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索尼公司-详解 (重定向自Sony公司)“世界的索尼”：索尼公司（Sony）官方网站: 英文中国网站: 中文中文译名上，台湾、香港曾采用“新力”作为中文译名目录 1 索尼公司简介 2 索尼历史和品牌由来 3 索尼历任经营团队 4 索尼在中国 5 索尼国际化战略o 5.1 1、向国际化企业飞跃发展o 5.2 2．索尼公司实现国际化的特色o 5.3 3．考虑到要适应贸易磨擦o 5.4 4．向世界挑战--日本式经营的出口 6 索尼公司多边化的特征 7 新时代的企业发展 8 "技术的索尼"和"世界的索尼" 9 创造索尼商品的魅力 10 索尼全球物流的增减之道 11 案例：图申斯基与索尼公司的恩怨索尼公司简介　　索尼公司（东证1部：6758, NYSE：SNE）（ソニー株式会社，Sony Corporation），简称索尼，台湾、香港译名新力公司，简称新力此外在台湾，新力索尼也可以适用于“Sony”的中文译名2009年起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一中文名称为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，采用“新力”为译名的地区，将陆续由“新力”更名为“索尼”　　索尼公司是以日本东京为企业总部，横跨电子、游戏、金融、娱乐领域的世界巨擘，拥有世界屈指的品牌影响力。

前身是“东京通信工业株式会社”，创立于1946年5月，拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、行销的盛田昭夫共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导　　索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一它在音乐、影视、计算机娱乐以及业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司公司在截止到2006年3月31日结束的2005财年中的合并销售额达639亿美元　　在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地　　索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的"象征"1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业经过30年的时间，年销售额超过了6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为"索尼的神话"。

特别是在国际范围内的发展方面更为显著现在，包括出口和海外生产在内，约70%是面向海外的可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业　　在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军它的事业范围是极其广泛的索尼总公司不仅包括电子工业领域，而且，还发展到化妆品以及生命保险等许多领域它的经营真可谓"四通八达"、"神通广大"1986年设立了CBS索尼，经过10年工夫，它在同行业中成为销售收录机的最大企业索尼公司商标的演变索尼历史和品牌由来　　日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟1945年10月，井深大在东京的白木屋百货（现为东急百货日本桥店）仓库成立“东京通信研究所”　　盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日圆资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社（日文音译：Tokyo Tsushin Kogyo、英文：Tokyo Telecommunications Engineering Company）”，并迁址到现在的品川区御殿山井深大在其公司“成立意旨书”当中期望要“充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。

　　成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出日本第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境　　在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍国际化发展，于是希望能想出能够像ABC、RCA、GE那样好记又是国际化的名称盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最后决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指“以声音起家的可爱顽皮孩子”但“Sonny”在日文词汇里的发音与输钱“sohe-nee”同音，是不吉祥的辞汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文字Sony品牌第一次出现在1955年上市的TR55电晶体收音机上，盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名Sony，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又有亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场至今天为止，仍然有较少接触消费性电子的人误以为索尼是美国品牌索尼历任经营团队时间董事长社长备注1946年前田多门创办人井深大担任技术部门负责人；盛田昭夫担任营业部门负责人1950年井深大1971年井深大盛田昭夫1976年盛田昭夫岩间和夫井深大升任荣誉董事长；1976年6月，导入CEO制度1982年盛田昭夫大贺典雄岩间和夫逝世，由大贺典雄接任1995年大贺典雄出井伸之1994年11月，盛田昭夫任荣誉董事长2000年出井伸之安藤国威大贺典雄升任荣誉董事长2005年霍华德斯金格中钵良治首位非日籍最高负责人上任2009年霍华德斯金格霍华德斯金格2009年4月，中钵良治转任副董事长 1946年6月，井深大、盛田昭夫两人共同出资成立创立东京通信株式会社，故称为创业者，但井深大于1945年即创立东京通信研究所，盛田昭夫则是井深大第7位追随者，所以创业者的顺序上井深大都会在盛田昭夫前面。

索尼在中国　　以"全球化策略，本地化运营"的运营策略为目标，索尼在全球各地的市场都致力于本地化与全球化的融合与发展索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京设立，是索尼集团统一管理和协调索尼在华业务活动的全资子公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动索尼在中国市场业务的不断发展　　索尼集团做出承诺：把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重和索尼全球业务发展的成长引擎截止到2005财年,索尼在中国的总投资额超过10亿美元，员工人数达到约两万五千名索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务　　在中国发展各项业务的同时，秉承以技术贡献社会的企业发展理念，索尼还积极投身于各项社会公益活动，在教育、文化、艺术，环保等领域投入了大量的精力与资金，以实际行动支持了中国的社会公益事业在一年一度的“2006中国慈善排行榜 ”上，索尼（中国）有限公司以公益事业的突出表现荣膺本年度最慷慨的跨国公司殊荣。

　　“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨，索尼（中国）有限公司将继续为成为中国的优秀企业公民而努力，希望为中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献索尼国际化战略1、向国际化企业飞跃发展索尼两位创办人：盛田昭夫、井深大以及有“获利艺术家”之誉的大贺典雄　　 在日本，索尼是向跨国化发展的企业中最先进的厂家之一如果回顾一下索尼公司向国际化发展的过程，可以分为以下几个时期：　　（1）、60年代，是索尼公司正式出口半导体收音机、半导体电视机的时期　　（2）、70年代，是索尼公司与美国、英国等一起在外国积极地建立工厂，就地生产制造产品，当地销售的时期　　（3）、80年代，是向国际化企业飞跃发展的时期　　索尼公司成长的主要原因在于：它有着高超的"技术力量"，能生产出附加值高的商品，具有能够努力开拓海外市场和实现国际化的能力值得注目的是，索尼公司还能够独立自主地开展各项活动，实施自己的向国际化企业飞跃发展的战略2．索尼公司实现国际化的特色　　第一特色是，开拓海外市场的创造精神　　索尼公司最初向国际市场提供的商品是半导体收音机日本最初的"内藏"半导体收音机，在美国市场上受到高度的评价。

在60年代，建立了独资企业--"索尼•美国"把这种附加值高的商品，做到生产和销售一元化当时，在国外以自己的力量销售自行制造的产品的日本企业，只有索尼公司一家因而可以说，索尼公司是开发海外市场的先驱　　索尼公司的市场营销战略，是"创造"未知的市场也就是说，开发符合海外市场特性的典型产品索尼公司在建立广泛的销售后服务体制的同时，采用了能够吸引消费者注目的广告，从而对高级产品产生信誉继在美国之后，又在瑞士、香港、加拿大、巴拿马、德国、波多黎各、荷兰、巴西、西班牙、法国、澳大利亚等国和地区建立了销售网点，从而进一步巩固了"世界的索尼"的基础　　第二个特色是，首先将新产品在美国市场上进行销售，有了成效之后，再引进到日本市场上来销售　　索尼公司以优势的高级商品的信誉为背景，在市场成熟度较高的美国市场上获成功之后，将产品再销售到日本及其他国家这种销售商品的方式占绝大多数从1981年夏季开始，预定将新的情报机器首先在美国市场上销售这样，能充分发挥索尼公司在美国的强有力的销售能力3．考虑到要适应贸易磨擦　　索尼公司实现国际化战略的第三个特色是：具有互惠主义的性质，首先避免门面的出口现象　　索尼公司很早就开始在海外当地建厂生产，为进口海外的商品而成立索尼进口公司。

还有与海外搞合办的企业，努力开放日本国内市场等这些都体现了互惠精神如上所述，索尼公司实现国际化，是由于贯彻执行了盛田昭夫会长对真正实现国际化的远见卓识的对策的结果索尼公司很早就采取了回避贸易磨擦的政策，这对索尼公司的国际化起到了中心作用同时，在国际范围内，索尼公司参加了日美贤人会议成为了"摩根•保证金托拉斯国际委员会"的成员，还就任了美国航空公司的董事　　在海外建厂生产，可以对发展当地经济作出贡献，又可以解决所在国的一部分人的就业问题索尼公司在美国、西班牙、英国、德国、新加坡、巴西、墨西哥以及法国建立了工厂最初，决定在美国圣地亚哥建立工厂的计划是在1969年，也就是在彩色电视机的倾销问题发生之前决定了根据"在存在市场的地方进行生产的"的基本理论，索尼公司在海外建立了彩色电视机厂、录像机厂、收音机厂等，在当地进行生产　　索尼公司不仅仅是代替出口，还根据海外分公司的经营方针，扩大三国之间的出口贸易在英国的布里津顿工厂生产的彩色电视机的一半以上，是向欧洲市场出口的1980年，对英国的出口作出了贡献，为此，获得了"英国女王奖"同时，圣地亚哥工厂的彩色电视机，一部分向加拿大、中国美洲出口，墨西哥、法国的录音带厂的产品也向邻近的市场出口。

　　盛田昭夫会长说："日本在生产基地的作用，不仅表现在面向国内市场，而且把需要高度技术的基础零部件出口到海外市场"根据这一种精神，将来索尼公司要。