基础管理工作检查.doc

劳务分包公司基本管理工作检查登记表公司名称ﻩ 备案人数ﻩﻩ检查时间 编号ﻩ检 查　 内 　容 检查成果ﻩﻩ原则分ﻩ实得分ﻩ备注1ﻩ公司基本状况（１0分) 公司管理组织机构体系ﻩ2 公司组织机构图中至少涉及用工管理部门、劳务分包合同管理部门、财务管理部门，缺一种部门-1 管理机构职责明确、符合管理规定 5ﻩ 缺少一种部门管理职责-2；用工管理部门职责至少涉及劳动合同管理职责、普法维权培训监管职责、考勤记录及核算职责、工资发放记录留存及核算的职责，缺少一项-1；劳务分包合同管理部门职责至少涉及劳务分包合同签订、履行、报送履约信息,缺少一项-1ﻩ 公司管理工作例会会议记录ﻩ3ﻩ 公司具有管理工作例会制度,公司至少每季度召开一次管理工作会议,并做好会议记录和签到，无工作例会制度-2分,无例会记录和签到-2分，例会内容未涉及用工管理和劳务分包合同管理每项-１２ 劳务用工制度（１5分)ﻩ具有书面的劳动用工管理制度 8ﻩﻩ公司具有书面劳动用工制度,无制度-8;劳动用工制度至少应涉及:用工管理部门职责及负责人、招工条件、劳动合同签订的规定和程序、　考勤制度、工资支付制度（有贯彻工资月结月清、工资原则、支付周期和时间、工资公示、发放程序等内容)、普法维权制度、劳动纪律，缺少一项-2。

ﻩ 人员实名制管理流程规范清晰 ７ 公司具有人员实名制管理流程图及文字阐明,阐明从人员招募、备案、进场、考勤、人员流动记录、月度工资结算支付、退场等各环节的工作内容、流程和责任部门或负责人以及公司对各项目部的劳务管理的规定缺少一项－23 劳务分包合同管理（15分） 建立符合规定的分包合同管理制度，具有劳务分包合同管理台账并使用劳务分包合同示范文本ﻩ15ﻩﻩ(1）分包合同管理制度符合现行管理规定（５分）;书面的劳务分包管理制度至少需要具有《劳务分包合同管理措施》中第五条至第三十条内容,缺少一项-２2）具有劳务分包合同管理台账，内容至少涉及合同双方全称、合同标的、合同价款、履行进度状况、备案证书号码，缺少一项-2(5分);（3)使用劳务分包合同示范文本，一项未使用－2（5分);４ 项目部劳务管理保障体系建设状况3０分ﻩ具有施工现场用工管理体系 3ﻩﻩ各项目部劳务保障体系工作流程清晰:需提供项目部劳务管理工作制度和流程图，制度要阐明每个节点相应管理工作的负责人、工作原则和流程，无制度－2,不完整缺少一项-1，无流程图-2， 按照管理规定配备劳动力管理员 5 ﻩ每个现场配备相应持证上岗的管理人员。

无施工队长的-2，无劳动力管理员的-3分 ﻩ现场用工管理体系运转正常有效(本项规定提供一种项目的完备管理资料） ２2 １、提供现场施工人员花名册、身份证复印件,未能提供-3,一项不齐全-1(3分）；2、提供合法有效的劳动合同,未能提供-３,使用并对的填写在京建筑施工公司农民工劳动合同示范文本,并依法在合同中明确劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容，未使用示范文本-2，内容不齐全或不合法－1，劳动合同与花名册不符－2（3分）；3、劳务公司施工队长上岗证书和授权委托书、劳动力管理员证书，一项未能提供-1（3分);４、现场人员普法维权培训状况核查记录,未能提供－３,试卷与花名册不符－２(３分);5、按月提供现场作业人员考勤记录,不能提供的-3，与花名册及人员流动记录不符－2（3分)；６、建立劳务人员变动台账，并每周更新作业人员花名册(3分),未建立变动台账的-3,未按周更新的一次－１;7、按月提供现场作业人员工资发放记录,不能提供的-4,与花名册及人员流动记录不符-3,工资表发现伪造或代签的-105ﻩ应急预案状况（10分） 制定并贯彻纠纷和突发事件解决预案,成立相应的应急领导小组 10 １、成立应急小组,小组人员联系方式齐全。

未成立小组的-3,联系方式无或号码为外地号码的-2;2、预案中有事前教育、排查内容,缺少此项内容－2；３、预案中有事件发生后疏导至本公司办公地点或项目部的内容，缺少此项内容－3；4、预案中有事件解决具体方式或方案(向有关部门进行报告不作为解决方案）,，缺少此项内容-36 保证金管理状况（１0分)ﻩ对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委规定及时补缴 １0ﻩ 对于已经申请启用的工资保证金账户,按照市住房城乡建设委规定及时补缴7ﻩ在京负责人（1０分)ﻩ公司在京负责人在场 10 ﻩ在京负责人不在场-10,在京负责人以档案管理手册为准备注:公司提供的所有制度文献不得抄袭,否则抄袭部分按零分解决检查人员签字： 　 　 　 公司负责人签字：。