资料员岗位季度绩效考核表.docx

资料员岗位季度绩效考核表姓名：部门：岗位：员工编号:计划绩效目标/计划重点工作任务权重考核周期二季度达成情况评估序号指标板块KPI目标/ 重点工作任务描述/目标设定 (完成时间、完成方式及交付 品等)评价标准完成情况自述自评直接 上级 (60%)间接 上级 (40%)1工作 业绩80%工程资料 编制完整 性、及时性按《工程内业资料管理方法》中 的规定整理内业资料，及时建立 完善的工程资料台账工程资料包括但不限于技术资 料，施工资料、竣工验收、结算 资料、变更签证等1、各类工程资料完善，此 项得权重分2、每发生一类资料缺失， 视资料重要程度扣3-7分25%季度2ERP数据录 入完整性、 及时性考核期内根据ERP工程推进计 划完成数据录入工作从学习积极性、数据初始化及时 性、数据维护、更新及时性四个 维度考评ERP数据录入完整性、及时 性二(学习积极性*20%+数 据初始化及时性*30%+数 据维护、更新及时性*30%)*15%25%季度3领导交办 重点事项 完成率考核期内领导交办的重点事项 完成情况，包括但不限于及时向 总部回传平行资料、工程资料、 进度计划、资金使用计划等1、各事项完成及时、准确， 此项得权重分2、每发生一次误差，视情 节重要程度扣卜5分15%季度4工程影像 资料完整 性详细记录含隐蔽工程在内的所 有相关资料，包括施工部位、进 度、质量、平安、各种会议、活 动及与工程相关的主要过程记 录1、工程资料记录详尽，此 项得权重分2、每发生一次资料不完 善,视情节严重情况扣1-5 分3、每发生一次资料漏记、 错记，视情节严重情况扣 5T0分15%季度5素质 项20%主动性无详尽指示、无人监督下的工作 能力1、只能照章行事，需不断 催促，0T分2、日常工作无需指示，但 新任务需催促，1-2分3、有责任心，能自动自发 的工作，2-4分4、竭尽所能，并勇于承当 责任，4-5分5%季度6协作性与他人在工作上的协作程度1、个人主义严重，不肯与 他人合作，0T分2、应他人要求或必要时才 与其合作，1-2分3、常争取他人合作或协助 别人开展工作，2-4分4、与他人协调无间，顺利 完成工作，4-5分5%季度7执行力通过规范的行为，高效完成任务 的能力1、经常断章取义，做事拖 拉，懈怠、效率低，0T 分2、在屡次指导催促下能按 时完成指定任务，1-2分 3、无需多加督导也能按计 划完成指定任务，2-4分4、办事高效，能高标准的 完成任务，4-5分5%季度第2页共3页8沟通协调 能力妥善处理各级关系，高效完成任 务能力1、没有工作上的沟通，严 重影响到本职工作，0T 分2、沟通协调不到位，影响 到本部门工作的顺利开 展，1-2分3、有一定的沟通能力，能 基本满足工作的需要，2-4 分4、沟通能力强，能够完全 满足工作的需要，4-5分5%季度9ERP推行情况考核期内按ERP推进计划开展ERP相关工作参加过工程ERP培训，经 过依然不会使用工程 ERP,当季度绩效为C否决项季度10重要工程 资料丧失考核期内重要工程资料保存、备 案情况出现重要工程资料丧失、 泄密，当季度绩效为C否决项季度被评估人签字：日期：年月日间接上级签字：日期：年 月曰小计：直属上级签字：日期：年月日加权得分备注：评估期初的3个工作日内，由被评估人结合岗位职责要求，在与直接上级充分沟通基础上制定PBC的FI标局部，并由双方签字确认。

评估期末的次月前3个工作日内，由被评估人完成自评后，报交上级完成评分局部并签字确认，各中心/事业部汇总的评估结果于评估期末次月前12个工作日内报交人力资源中心第3页共3页。