生产与运作管理简答题.doc

生产与运作管理简答题简答题第一章绪论1. 简述社会组织的三种根本职能？生产运作、理财、营销生产运作是一切社会组织制造社会所需要的产品和提供客户所需要 的效劳的最根本的活动，对提高社会组织的经济效益至关重要 理财就是为社会组织等筹措资金并合理地运用资金营销就是要发现和开掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和效劳， 并将这些产品和效劳送到顾客手中2. 生产运作管理的内容有哪些？生产运作管理内容包括对生产运作系统设计、 运行和维护改良过程的管理设计包括产品或效劳的选择和设计、 生产运作的定点选择、设施布置、效劳交付系统设计和工作设计 运作主要涉及生产运作方案组织与控制三个方面， 方案生产什么、生产多少、何时生产，合理组织生产要素，合理利用有限资源，控制保证按方案完成任务，维护和改良包括人员的培训、 设备和设施的维护以及生产系统的改善3. 制造型性生产与效劳性运作有那些区别？制造性生产是通过物理和化学作用将有形输入转化为有形输出的过程效劳性运作的根本 特征是提供劳务，而不制造有形产品效劳性运作的生产率难于确定、质量标准难以建立； 制造业可以将生产和消费别离，制造车间可以不与顾客接触效劳业那么往往以运作和消 费结合为特征，与顾客接触是效劳性运作的一项重要内容，但这种接触往往导致效率降低； 纯效劳性运作不能通过库存来调节。

4. 生产运作管理的目标是什么？高效、灵活、准时、清洁的生产合格的产品和提供满意的效劳 高效，以最少的人力、物力、财力的消耗迅速地生产出满足用户所需要的产品和提供优质效劳； 灵活是指能很快的适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的效劳和开发新的效劳； 准时指在用户需要的时间，按需要的数量，提供所需的产品和效劳5. 什么是生产系统？它的要素有哪些？生产系统是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统， 包括生产数据、生产数据处理系统和生产网络，具有销售、设计、加工、交货等综合功能，并有对其提供效劳的研究开 发功能生产系统的要素：输入、变换、产出、管理、供给商、用户6. 当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？第二章生产与运作战略1、 生产运作战略包含哪些内容？生产运作战略是指企业在其经营战略的总体框架下决定如何通过生产与运作活动来到达企业的整体经营目标 生产运作战略包括生产运作的总体战略 〔如自制或购置、低本钱和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略〕 ，产品或效劳的选择、开发与设计，生产运作系统的设计2、 简述生产运作战略的特点附属性、支撑性、协调性、竞争性、风险性3、 简要分析基于本钱的战略。

是指通过发挥生产系统的规模经济优势， 以及实行设计和生产的标准化， 使得产品的本钱大 大低于竞争对手的同类产品， 获取价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒 实质是不断追求 生产系统的规模经济性，即单位产品本钱随着规模的增加而下降的实质4、简要分析基于质量的战略 企业把质量因素作为竞争优势的来源， 即依靠顾客感知到的产品或效劳的相对质量的领先地 位，赢得高市场的占有率和稳定的利润5、简要分析基于时间的战略 企业把时间转化成一种关键的竞争优势来源， 通过缩短产品开发周期和制造周期以提高对市 场需求的反响速度，使企业具备提供众多的产品种类和覆盖更多细分市场的能力第三章 产品与效劳设计1. 效劳性产品有哪些特点？效劳业企业开发新产品具有哪些优势？ 效劳性产品的特点：无形性、不可分性、易消失性、差异性、缺乏所有权2. 什么是新产品？新产品的类型有哪些？ 新产品是指在技术、 性能、 功能、构造、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品， 分为改良型产品、换代产品、创新产品3. 新产品开发的动力模式有哪些？ 新产品开发的动力模式： 技术推动、 市场牵引、同行竞争，必须满足技术与市场匹配原那么4. 简述企业研究新产品开发的意义。

有利于增强企业的市场竞争力， 有利于扩大市场份额， 适用个性化定制生产的需要， 产品更 新换代的需求5、现代社会环境对新产品设计有哪些要求？第四章 生产效劳设施选址与布置1. 厂址选择的影响因素有哪些？ 〔1〕经济因素：运输条件和费用、劳动力可获性和费用、能源可获性和费用、厂址调减和 费用〔2〕其他因素：政治因素、社会因素、自然因素2、哪些因素导致生产与效劳设施应该靠近原材料供给地？ 〔1〕原料笨重而价格低廉的企业〔 2〕原料易变质〔 3〕原料笨重，产品由原料中一小局部 提炼而成〔 4〕原料运输不便3、哪些因素导致生产与效劳设施应靠近销售市场？ 产品运输不便；产品易变化和变质；大多数效劳企业增重产品4. 何谓效劳性生产？它主要有哪几种类型？5. 何谓对象专业化？它有何优缺点？ 对象专业化原那么： 是指按照产品〔或零部件〕建立生产单位 优点 ：有利于提高工作地的专业化程度，可以采用高效率的专用设备，提高工作效率，增强生产过程的连续性，缩短生 产周期， 简化生产管理工作， 流水生产组织形成 缺点 ：适应市场需求变化的应变能力较差， 适用于大量大批生产类型6. 效劳性生产按是否提供有形产品分为哪几种类型？试举例说明。

7•何谓工艺专业化？它有何优缺点？工艺专业化原那么是指按工艺专业化特征建立生产单位， 形成工艺专业化车间 优点：产品品种变化适应性强、生产系统可靠性高、工艺管理方便 缺点：加工路线长、运输量大、运输本钱高、生产周期长、组织管理工作复杂，生产效率低10.大批大量生产有哪些优势？大批大量生产的根本特征是品种数量少，产量大，生产的重复程度高它的优势： 〔1〕从设计到出产的整个生产周期短，因此加快了资金周转〔 2〕机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高〔3〕人力物力消耗少，本钱低〔4〕产品质量高而稳定第八章生产与效劳作业方案1. 平行移动方式和顺序移动方式的特点如何？其加工周期如何计算？平行移动方式：每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工，形成前后工序穿插作业这就是平行移动方式采用平行移动方式一批零件的加工周期为 T平为 T平=刀ti +〔n- 1〕tL 式中，tL为最长的单件工序时间，其余符号同前平行顺序移动方式： 要求每道工序连续进展加工， 但又要求各道工序尽可能平行地加工 具体做法是：① t1ti+1时以i工序最后一个零件的完工时间为基准， 往前推移(n- 1) xti+1作为零件在(i+1)工序的开场加工时间。

采用平行顺序移动方式，一批零件的加工周期为 T平顺为：T 平顺=E ti —〔 n-1〕刀 min(tj , tj+1)2. 什么是SPT规那么？什么是 EDD规那么？最短作业时间准那么是把所需加工时间最短的作业优先开场，然后是加工第二短时间的作业，如此等等，该规那么也常常称为最短加工时间规那么，即 SPTEDD即最早交货期规那么是按照作业的交货期顺序赋予优先权，交货期最早的作业最先进展交货期最早同时意味着等待该作业完成的顾客需求最迫切，所以 EDD也称最高顾客优先权规那么第九章库存管理1. 何谓零库存？它的主要运行逻辑是什么？零库存是一种管理理念， 它认为库存越小越好， 因为库存是由于企业运营过程中存在的各种问题所产生的，要解决问题，就需要降低库存暴露问题从而解决问题因此，零库存是一个不断地降低库存暴露问题解决问题的持续过程，这也正是零库存的运行逻辑4. 什么是库存，它的作用是什么？库存：库存是以支持生产、维护、操作和客户效劳为目的而存储的各种物料，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源库存的作用表达在以下 5种根本类型：1. 平安库存，由于销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而持有的库存2. 预期库存，为迎接一个顶峰销售季节、完成一次市场营销方案等而预先建立起来的库存3. 批量库存，为保证或平衡生产过程中各个环节的相对独立， 保证生产过程连续、稳定进展 而准备的库存4. 运输库存，为了防止缺货，缩短供货周期，使物料从一处移动到另一处而存在的库存5. 屏障库存，为防止受季节性需求波动的影响或为了节约本钱而买进预计将要涨价的物品 〔库存的作用：缩短订货提前期，稳定作用，分摊订货费用，防止短缺，防止中断〕5. 何谓库存？从物料流的角度看，企业主要的库存有哪些？库存有何弊端？ 库存定义为：以支持生产、维护、操作和客户效劳为目的而存储的各种物料。

6. 简述最大最小系统的含义和优缺点最大最小系统是一种固定间隔期系统，只不过它需要一个订货点 S,当经过时间间隔t时，假设库存量降到s及以下，那么发出订货；否那么，再经过时间 t时再考虑是否发出订货7. 物料生产〔采购〕批量规那么有哪些？8. 什么是 BOM ？它的表述方式有哪些？9. 简述固定间隔期系统的含义和优缺点固定间隔系统是指每经过一个一样的时间间隔， 发出一次订货， 订货量为将现有库存补充到 一个最高水平 优点 ：不需要随时检查库存量，简化了管理，节省了订货费 缺点 ：不管库 存水平降的多还是少，都要按期发出订货10. 什么是平安库存？如何确定平安库存？平安库存也称平安存储量， 是指为了防止由于销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而 持有的库存11. 简述处理非均匀需求的纯策略改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量第十二章 工程方案管理1. 何谓关键路线？关键路线在工程管理与控制中的作用是什么？ 关键路线就是网络图中消耗时间最长的那条路线，或由关键作业所组成的路线关键路线的作用：关键路线的时间决定了工程完工的时间，它是工程控制的重要因素2. 什么是网络方案技术？网络方案的主要优化方法有哪些？ 网络方案技术是通过网络图的形式， 反映和表达方案的安排， 通过网络进展分析、 计算和优 化，寻找到达预定目标最优化方案的一种科学管理方法。

网络方案的主要优化方法：工期优化、时间—资源优化、时间—本钱优化、3. 网络图有哪几种根本形式？ 箭线型网络图，即双代号网络图；节点型网络图，即单代号网络图4. 简单说明绘制网络图的根本规那么1) 在同一个网络图中，不允许出现两个一样的作业；箭线的方向其水平投影应指向右方或 为点；外部协作作业要明确标示2) 不同管理层需要不同详细程度的网络图，其分解原那么符合系统分解原那么(3) 两个相邻节点之间只有有一条箭头线4) 一个网络只能有一个开场节点和一个完毕节点5) 网络图中不允许出现闭路循环(6) 网络中的节点要统一编号，且不可重复第十四章 准时化生产系统的根本思想是什么 ?JIT 所谓的浪费包括哪些内容 ?JIT 的根本思想： JIT 的起源可以归因为日本的环境由于缺乏空间和自然资源，日本人对 浪费产生了反感在 JIT 中，浪费包括三个方面：① 在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能增加价值〔例如加工和装配过程〕 ，而质量检验、点数、返工、库存等活动都不增加价值，因而是浪费；② 由于质量问题造成的废料、 不合格品、 不必要的等候时间和低效的工作方式超过了最少资 源的界限，也是浪费；③ 超过需求的过度生产也不产生价值，更是浪费。

2. 相对与大批量生产方式 ,JIT 有何优点 ? 与大量生产方式相比， JIT 的优越性主要表现在以下几个方面：① 所需人力资源，能减少 1/2 ；② 新产品开发周期，可减少 1/2或2/3 ；③ 生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的 1/10；④ 工厂。