通风科月度目标考核表.docx

通风科安全经营目标责任书为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极 性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与通风科管理干部 签定目标责任书一、工作目标1、安全管理目标：全矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上 事故发生；杜绝违章指挥现象2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划3、材料管理目标：严格执行 09年度材料管理规定，吨煤消耗原材 料不超55元、燃动费不超13元、制造费用不超 70元；废旧材料、物 品回收达到要求4、质量管理目标：工程质量无不合格品，优良品率达到 60% ;精品工程采煤工作面每月 1个、掘进每4个工作面每月1个；煤炭发热量 月平均不低于5000大卡，水分不超过 8% ;设备质量达到台台完好， 无因设备质量影响生产的现象5、工作质量目标：负责全矿“一通三防”全面管理和监督检查工 作；各工作地点风量分配调整符合规定，做好通风技术资料的补充、整 理和一通三防各种台帐的填报、归档，按照安全规程做好瓦斯检测、风 量测定及报表工作，负责井下所有地点瓦斯检测班报、日报、月报，安 全监控系统维护、保证正常使用6、双基建设目标：按照省《煤矿“双基” “质量标准化”建设考核评级办法》组织开展工作。

7、矿规矿纪目标：严格执行《明矿政字 [2009]21号文件规定》月由勤率不低于 90% ;做好党风廉政建设；做好计划生育工作；做好信 访稳定工作8、创新管理目标：管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程 的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公 司的改进事项9、文明生产目标：本单位卫生区域内卫生清洁干净，物料用具实 行定置化管理，责任到人10、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内 二、月工资考核工资计算办法：月实发工资 =（岗位工资+安全工资+其它工资）x月 考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员三、季度奖考核在煤炭市场不由现较大幅度下滑 ，季度内全矿杜绝重伤、 二级非人身 伤害及以上事故，完成生产目标计划，由勤达到矿规定要求， 给予全科人 员台阶式季度安全奖励标准为：一季度：1、科员：200元； 地面人员：60元；2、科长：400元， 副科长：300元二季度：1、科员：400元， 地面人员：120元；2、科级：正职：800元，副职：600元三季度：1、科员：600元； 地面人员：180元；2、科级：正职：1200元，副职：900元。

四季度：1、科员：800元； 地面人员：240元；2、科级：正职：1600元，副职：1200元四、年终风险抵押金考核办法副科级以上管理人员，实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度，风 险抵押金数额科长 8000元，副科长6500元完成年度安全、经营目 标，考核办法如下：1、全矿杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金， 并加奖所缴风险抵押金数额 100% X年终考核分数2、全矿未杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金，本金3、全矿未杜绝重伤以上、一级非人身伤害事故，扣罚风险抵押金矿 长:科 长:通风科月度安全、经营目标考核表序 号项目标 准 分考核内容考核办法考核单位备注1安全201、本科室杜绝各类事故发生；2、矿 杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及 以上事故发生；3、杜绝违章指挥现 象1、本科室出现微伤或矿出现重伤以上 事故（一级非人身伤害事故）该项不得 分；出现违章指挥每次扣 3分；2、全 矿出现微伤1人次扣3分、出现轻伤（三 级非人身伤害事故）1人次扣5分、出 现重伤（二级非人身伤害事故） 1人次扣15分；3、全矿杜绝微伤事故加 5 分安技处1、加分 不得超 过单项 考核标 准分值 的30% 。

2、扣减 分数为 单项考 核标准分值 50%为 止（不包括不得 分项 目）3、综合 考核单 位设在 企管处， 人事处任务15完成月度产煤、进尺计划目标任务每超欠1%增减1分3材料费10严格执行2009年度材料管理规定； 吨煤消耗原材料不超 55元、燃动费 不超13元、制造费用不超 70元； 废旧材料、物品回收达到要求.o原材料、燃动费、制造费用每项升降1% 减增0.2分；废旧材料、物品回收有一 项达不到要求扣1分企管处4质 量工程 质量5工程质量无不合格品，优良品率达到60% ;精品工程采煤工作面每月 1个、掘进每4个工作面每月1个工程质量出现一个不合格品，扣 2分； 优良品率每超欠1% ,增减1分；精品 工程每超欠1个，增减1分安技处技术科煤质5煤炭发热量月平均不低于 5000大卡，水分不超过8%煤炭发热量每增减10卡，增减0.1分； 水分每增1%减0.5分审计 监察处设备 质量5设备质量达到台台完好，无因设备质 量影响生产的现象设备质量出现不合格每台次减 1分，每 班影响生产2小时的减2分调度室 设备科5工作质量15各工作地点风量分配调整符合规定； 做好通风技术资料的补充、整理和一 通三防各种台帐的填报、归档；按照 安全规程做好瓦斯检测、风量测定及 报表工作；负责井下所有地点瓦斯检 测班报、日报、月报，安全监控系统 维护、保证正常使用，瓦检员合理调 配杜绝漏检；完成下井下井、带班、 抓“三违”次数；做好“双增双节"， 月抓跑、冒、滴、漏等浪费现象不少 于5次。

风量分配调整不符合规定一次扣 3分；技术资料的补充、整理和一通三防各种 台帐的填报、归档不及时一次扣 1分；瓦斯检测、风量测定及班报、日报、月 报不准确、不及时一项次一次扣 2分；安全监控系统因维修不及时影响正常 使用的一次扣5分，瓦检员漏检1次扣 5分；完不成下井次数、带班、抓“三 违”次数每项欠一个分别扣 0.5分；抓 跑、冒、滴、漏等浪费现象少1次扣0.5 分；单位内出现引咎辞职1人次扣5分、 受矿或公司通报批评的 1人次扣3分安技处 调度室6双基建设和 质量标准化10严格按省《煤矿安全生产“双基”“质 量标准化”建设考评办法》组织开展 工作双基”建设达到省级标准， 得分不低于95分；“质量标准化” 达到一级标准，得分不低于 90分得分每增减1分，增减0.5分安技处7矿规矿纪51、严格执行《明矿政字［2009 ） 21号文件规定》2、月出勤率不低于 90%; 3、做好党风廉政建设；4、 做好计划生育工作；5、做好信访稳 定工作1、月出勤不足90%每下降1%减1分；2、出现迟到、早退、空岗、串岗 1人 次扣0.2分；3、出现打架斗殴、酗酒 闹事的每人次扣 2分；4、破坏公共财 物及安全设施每次扣 2分；5、出现盗 窃1人次扣2分，出现被盗1次扣2分； 6、违反党风党纪，受组织处理1人次扣 2分；7、有违反计划生育现象本项不 得分；8、出现集体、越级上访的 1次 扣2分，地面综合管理出现1项次罚款 扣0.5分。

保卫处8创新管理41、管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3、设备、技术的改进；4、原辅材料节约、三废利用；5、降低成本和各种消耗；6、安全生产； 7、加强政治思想工作和凝聚力；8合理建议等任何有 利于公司的小改小革每3个月有1项创新管理项目，否则扣 2分；每月至少提2条合理化建议被采 纳的，否则每少1条扣0.5分安技处9文明生产4本单位卫生区域内卫生清洁干净，物 料用具实行定置化管理，综合得分95分以上得分达95分每增减1分增减0.5分保卫处 调度室10办公费用2各种办公用表、纸张、笔墨，电脑耗材，低值易耗用品月不超元 500元每节超1%增减0.2分财务处通风科年度安全、经营目标考核表序 号项目标准 分考核内容考核办法考核单位备注1安全30杜绝轻伤（三 级非人身伤害 事故）及以上 事故发生出现轻伤（三级非人身 伤害事故）1次扣5分； 2、出现重伤（二级非 人身伤害事故）及以上 事故执行年终风险抵 押金考核办法安技处2任务25全年产煤42 万吨，进尺8920 米每欠1%扣5分调度室3材料费20全年材料消耗 累计不超计 划每节超1%增减1分企管处矿规 矿纪1、全年出勤率 不低于90% ;2、杜绝盗窃、1、全年出勤率每低 1%扣1分；2、出现 盗窃1次扣5分、违人事处4工作质量15违反党风党 纪、计划生育 现象。

反党风党纪，受组织处 理、违反计划生育和出 现集体、越级上访的本保卫处项不得分创新全年完成创新510项目不低于 4每少1项扣2.5分调度室管理项。