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精益建造-详解 精益建造或称精益建筑（lean Construction）目录 1 精益建造概述 2 精益建造与精益生产的比较 3 精益建造与传统建造的区别 4 精益建造理论体系架构[1] 5 精益建造实施的辅助技术 6 精益建造的优越性 7 我国采用精益建造的几点建议[2] 8 参考文献精益建造概述　　相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷于是在建设工程领域也出现了对这种生产方式的研究，Lauris Koskela在1992年提出要将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业，并于1993年在IGLC(International Group of LeanConstruction)大会上首次提出“精益建造”(Lean Construction)概念随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究，其中IGLC和LCI(Lean ConstructionInstitute)两大组织已成为精益建造研究的重要推行者和研究基地。

　　通过精益建造理论倡导者十多年的不懈努力，精益建造理论日益丰富，以前的研究成果和近期研究主题分为以下五个方面：(1)基础理论研究2)生产计划和控制研究3)产品开发和设计管理研究4)项目供应链管理研究5)预制件和开放型工程项目实施研究　　精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑施是固定的产品，流动的人员来生产建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建造不是简单的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统精益建造与精益生产的比较　　1、生产体系的理论　　精益生产运用生产转换理论和生产流程理论，生产转换理论让生产者了解需要做的工作，流程理论让制造者从浪费的角度实施管理一切工作流之外的活动都是无效劳动和浪费，不能创造价值精益生产通过流程管理来消除这些浪费，从而实现“零浪费”　　而精益建造是对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成一套新的理论——TFV理论(Transformarion—Flow—Value)由于建筑项目具有唯一性、复杂性和不确定性，建筑业需运用这三种理论来进行生产生产理论提供一个确定的生产过程，流程和价值的管理可减轻现场变化给任务造成的不利影响。

　　2、流程　　精益生产通过“一个流”生产，最大限度消除无价值造成的浪费一个流”生产的前提条件是单件流动，单件流动时尽可能使设备的布置流水线化根据“IO一致”原则，作业区设备的布置一般采用“U”型精益建造运用过程与价值并存的流程生产过程流主要是通过物流和信息流，运用拉动式准时化生产的思想实现“零浪费”价值流首先要识别价值流，使得价值流通畅地流动，最后让顾客来拉动价值要让价值流中能创造价值的各个步骤流动起来，并结合顾客需要以减少产品不确定性和复杂性　　3、计划体系　　精益生产采用滚动式生产计划来指导生产，其包括短期、中长期和长期计划精益生产方式比较偏向于指导短期计划，指导生产运作，中、长期计划可采用MRP计划来指导具体的精益生产的节拍、看板体系　　精益建造采用计划控制体系来进行生产，计划和控制同时并循环出现计划是为了确定成功的标准，；控制是当施工过程与计划有所偏差时，进行研究并重新计划最后计划者体系是根据任务管理和流程管理而实施的计划控制体系，可以很好的提高计划的可靠性，从而提高计划的完成百分比　　4、库存　　精益生产提倡“零库存”，减少库存的有利措施是“一个流”生产，整个过程随单件生产流程永远保持流动。

在严格的按照节拍组织生产的情况下，产成品的库存会降低到最低限度，从而实现“零库存”　　建筑项目具有不确定性和复杂性，精益建造工作流中就可能有突发情况出现为保证工作流的稳定，精益建造采取尽可能少的缓冲库存的方式解决问题精益建造者在材料上预备了适当的存货或者让部分工人超额完成工作量以保证后道工序的顺利进行，工人可根据情况的变化自行加速或减慢工作　　5、设计体系　　精益生产采用并行开发来进行有关工作，以设计为主，其他部门共同参与，分工协作它可提早发现开发设计上的问题，减少失误或不完善可能带来的成本损失当设计开发完成的同时，产品即可立刻进行批量生产　　精益建造运用并行工程，在产品的设计开发期间，将顾客、开发、结构设计、施工、销售进行整合并行工程的核心思想是在缩短开发周期的同时，减少开发的成本在并行工程中采用多功能临时组织全面负责产品的开发、设计和施工的过程，并根据实际情况来调整原有的计划和设计精益建造与传统建造的区别　　1、生产方式　　传统建造运用推动式生产方式，建造商根据自己的需要来进行建造整个过程相当于从前道工序向后道工序推动，物流和信息流基本上是分离的，因此有大量库存而造成不必要的浪费　　精益建造则运用拉动式生产方式，建造商根据市场需求决定产品的成形，再决定产品的施工。

整个过程相当于从后工序向前工序拉动，物流和信息流是结合在一起的，尽可能地保证较少的缓冲库存同时还运用最后计划者体系来保证流程的连续性，从而消除了等待的浪费　　2、优化范围　　传统建造是基于各自目的，强调以市场为导向，建造者以自身利益为中心，优化自身的内部管理建造者希望供应商、承包商和分包商最小化各自利益，最大化自己利益供应商、承包商和分包商各自的相关企业，都是以对手相竞争的　　精益建造则以建筑产品为流水主线，以产品的生产工序为线索，组织密切相关的集成供应链它以整个建造系统为优化目标来降低协作中的交易成本，同时保证稳定的需求与及时供应各相关企业之间的关系为合作后的“多赢”，采用策略联盟和双赢的思想来合理分配利润、共享成果　　3、业务控制观　　传统建造方式的用人制度是基于双方的“雇佣”关系，业务管理强调个人工作高效的分工原则施工过程被看成一系列的单独行为，忽视工作流的连续性，整个项目是若干个行为的整合　　精益建造在专业分工时强调相互协作和业务流程的精简，消除不必要的核实工作，消灭业务中的“浪费”，减少了很大一部分成本只有精简整个流程，才能消除那些不在价值流程图上的浪费后，价值流的作用通过消除浪费得到充分的发挥，成功地传送了价值。

　　4、质量观　　传统建造将很多质量问题看成是施工中的必然结果，建造商提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平他们认为施工过程中产生一定量不合格建筑是不可避免的，采取消极、被动的事后检验，但万一出现问题，将付出沉重的代价　　精益建造则基于组织分权和人与人之间的协作观点，认为让施工人员自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，避免事后检查通过临时会议实行全面质量管理，每个工作人员都可以各抒己见，及时解决施工过程中遇到的所有问题　　5、对人的态度　　传统建造体系强调管理中严格的层次关系，决策权力集中在指挥链上，采用以职能部门为基础的静态组织结构在此体系中人被看成附属于职位的“设备”，因而工作者对工作失去积极性　　精益建造则强调尽量发挥人的主观能动性，同时强调协调在此体系中决策权力是分散下放的，采用以团队工作为基础的动态的面向过程的组织结构将员工看成团队的成员调动了员工工作的积极性，使得工作的氛围相当地融洽，在一定程度上提高了工作效率精益建造理论体系架构[1]　　1．精益建造理论概念　　目前，国际上对精益建造尚无一个确切的定义CII(ConstructionIndustry Institute)在一份研究报告中认为：精益建造是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程。

本文将精益建造定义为：精益建造是一种基于生产管理理论，在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化的建筑生产管理模式　　建筑项目充满复杂性和不确定性，所以精益建造并不是简单地将精益生产的概念应用到建造系统中去，而是根据精益生产的思想，结合建筑项目的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统精益建造与传统的建造方法不同的是：　　(1)精益建造有完整的传送目标的体系，可以更好地达到项目的目标　　(2)精益建造以顾客的最大化价值为项目的最大目标，使消费者的价值得到更好的认定、创造和传递　　(3)同步项目的设计施工过程与管理程序，减少浪费的产生　　(4)精益建造对项目的全生命周期进行了动态的控制，更好地保证项目完成预定的目标整个精益建造理论的目的就是为了通过建筑项目实现价值的转移，如图1所示价值转移过程通过精益建造理论使得项目的客户目标更明确，完成的产品更符合客户的需求　　　　图1：项目价值转移过程　　精益建造理论体系建筑业要开展精益建造管理，首先要通过对生产基础理论模型的分析，建立精益建造理论体系架构，然后使用各种辅助技术管理整个工程项目的全过程。

而精益建造理论的基础及技术结构如图2所示　　　　图1：精益建造理论体系架构　　精益建造思想是在转换模型理论、流动模型理论和价值生产理论三种基础生产理论互相作用的基础上形成的在此基础上，精益思想主要应用在以下几个方面：客户需求管理、设计模式变革、减少变化提高绩效、工程项目标准化管理、项目过程绩效评价而在这些应用理论运用的过程中，又有许多的辅助技术来支持，比如末位计划系统、价值工程、JIT等　　2、精益建造的基础理论　　Koskela的研究为精益生产的原则应用于建筑业奠定了理论基础，他对传统生产理论进行分析研究后提出生产的TFV理论，认为人们对于生产过程的认知有三种观点：转化(Transformation)观点、流(FlOW)观点和价值生成(ValUeGeneration)观点　　TFV理论实际是这三种观点的集成，生产过程中应该对这三方面同时进行管理TFV理论指出建造生产过程与一般生产过程具有共性，精益生产原则是可以应用到建筑业的，并且该理论把目前以转化为中心的工程项目管理理论包含进来，丰富了精益生产的理论体系3精益建造的应用理论　　（1）客户需求管理　　客户满意理论起源于20世纪80年代瑞典斯堪的纳维亚航空公司的“服务与管理”观点。

最近几年，在工程项目建设中对价值管理的关注度不断提高，主要是因为客户对质量的要求提高和工程项目的复杂程度不断增加这些变化也引起了与工程相关学术组织和专家的观点的改变项目的成功很大程度上取决于在项目设计过程中，设计团队如何与客户进行沟通、如何把握客户的需求对客户需求的管理主要分为以下四个方面　　(1)项目利益相关方分析项目利益相关方分析的目的是为了具体了解项目的业主和使用者要达到令项目利益相关方满意的目的，首先要了解他们的需求所以说项目利益相关方分析是实现项目成功的基础，它的主要工作是业主／项目使用者需求分析在业主／项目使用者分析过程中，主要工作就是确定谁是项目的利益相关方、使用者的群体类型以及具体的需求等　　(2)项目前期策划在工程项目立项至工程正式开工前对项目进行前期策划，加强对项目总体性的分析和把握，对项目的实施进行全面的研究与判断，尽可能地了解并满足客户的需求，进行项目的前期策划服务项目的前期策划服务，为项目全面顺利实施做好准备，并为发挥公司管理优势，确保项目的集约化经营管理，充分了解与满足顾客要求奠定基础　　(3)双方信息沟通信息交流是指项目管理人员和项目利益相关方。