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考核实施细则第一章 总部高层管理人员考核实施细则考核范围包括：副总经理、财务总监、工程总监、总经理助理只进行年度考核第一条 年度考核（一）考核指标、权重和考核形式副总经理、财务总监、工程总监以及总经理助理只考核业绩指标和能力指标在考核总分中，年度业绩分值占90%的权重，能力分值占10%的权重业绩考核（包括KPI和GS）采纳业绩协议的形式（参见附表1业绩协议），能力考核采纳考核表的形式（参见表2-1-1高层管理人员能力考核评分表）人力资源部负责考核的组织和监督，通过述职会议形式进行1.人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案2.总经理和党委书记（当有必要时也可引入外部专家参加）对各位高层管理人员的GS和能力考核进行评分总经理的分值占70％的权重，党委书记的分值占30％的权重；GS考核指标定义参见XX股份有限公司业绩绩效指标体系；能力考核指标定义参见附表3能力考核指标定义表）（二）考核数据GS和能力考核由直接上级依据被考核人日常工作状况评分，不需收集额外的考核数据三）考核结果计算人力资源部负责依据述职会议结果将高层管理人员所有考核（包括年度业绩分值和能力考核分值）结果汇总、计算得出高层管理人员年度考核总分。

参见表2-1-2高层管理人员年度考核总分表）高层管理人员的年度考核总分参考附表8总部高层、分子公司经理考核系数的确定得出其年度考核系数四）个人年度考核结果的用途年度考核系数是计算高层管理人员当期年终奖金的重要依据，同时作为职位/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据详见薪酬管理方法、职工或员工职业生涯规划管理制度及培训管理方法）第二章 总部部门及分子公司考核实施细则第一节总部部门及部门经理考核考核范围包括：财务部、人力资源部、投资进展部、审计部、技术工程部、工程预算部、证券事务部、经营管理部（一部和二部）和办公室分为季度考核和年度考核第一条 季度考核（一）考核指标和考核形式业绩考核（包括KPI和GS），采纳业绩协议的形式（参见附表1业绩协议），部门经理代表本部门作为受约人二）考核实施者人力资源部负责组织和监督具体负责：1.组织各部门收集、提供考核所需数据2.为增加部门之间的协作性，削减信息割裂，人力资源部组织召开季度及年度述职会议，公司高层及相关部门经理分别对其GS指标及周边绩效指标（部门间的打分具体权重见表2-2-1-2总部部门周边绩效考核关系表）进行评分GS考核指标定义参见XX股份有限公司业绩考核绩效指标体系）。

3.汇总、计算考核结果并统一备案4.GS考核由高层领导负责评分，总经理占能力考核权重的60%，党委书记占20％，其它高层管理人员的平均值占20%三）考核数据1.财务层面关键业绩指标的数据由公司财务部依据考核的要求上报2.关键业绩指标的数据，由公司相关部门依据考核要求上报，或实行问卷、测评等方法猎取3.GS考核，由直接上级通过季度部门经理述职会议，依据受约人日常工作状况评分，不需收集额外的考核数据4.周边绩效考核，由相关部门经理依据本季度部门间协作状况赐予打分，需要提供部门间打分依据四）季度考核结果计算人力资源部依据业绩指标数据及述职会议对GS及周边绩效的考核，负责季度KPI、GS及周边绩效考核得分的计算，并得出部门和部门经理季度考核分值参见附表1业绩协议）部门季度业绩分值占80%权重，部门周边绩效分值占20%权重，二者加权后确定部门季度总分，部门季度考核结果见附表6部门、职工或员工评价等级表部门经理的季度业绩考核分值即为其季度考核总分，其季度考核结果见附表6部门、职工或员工评价等级表五）季度考核结果应用1．部门季度考核结果是部门经理的个人季度考核结果的参考，是计算部门经理的季度绩效奖金的重要依据。

见附表7总部职能部门经理、职工或员工考核系数的确定）2．部门季度业绩考核结果是影响部门一般职工或员工的季度绩效奖金的因素之一第二条 年度考核（一）考核指标和考核形式年度部门考核的指标为年度部门经理业绩考核（包括KPI和GS）以及周边绩效考核年度部门经理的考核指标为年度业绩考核以及个人能力考核业绩考核（包括KPI和GS），采纳业绩协议的形式（参见附表1业绩协议），部门经理代表本部门作为受约人周边绩效采纳考核表的形式（表2-2-1-1总部部门周边绩效考核评分表）在部门年度考核总分中，年度业绩分值占80%权重，周边绩效占20%的权重为前四个角度的周边绩效得分的平均值）在部门经理年度考核总分中，年度业绩考核总分占90％的权重，部门经理能力得分占10%的权重年度考核与第四季度考核同时进行，年度考核需要依据四个季度的考核结果进行综合评定，年度考核与年终奖挂钩二）考核实施者人力资源部负责考核的组织和监督1．人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案2．人力资源部负责组织召开总部部门述职会议3．在述职会议上，人力资源部负责组织高层领导对所辖部门GS评分GS考核指标定义参见XX股份有限公司业绩绩效指标体系）。

4．在述职会议上，相关同级部门经理对部门周边绩效进行评分（周边绩效定义表参见附表4周边绩效指标定义表，周边绩效的考核关系见表2-2-1-2总部部门周边绩效考核关系表）5．在述职会议上，高层领导对各部门经理进行能力评分，并填写能力评分表（能力评分表参见表2-2-1-3总部部门经理年度能力考核评分表；能力评分定义参见附表3能力考核指标定义表）6．能力考核、GS考核由高层领导负责评分，总经理占能力考核权重的60%，党委书记占20％，其它高层管理人员的平均值占20%三）考核数据参考本节第一条 相关内容四）考核结果计算人力资源部负责将部门年度考核结果（参见表2-2-1-4总部部门年度考核评分统计表）和部门经理年度考核结果汇总（参见附表1业绩协议），依据附表7总部职能部门经理、职工或员工考核系数的确定计算得出部门经理的年度考核系数五）年度考核结果的用途部门年度考核结果直接影响本部门职工或员工的年终奖第二节总部部门职工或员工考核考核范围包括：财务部、人力资源部、投资进展部、技术工程部、工程预算部、证券事务部、审计部、经营管理部和办公室所辖职工或员工分为季度考核和年度考核第一条 季度考核（一）考核指标和考核形式业绩考核（包括KPI和GS），采纳考核表的形式（参见附表2业绩考核表）（二）考核实施者部门经理负责组织，人力资源部负责监督。

1.部门经理负责组织收集本部门考核所需数据、汇总、计算考核结果并报人力资源部统一备案2.职工或员工的部门经理对职工或员工的GS指标进行评分(GS考核指标定义参见XX股份有限公司业绩绩效指标体系)三）考核数据KPI数据由部门经理组织收集、填写、上报GS考核，由部门经理依据被考核人的日常工作状况评分，不需收集额外的考核数据四）考核结果计算部门经理负责职工或员工季度KPI和GS考核得分的计算，并得出职工或员工个人季度业绩分值参见附表2业绩考核表）职工或员工的个人季度业绩分值依据附表6、附表7，得出季度考核评价等级参考部门季度考核评价等级依据附表8得出季度考核系数五）考核结果应用职工或员工个人季度考核系数是计算职工或员工季度绩效奖金重要依据第二条 年度考核（一）考核指标、权重和考核形式考核的指标为业绩考核（包括KPI和GS）和个人能力考核在考核总分中，年度业绩分值占90%的权重，能力分值占10%的权重业绩考核表参见附表2，能力考核表参见表2-2-2-1总部部门职工或员工个人能力年度考核评分表）二）考核实施者部门经理负责组织，人力资源部负责监督1.部门经理负责组织收集本部门考核所需数据、汇总、计算考核结果并报人力资源部统一备案。

2.职工或员工的部门经理对职工或员工的GS指标和能力进行评分一般职工或员工的能力考核应依据能力考核指标定义表所做的说明结合岗位说明书中对职工或员工的能力要求确定GS考核指标定义参见XX股份有限公司业绩绩效指标体系，能力考核指标定义参见附表3能力考核指标定义表）三）考核数据参考本节第一条 季度考核相关内容四）考核结果计算人力资源部负责将年度业绩分值（前四个季度业绩平均值）和能力考核结果汇总、计算得出职工或员工年度考核总分参见表2-2-3-2总部部门职工或员工年度考核总分表）职工或员工年度考核总分依据附表6、附表7，得出季度考核评价等级参考部门年度考核评价等级依据附表8得出职工或员工个人年度考核系数五）个人年度考核结果的用途职工或员工个人年度考核系数是计算总部部门一般人员当期年终奖金的重要依据，同时作为职位/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据详见薪酬管理方法、职工或员工职业生涯规划管理制度及培训管理方法）第三节分子公司负责人及财务经理考核考核范围包括：各分子公司的负责人及财务经理第一条 季度考核（一）考核指标和考核形式业绩考核（包括KPI和GS），分子公司负责人与财务经理采纳业绩协议的形式。

参见附表1业绩协议）（二）考核实施者1.分子公司负责人与总部中层管理人员一并进行季度考核，采纳述职会议形式；人力资源部负责组织2.相关部门人员负责组织收集各分子公司考核所需数据、汇总、计算考核结果并报人力资源部统一备案3.分子公司负责人的GS指标由公司高层在述职会议上通过评分确定，总经理的分值占60%权重，党委书记占20％，其它高层管理人员的平均分占20%权重4.分子公司负责人和财务部负责人对分子公司财务经理的GS指标进行评分，分子公司负责人占30%权重，财务部负责人占70%GS考核指标定义参见XX股份有限公司业绩绩效指标体系)三）考核数据分子公司负责人考核所需要的KPI数据由经营管理部组织收集、填写、上报GS考核，由高层管理人员依据被考核人工作状况及述职报告状况评分，不需收集额外的考核数据分子公司财务经理所需要的KPI数据由财务部主管组织收集、填写、上报GS考核，由财务部经理和所在分子公司的经理依据被考核人工作状况评分，不需收集额外的考核数据四）考核结果计算人力资源部负责分子公司负责人季度KPI和GS考核得分的计算，并得出分子公司负责人季度业绩分值分子公司负责人不考核周边绩效参见附表1业绩协议）。

分子公司负责人的季度业绩分值依据附表8总部高层、分子公司经理考核系数的确定得到分子公司负责人季度考核系数分子公司财务经理考核结果参考总部部门职工或员工的考核方法五）考核结果应用分子公司负责人季度考核系数是计算分子公司负责人季度绩效奖金重要依据分子公司财务经理季度考核系数是计算分子公司财务经理季度绩效奖金的重要依据第二条 年度考核（一）考核指标、权重和考核形式考核的指标为业绩考核（包括KPI和GS）和个人能力考核在考核总分中，年度业绩分值占90%的权重，能力分值占10%的权重分子公司负责人年度考核和分子公司财务经理年度考核单独进行二）考核实施者1.分子公司负责人的年度考核由人力资源部组织的各部门经理年度及第四季度述职会议进行2.经营管理部负责组织收集各分子公司考核所需数据、汇总、计算考核结果并报人力资源部统一备案3.分子公司负责人的年度考核以业绩协议为依据，结合前四个季度考核结果评分确定，其评分权重与季度考核相同4.分子公司财务经理年度考核单独进行，由公司总部和其所工作的分子公司共同负责进行，年度业绩考核占年。