吨本项目定员20人工人工资表如下:序号工种人数工资日工资合计备注1铲车司机11001002烘干11501503拣棒工人21002004装出窑31504505一次粉碎21202406机修技术员13003007炭化技术员13003009包装工3按计件,每箱元20010搬运、打包1707011财务1505012出纳1505013管理115015014食堂250100日产8吨机制竹炭202360折合吨炭人工费:295元 吨炭成本估算序号项目单位数量单价金额1原料:草炭吨2001402燃料:沸石吨250100燃料:黄土吨燃料:炭粉吨3电费kWh3284人工费吨12952955包装费(吨袋)个1001606装车费吨110107设备折旧吨11001008维修费吨120209其他吨1303010合计吨12362元财务盈利能力分析8.3.1本项目建设期为4个月,从投产一个月调试期后,开始实现满负荷生产。

      8.3.2装置年生产能力为2400吨,按照出口炭90%,内销炭8%,炭粉2%来计算出口炭2160吨/年、内销炭192吨/年,炭粉48吨现行出口炭价格为每吨3800元X2160吨二万元,内销价格为每吨3400元X192吨二万元,炭粉每吨800元X48吨二万元每年总销售额为万元.扣除总成本2400吨X2362=万元.年利润为万yco。

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