集团本部员工招聘、解聘管理流程.doc

首创集团人力资治理流程文件之七 集团本部员工聘请、解聘治理流程(讨论稿)集团本部员工聘请、解聘工作以集团本部人力资方案和各部门职位说明书为根据，员工聘请、解聘治理流程充分表达了集团市场化的用人机制和公开、平等竞争的聘请原那么一、员工聘请治理流程：〔一〕、制定聘请方案1、集团人力资部在集团年度人力需求方案的指导下，制定人力资聘请方案，按时进展方案内的人员聘请工作2、当部门内有人员离任而出现职位空缺，或者部门经理由于业务开展需要扩大编制时，属于方案外聘请，需由部门提出聘请申请并拟定上岗要求和资格条件3、人力资部审核部门的人力需求申请，并根据当时的市场薪资行情和公司的薪资标准，拟定待聘请的职位说明及根本薪资程度形成聘请申请表4、人力资部将聘请申请表呈交主管人事的副总核准以正式启动聘请活动〔二〕、施行人员聘请活动1、 人力资部选择聘请途径：〔1〕、人力资部研究是否需要托付中介公司假设不聘请中介公司那么从内、外部多种渠道公布聘请信息搜集人才资料，可经由以下方式进展：•搜寻内部人才资料库；•登载内部职位空缺公告；•登载报纸广告；•请大专院校推举；•内部员工推举；•参加人才交流会，等等〔2〕、如需托付中介公司，由人力资部联络、比较，商洽中介费用和效劳条件，并报批准。

2、 搜集并整理各项应聘资料3、对应聘人员进展初审：批阅其资格、经历是否符合所需，并初步淘汰资格不合格者，形成初步面试人选与用人部门协商4、人力资部与用人部门进展初步面试，并撰写面试意见和薪资建议，报集团主管副总审核，确定正式录用人员5、对于通过面试的录用者，人力资部安排其参加体检，体检不合格者落选〔三〕、人员录用工作：1、用人部门制定工作标准和考核标准2、人力资部与被聘用人员签定试用期聘用合同，办理入职手续，并在集团内部公布员工入职通知2、人力资部组织聘用人员进展岗前培训4、人力资部跟踪用人情况，办理试用期员工的转正或终止试用手续〔四〕、人员聘请总结与聘请资料治理工作：1、人力资部总结人员聘请工作，报集团主管指导2、人力资部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信3、 将其他优良人选资料记录在人力资料库以备后查二、员工解聘治理流程：1、当集团本部各部门岗位进展调整，或者绩效考核显示不能胜任其岗位要求时，部门经理获得本部门主管副总的批准后向人力资部提出员工解聘申请裁决书2、人力资部审核部门的人员解聘申请，并参考集团人事政策，提出意见报主管人事的副总核准3、由人力资部通知被解聘的人员，并办理相关手续4、人力资部在集团本部公布人员解聘通知。

集团人力资部 2003年6月5日。