开展机关效能工作示范点创建活动的方案PPT.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,开展机关效能工作示范点创建活动的方案,2023-2026,ONE,KEEP VIEW,REPORTING,WENKU DESIGN,WENKU DESIGN,WENKU DESIGN,WENKU DESIGN,WENKU,目,录,CATALOGUE,活动背景与目的,创建示范点的原则与标准,活动内容与实施步骤,资源保障与协作机制,风险防控与应对措施,持续改进与长远发展规划,活动背景与目的,PART,01,服务质量不高,机关服务中存在态度不佳、推诿扯皮等现象，给群众办事带来不便，影响政府形象创新能力不足,机关工作缺乏创新意识和能力，难以适应新时代的发展要求工作效率低下,当前机关工作中存在流程繁琐、决策缓慢等问题，导致工作效率低下，无法满足快速变化的社会需求机关效能工作现状及问题,03,推动改革,示范点的创建可以推动机关效能工作的改革和创新，提高政府服务水平和效率。

01,树立标杆,通过创建示范点，树立机关效能工作的标杆，引领和带动其他单位提升效能02,探索经验,示范点可以在实践中探索有效的机关效能工作方法和经验，为其他单位提供借鉴和参考创建示范点的意义和价值,提高工作效率,通过优化工作流程、简化办事程序等措施，提高工作效率，减少群众等待时间提升服务质量,改善服务态度，提高服务质量，让群众感受到更加便捷、高效的服务增强创新能力,培养机关工作人员的创新意识和能力，推动机关工作的创新和发展形成可复制推广的经验,通过示范点的实践，形成可复制推广的机关效能工作经验和模式活动目标与预期成果,创建示范点的原则与标准,PART,02,代表性,选择具有代表性的机关单位作为示范点，能够体现不同类型、不同层级机关的特点和实际情况先进性,优先选取在机关效能建设方面取得显著成效、具有创新精神和先进经验的单位作为示范点可推广性,示范点的经验和做法应具有可复制性和可推广性，能够为其他机关单位提供借鉴和参考示范点选址原则及要求,权重分配,根据各项评价指标的重要性和影响力，合理分配权重，确保评价结果客观公正数据采集与分析,建立数据采集机制，对示范点的机关效能进行定期评估和分析，及时发现问题并采取改进措施。

评价标准制定,结合机关工作实际，制定科学合理的评价标准，包括工作效率、服务质量、创新能力、廉洁从政等方面机关效能评价标准体系建立,反馈机制,定期评估,动态调整,持续改进与动态调整机制,建立有效的反馈机制，及时收集示范点和其他机关单位的意见和建议，不断完善评价标准和创建方案定期对示范点的机关效能进行评估，总结经验教训，发现问题并及时采取改进措施根据评估结果和反馈意见，对示范点的创建方案进行动态调整，确保创建活动始终与机关工作实际相结合，推动机关效能不断提升活动内容与实施步骤,PART,03,前期准备：调研摸底与选址规划,调研摸底,通过问卷调查、访谈、资料分析等方式，全面了解机关效能工作现状，梳理存在的问题和困难，为示范点创建提供决策依据选址规划,结合调研结果，综合考虑机关部门特点、工作基础、发展潜力等因素，科学选址，合理规划示范点布局制定详细的工作计划和实施方案，明确责任分工和时间节点，确保示范点创建工作有序推进组织实施,建立定期汇报、督导检查等制度，及时掌握示范点创建工作进展情况，发现问题及时协调解决，确保创建工作取得实效过程监控,中期推进：组织实施与过程监控,通过现场观摩、经验交流会等形式，展示示范点创建成果，让更多人了解和认识机关效能工作的重要性和意义。

成果展示,总结示范点创建过程中的好做法、好经验，形成可复制、可推广的经验模式，为其他机关部门提供借鉴和参考同时，也要认真总结存在的问题和不足，为下一步工作提供改进方向经验分享,后期总结：成果展示与经验分享,资源保障与协作机制,PART,04,人力物力财力投入计划,根据示范点创建活动的需要，合理配置专业人员，包括管理人员、技术人员、服务人员等，确保各项工作的顺利开展物资保障,提前规划和采购示范点创建所需的各类物资，包括办公设备、宣传资料、建设材料等，确保物资供应及时、充足经费支持,制定详细的经费预算和使用计划，确保示范点创建活动的资金需求得到满足，同时加强经费监管，确保资金使用合规、有效人员配备,1,2,3,各部门要明确在示范点创建活动中的职责和任务，形成工作合力，避免工作重复和推诿扯皮明确责任分工,定期召开部门间沟通协调会议，及时交流工作进展、存在问题和需要协调解决的事项，促进部门间的协同合作建立定期沟通机制,加强部门间信息沟通和共享，及时传递相关政策、工作动态和成功经验，提高工作效率和质量强化信息共享,部门间协作配合机制构建,积极与企事业单位、社会组织等建立合作关系，争取更多的社会资源和支持，共同推进示范点创建工作。

拓展合作渠道,探索多元化的合作模式，如政府购买服务、公私合营等，吸引更多的社会力量参与示范点创建活动创新合作模式,充分利用各种宣传渠道和手段，加大对示范点创建活动的宣传力度，提高社会认知度和参与度加强宣传推广,01,02,03,社会资源整合利用策略,风险防控与应对措施,PART,05,政治风险,市场波动、财政状况变化等因素可能导致活动经费不足经济风险,社会风险,技术风险,01,02,04,03,技术更新、设备故障等因素可能对活动造成干扰政策调整、政治环境变化等因素可能对创建活动产生不利影响社会舆论、公众意见等因素可能影响活动的顺利进行识别潜在风险及影响因素,A,B,C,D,制定针对性防范策略和应急预案,政治风险防范策略,密切关注政策动向，加强与政府部门的沟通，确保活动符合政策要求社会风险防范策略,加强与社会各界的沟通，积极回应社会关切，营造良好的社会氛围经济风险防范策略,制定详细的经费预算和使用计划，积极寻求多元化的经费来源，确保活动经费充足技术风险防范策略,提前进行技术准备和设备测试，确保技术保障到位，制定应对设备故障的应急预案建立健全监督机制,设立监督小组，对活动全过程进行监督，确保各项措施得到有效执行。

加强信息公开,及时公开活动进展情况和相关信息，接受社会监督，增强活动的透明度和公信力定期开展评估,定期对活动进行评估和总结，发现问题及时整改，确保活动按照既定目标顺利推进加强监督检查，确保活动顺利进行,03,02,01,持续改进与长远发展规划,PART,06,回顾历史,对过去机关效能工作进行总结，梳理存在的问题和不足，明确改进方向借鉴经验,学习借鉴其他地区或部门在机关效能工作方面的先进经验和做法，避免走弯路完善方案,结合实际情况，制定更加科学、合理、可行的示范点建设方案，确保工作有序推进总结经验教训，完善示范点建设方案,在示范点建设中，及时发现和挖掘好的经验和做法，进行宣传推广发掘典型,组织各地区、各部门开展交流学习活动，促进经验共享和互相借鉴交流学习,通过推广优秀做法，带动整个区域机关效能工作的提升，形成良好的工作氛围整体提升,推广优秀做法，促进区域整体提升,创新思维,鼓励和支持各地区、各部门在机关效能工作中勇于创新，打破传统思维模式持续改进,在创新实践的基础上，不断总结经验教训，持续改进和优化工作流程和制度探索实践,结合实际工作，积极探索新的工作方法和手段，提高工作效率和质量探索创新路径，推动机关效能工作再上新台阶,感谢观看,THANKS,END,KEEP VIEW,WENKU DESIGN,WENKU DESIGN,WENKU DESIGN,WENKU DESIGN,WENKU,2023-2026,2023-2026,REPORTING,。