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充分展现新闻策划曲折性原则的经典案例【案例】“寻找成都男骇”，英特尔成为焦点2002年5月的第二个星期，英特尔CEO贝瑞特开始了第六次中国之行岀 发前他说：“美国只占世界人口的4%,我耍征服另外96%的人心在他野心勃 勃的冃标里，中国无疑占据了重要地位因为征服了中国市场，就等于征服了世 界1/5的人心要想征服中国人的心，必须赢得中国人足够的关注为此英特尔为贝瑞特 的此次中国Z行进行了精心策划，在成都发起的“寻找成都男孩”活动就是一个 最好的证明5月11 0,贝瑞特在抵达成都后不久，就向蜂拥而至的成都各媒体记者出 示了一张照片这是一张由英特尔公司工作人员T 2001年7月27日16吋11分 在成都某电脑城抓拍的照片，照片的主和是一个身着白衣黄裤的小男孩，正一心 一意地玩着电脑，眼睛中似乎充满了对这台电脑的渴望，该照片为侧身照贝瑞 特希望成都媒体帮助找到这名男孩，并表示耍满足这名成都男孩“想拥有一台更 好电脑”的愿望5月12 H,成都各媒体均在版面显著位置上隆重推出贝瑞特急找“幸运男 孩”的消息，同时这一事件也开始成为成都市民谈论的话题5月13日，小男孩浮出水面，但结果却具有戏剧性，成都三家主要的报纸 竟然找到了三个不同版本的“成都男孩”。

《成都商报》找到的王佳宇、《成都晚 报》找到的汪琪明和《天府早报》找到的方子昂，都与贝瑞特提供的侧面照极为 神似这一变故，更使这一事件成为全成都关注的焦点5月14 H,面对成都三家媒体的不同结果，英特尔公司乂喜乂 “恼”但谁 才是贝瑞特耍找的小男孩呢?为进一步卬证，英特尔中国公司发来了 3张拍摄于 去年7月同一时间和地点的小男孩的正面照，并承诺3个男孩均有礼品5月15 口，英特尔中国公司与成都媒体联系，称仍未能确定各媒体报道的 男孩中到底哪一位是贝瑞特耍寻找的人，表示将派人赴蓉与成都媒体报道的3 男孩面对面，进而作出确认5月17日上午，经过一个小时与3位成都男孩面对面，这张照片的拍摄者、 英特尔公司中国区总监庄海鸥给出了一个意料Z外却乂是情理Z中的答案：考虑 到确认“主和”对另两位男孩及家庭可能带来不良感受和影响，他拒绝指认哪一 位是“真”的成都男孩庄海鸥说，从感情上讲，3个成都男孩都是真的，都将 获得一台英特尔赠送的世界上速度最快的个人电脑并随时享有由英特尔提供的 终身免费培训由于国内还没有装备当时最快的“奔4” 2.53GHz芯片的个人电 脑，为此英特尔展开搜索，在全球寻找装有该芯片的电脑，并承诺最快可以在三 个星期内将电脑送到3位成都男孩手中。

对于这一个皆大欢喜的结呆，已经回国的贝瑞特专门从美国发来电子邮件， 对英特尔中国公司向成都3位男孩各赠送一台电脑的决定深表满意贝在发给中 国区市场总监庄海鸥的邮件中说：“我本想满足一个成却男孩的心愿，你却让我 满足了 3个成都男孩的心愿，让3位孩子高兴，我更高兴案例分析：贝瑞特当然是高兴的，因为他的来访本属于IT新闻，最后竟演 变成一个人人关注的社会新闻，使他的成都Z行满城倾动其实单以最初的“寻找成都男孩”來说，就己是一个足以赚到“眼球”、凸 现英特尔品牌的好策划但在策划实施过程中由于突然出现的意外，使整个事情 变得更曲折、更有趣、也更好看使媒体更投入，使老百姓更关注，当然也使得 策划的效果远远超过了原先的预计其实到最后谁是真正“'成都男孩”已经不重耍，因为英特尔公司已经超额 达到了他们的冃的这就是“曲折性”给策划带來的好处不过，写到这里的时候我突然有一丝怀疑，那就是这个“偶然”其实也是英 特尔策划的在回答记者关于“为何没在第一次送照片时就拿出该小男孩的正面像”这一 问题时，英特尔公司中国区总监庄海鸥以“因为工作疏忽”一语带过真是工作 疏忽吗？还有，在第一次用男孩的正面照片进行对照时，庄是否真的无法确定3个男 孩中谁是他镜头下的“主角”？因为如果英特尔一开始就拿出孩子的正面照片，也许就不会有这么一个轰动 的结局。

而如果庄海鸥在对比照片时马上认出真正的“成都男孩”的话，这个故事也将过早结束这，肯定不是英特尔所希望的。