周行政例会管理制度.doc

周行政例会管理制度 　　 第一条院长办公会由院长主持不定期举行院级领导参加研究布置全院性工作 　　 第二条院行政办公会：两周一次由院长主持职能科室负责人和有关人员参加传达上级指示研究和安排工作 　　 第三条院周会原则上每两周一次星期一下午召开由正、副院长主持科主任、护士长、科室负责人参加传达上级指示小结上期工作布置本期工作 　　 第四条职工大会：每年1~2次由院领导主持全院职工代表参加传达上级指示总结、布置医院工作或布置临时性中心工作表彰好人好事 　　 第五条科主任会：每月一次由分管院长或医务科长主持医务科、临床、医技科主任参加汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作 　　 第六条护士长例会：每月一次由护理部正、副主任主持各科室、病区护士长参加总结、布置护理工作 　　 第七条科务会：每月一次由科室正、副主任主持全科人员参加传达医院各种会议精神检查各项制度和工作人员职责执行情况总结和布置工作 　　 第八条门诊例会：每月一次由门诊部主任主持所有门诊科室负责人参加研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作 　　 第九条行政会议要求： 　　 （一）做好会前准备 　　 （二）议题明确中心突出 　　 （三）主持人要掌握开会艺术围绕主题把握时间注重实效 　　 （四）参会者要准时到会不得迟到、早退、无故缺席开会时集中精力不讨论与议题无关的内容将调为静音 　　 （五）建立会议制度由院办公室考核并做好记载每季度公开一次考核情况与奖惩挂钩 　　 医院领导定期直接听取意见制度 　　 第一条为密切联系全院干部职工增进医患沟通加强民主监督及时解决干部职工及患者的实际问题特制定院领导定期直接听取意见制度 　　 第二条参加听取意见日领导排序：院长→行政副院长→业务副院长→院长助理（依次轮流值班） 　　 第三条听取意见日时间安排 　　 每月的十日、二十日的下午设为院领导听取日工作时间半天（遇法定假日延至假日后 　　 的第一个工作日） 　　 第四条接待地点 　　 在负责听取的院领导办公室 　　 第五条听取日前期准备工作 　　 听取日前期准备工作由办公室负责在听取日前一天完成 　　 （一）安排好院领导听取日值班表值班表由院办每季度排定一次 　　 （二）及时联系确保领导到位院办提前一天通知到人值班表一经排定不再随意变动院领导如遇特殊情况不能参加接待须由本人与其他领导商调或委托院办调整 　　 （三）准备好听取群众来访登记表 　　 第六条听取程序 　　 （一）全院职工、患者及家属均可利用这一时间采取、书面或到领导办公室座谈的方式汇报工作反映问题提出意见和建议 　　 （二）院领导听取、了解来访职工、患者及家属反映问题必要时通知有关责任科室到场接待处理 　　 （三）由院领导提出处理意见或与责任科室负责人当场研究后提出处理意见 　　 （四）由接待的院领导向来访群众答复与沟通涉及医疗纠纷等医患矛盾的要积极引导来访人员依照法律法规的有关规定程序处理 　　 第七条交办、督办、反馈、建档 　　 （一）交办在来访接待中不能当时处理的由接待的院领导在登记表中批示提出意见再由院办向有关承办科室交办限期办结登记表原件留存复印交办 　　 （二）督办来访接待日交办的信访案件由院办负责跟踪督办 　　 （三）反馈承办科室应根据院领导的批示要求及时查办不得推诿、拖延、敷衍一般要求在一周内办结并将办理情况以书面形式向参加听取日的院领导汇报 　　 （四）建档院领导听取日来访登记表等有关材料由院办保管、归档 　　 第八条院领导职责 　　 （一）院领导按时间安排表依次轮流值班接待来访者； 　　 （二）如遇特殊情况不能接待可由本人与其他领导商调或告知院办临时调整； 　　 （三）文明接待做好记录并作出批示 　　 周行政例会管理制度[篇2] 　　 （一）学校行政工作会议是学校行政领导人员的经常性工作会议主要讨论、研究和决定学校行政工作的重要问题部署学校日常行政工作任务 　　 （二）学校行政工作会议的参加人员主要是学校中层以上干部 　　 （三）学校行政工作会议由校长主持召开也可由校长委托一名副校长主持召开 　　 （四）学校行政工作会议一般每周举行一次校长办公会每月举行一次行政扩大会具体时间应排入学校工作日程表必要时可临时召开或变动原定日程 　　 （五）参加会议的同志应本着对工作极端负责的态度充分发表意见并服从会议决定 　　 （六）会议讨论通过的决议有关领导应不折不扣地贯彻执行不能随意推翻或改变决定的事项在贯彻执行中因实际问题必须更改决议的应在下次会议中提出讨论修正 　　 （七）校长布置工作任务应具体明确要符合部门的实际部门应积极主动接受任务不推委应按时保质保量完成 　　 （八）做好会议记录对未能出席会议的同志要做好么传达或转达工作 　　 周行政例会管理制度[篇3] 　　 为建立廉洁高效、实干有序的行政工作机制确保街道各项行政工作任务的完成特建立本制度 　　 一、行政主任例会 　　 1、围绕贯彻区政府工作部署及落实街道年度重点工作目标研究确定各分管主任一个时期（月、季）的重点工作确定工作完成的时限、推进的措施、达到的阶段性目标或取得的阶段性成果 　　 2、总结经验教训研究工作运行中存在的问题、困难以及工作目标调整的情况制定解决问题的补助措施 　　 3、汇报或提出贯彻市、区政府重要工作布署的意见、办法、方案协调解决各分管主任工作配合问题；研究处理各分管主任工作运行中遇到的热、难点问题、突发事件及完成区街领导交办的各项临时性工作情况 　　 4、汇报各分管科室工作运行情况包括科长、科员履行职责、工作效能、廉洁自律、遵纪守法、联系群众、工作绩效等情况 　　 5、行政例会原则上半月例会一次遇有特殊情况随时召开会议时间为每月1日、15日（逢双休日、节假日特殊情况顺延由党政办提前通知）；各行政主任参加例会前应做好充分准备对所需研究的问题至少提出2套办法以供领导决策参考 　　 行政主任例会确定的工作事项如无极特殊情况必须强力推进按期完成 　　 6、行政主任例会参加人员为各行政副主任、分管行政工作的相关领导、行政办主任以及由街道主任临时指定的机关工作人员党委书记列席会议 　　 7、会前行政主要领导与党委主要领导沟通会议主要议题会议坚持民主集中制原则集思广益充分发表意见形成会议决议后任何个人无权改变决议的原则和立场 　　 二、行政科长例会 　　 1、汇报上月份落实年度工作目标责任状的进展情况包括各项指标完成的程度各项重点工作推进的速度为做好采取了些措施还有些困难和问题需要领导协助解决完成工作目标还有些好的想法和措施 　　 2、汇报上月份行政例会确定的各项工作完成情况以及日常工作运行情况有些工作取得了好的社会效益和经济效益受到市、区有关部门的肯定和表扬有些先进典型和好的经验做法；有项工作因主、客观原因影响而被市、区有关部门通报批评；有项工作需要街道领导在人力、财力、物力上给予必要的支持 　　 3、汇报在开展各项工作中发现和了解到的社情民意及社会热点、难点、焦点问题 　　 4、汇报本科室自身建设的情况包括遵守和执行考勤、卫生、财务、学习、会议等办事处各项规章制度的情况；科室内部工作关系、团结合作、争创一流业绩情况协调和处理各社区和基层群众关系的情况以及工作信息搜集、交流、反馈的情况 　　 5、行政例会时间为每月28日遇休息日或特殊情况顺延由行政办事前通知参加人员为具有行政职能的科室及部门的科长、负责人各科室主管主任或领导以及由行政主任指定的参加会议的工作人员 　　 所有参加会议人员要安排好工作按时到会自觉遵守会议纪律不得请假行政科长例会的通知及会务由行政办负责各科室汇报材料以书面形式报行政办汇总 　　 6、行政科长例会确定的工作事项主管主任、各科科长、负责人必须协力完成务期必达 　　 各科室对未按时完成的工作和未能完成的目标要作出书面说明并提出补救措施 　　 年5月25日 　　   。