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公司建立企业文化参考文本2篇第一篇、企业已进入阶段没有来提升自身的竞争力呢？众多胜利企业的经验告诉我胜利得力于他胜利的企业环境，一个能够确保企业经营业绩不时提高、积极地推动组织革新和发展的企业想、志向和社会责任的实现企业经营中重要的战略思想，一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争也可称其为经营之道确立了正确的战略思想后，更重要的要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗也就是要如何增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同企业念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的保守、好的作风融入到管理企业的实践中去企业想、追求同企业发展的要求统一起来能够形成一种意志统一、团结协作、积极向上的力量企业归根结底是对“知识员工”管理就是通过培养企业共同的经营理念、共同的企业价值观、共同的企业精神和职业道德等来实现领导者所要做的唯一最重要的事情就是发明和管理人员和职工的自觉行为，就会转化和汇聚成巨大的发明力量，成为企业不时发展的动力领导者要通过理念、价值观、企业精神等影响员工的工作态度和行为，建立起开放和信任的企业内部环境，激发员工的责任心、责任感和敬业精神，使他自愿合作并承担开发知识资源，去完成知识创新和技术创新的任务，以达到更高的目标和产生更好的效益。

第二篇、企业要充分利用采一电视平台，扩大采一新闻在油田的影响力，日常投资由采油一处负责，重大投资建设由厂处共同协商分担一面旗，依照“勘探局与长庆油田公司同根同源、共生共长一首歌，一家人，一个班子，论和“三个代表”重要思想为指针贯彻执行“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田继续有效快速协调发展，创立‘四共’模范矿区”主题教育活动的要求，认真总结安塞油田30年发展经验和优秀企业念，1提升“长庆采一”品牌价值增强厂、处的核心竞争力；携手共创安塞油田继续有效快速协调发展，2营造公平正义、同心同德、诚信友爱、稳定和谐的人、提炼、融合四个环节上的工作增强广大员工的认同感充分发挥群众的聪明才智和创造力，构建科学的具有长庆特色的亚文化体系不时丰富长庆采一企业文化内涵，3坚持“为我所用”原则虚心向向兄弟单位学习构建在勘探局具有领先水平的长庆亚文化体系四、共建内容1共同制定企业文化共建规划厂处联合制定《第一采油厂、第一技术服务处文化共建方案》共建方案包括：河庄坪矿区建设、企业文化建设、精神文明建设、普法宣传2坚持宣传同步从而充分利用厂处网站、宣传栏、采一电视》等宣传媒体。

对外、对内宣传坚持统一口径3建立互动制度从而达到共同提高的目的要在共同协商的基础上建立信息沟通制度，建立互相激励、互相促进工作制度从而叫响“长庆采一”品牌。