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技术部薪资等级晋升制度技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含 3～4 个等级级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习助理工程师高级资深专家级首席工程师工程师工程师工程师工程师工程师学历硕士生本科及以本科及以本科及以硕士及以硕士及以博士上上上上上工作1 年以内1-3 年3-5 年5-8 年8-10 年10-15 年15 年以上经验（兼职）985、 211985、 211备注名校本科///名校本科//优秀学员优秀学员亦可亦可第2页共13页三、评定流程参评人员申报参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评定合 不合格格向公司上报批准人力资源部备案四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核一）岗位定级考核1、专业技术能力（占 60%）考 核 考核评分标准标评内容准分1、能够掌握公司所有产品及相关产品的分掌握19-公司技术和知识，并应用在实际工作中20产品2、掌握公司目前产品的相关知识， 能在15-知识工作应用或表现出来18范围3、对公司部分产品相当熟悉， 能独立担10-及程当部分产品的售前、生产，售后技术工14第3 页共13 页度（ 10%）产品预研及产品开发能力（ 10%）解决工作中出现问题的能力（ 10%）对公司产品发展战略的整体把握能力（ 10%）制作技术方案的能力（ 10%）解答作4、对公司部分产品有一定的了解， 在指导下可进行正常工作1、具有创造性及主动性， 精确预研产品，熟练把握产品开发流程2、掌握较好的产品预研及开发能力， 能够适当在工作中得到应用3、对公司产品有一定的预研及开发能力4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发1、能发现公司产品在售前、 售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力2、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决1、时刻关注行业前景， 熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广3、有一定的产品把控能力， 对公司发展战略有较深入的了解4、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高2、能进行各项技术方案的制作， 但需要支持3、能独立进行技术方案的制作4、只能参与技术方案的制作1、对客户提出的技术问题， 能够熟练的第4页共13页5-914-1510-136-92-519-2015-1810-145-914-1510-136-92-514-1510-136-92-514-客户进行解答15技术2、对客户提出的技术问题， 经咨询、查 10-问题阅后可进行解答13的能3、对客户提出的部分技术问题可进行解6-9力答（104、只对客户提出的问题有所了解， 不具2-5%）备独立回答的能力2、综合素质要求（占 40%比重）序号 综合素质（ 40%）对业务精通，专业知识与1 工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与2 书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果及时与有关部门进行必要3 的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守4 旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动乐于与他人分享自己掌握5 的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作对责任不推卸而且勇于承6 担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付评分标准优良一较很秀好般差差 12- 8- 4- 0-14 12 8 4 0第5 页共13 页能严格服从部门主管的工7 作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象3、其他加分项目1）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士 1分，博士 2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称 1 分，高级职称2 分2）、工龄每满一年增加 0.5 分3）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值： 国家六级及以上1 分，中级商务英语或托福 110 分以上 2 分。

计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4 级等级证书 1 分，软考中级及以上水平2 分4 ）、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项 0.5 分，其中实用新型外观设计，软件著作权 1分 / 项，国内发明专利 5 分 / 项，国际发明专利 10 分/ 项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇 0.5 分，被核心期刊收录增加 1 分；在工作中取得突出的科技成果， 受到公司表彰，每次 1分二）级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表考 核 考核评分标准标准 备注内容分1、大部分工作都能提前完成28-3日常0工作2、基本能按规定的时间完成22-2完成7情况3、在督促、提醒下完成安排的工作16-21第6 页共13页4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作5、经常不能完成工作1、常常能高效、高质的完成各项工作2、完成质量尚好，但还需要加强完成工作 3、工作疏忽，偶尔出现初级错误质量 4、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误5、工作中出现重大错误，给公司造成损失1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步2、能对工作进行认真分析，能胜任本工作 职工作能力 3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距4、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作5、对工作毫无兴趣，简单应付工作1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强2、能积极主动工作，且与他人配合较好工作 3、工作积极主动， 但能表现出不配合、态度 不友好现象4、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪5、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况五、员工技术等级评定方法10-150-1019-2015-1812-158-110-728-3022-2716-2110-150-1019-2015-1812-158-110-7一）岗位定级考核1 、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。

2 、成立考核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理第7 页共13 页部经理组成专业技术能力考评满分为100 分，考核小组中，部门主管考核分值占60%，其他考核成员平均值占 40%考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果考核结果与岗位级别挂钩：级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习助理工程师高级资深专家级首席工程师工程师工程师工程师工程师工程师分值60-6970-7980-8990-93 分94-96 分97-98 分99-100 分1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%，考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%，考核使用不记名考评方式结果与岗位档级挂钩：档级一档二档三档四档五档备注70（含）以下70-80 （含）80-90（含） 90-95（含）95 分以上五档分值80（含）以下80-90（含）90 分以上三档80（含）以下80 分以上二档二）综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据2、成立考核小组，由部门主管及 5 名无记名同事（随机挑选）组成增加论文及答辩。