〔3306.01〕煤矿科技管理标准.docx

Q/CRPMTLS山西华润联盛能源投资有限公司企业标准Q/CRPMTLS 3306.01 -2017煤矿科技管理标准2017-12-1 实施2017-12-1 发布山西华润联盛能源投资有限公司 发布目次前言 II1 范围 32规范性引用文件 33术语与定义 34职责 34. 1 技术部 34. 2 生产管理部 34.3 安全监察部 35管理活动的内容与方法 35.1本标准依据的流程 45.2科技 46重要风险识别与控制 87检查与考核 98报告与记录 9附录A （规范性附录） 流程图 10本标准为促进山西华润联盛能源投资有限公司（简称联盛公司）科技管理，规范联盛限公司科技管 理人才队伍建设，加强科技知识和理念的传播，提升员工的能力，实现员工与公司的共同成长，特制定本 标准本标准是按照Q/CRP 2301.01.02《企业标准编写规范》给出的规则起草本标准由联盛公司标准化委员会提出并负责解释本标准主要起草部门：技术部本标准主要起草人：吴庆河本标准审核人：张龙本标准审定人：尤亚本标准批准人：朱秀社本标准由联盛公司技术部归口管理本标准2017年首次发布煤矿科技管理标准1范围本标准规定了联盛公司技术部煤矿科技管理的职责、管理活动的内容与方法、重要风险识别与控制、 检查与考核、报告与记录等要求。

本标准适用于华联盛公司煤矿煤矿科技管理2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准3术语与定义下列术语和定义适用于本标准4职责4. 1技术部——在公司领导、技术部经理的领导下，负责全公司科技管理工作，制定公司各矿全年科技工作计划; ——传达、转发上级公司、政府部门有关科技方面的文件、指令、要求，并积极组织予以贯彻、落实;——负责公司各矿科技的指导、把关、审核和方案的上报、审核等工作；——指导、监督各矿科技项目工作的开展实施； 负责各矿科技成果的收集工作；——负责各矿科技成果的审查、评审等工作；——负责组织各矿科技成果的验收工作；——负责各矿科技成果的上报；——做好设计技术科研工作，指导矿井做好新技术、新材料、新装备推广工作4.2生产管理部——参与技术部组织的各矿科技成果的评审等工作4.3安全监察部——参与技术部组织的各矿科技成果的评审等工作5管理活动的内容与方法5.1本标准依据的流程科研管理流程（见附录A图A. 1） o立项技术服务管理流程（见附录A图A. 2） o5.2科技科技进步与技术创新是指企业技术人员和全体员工自主或与产学研合作，通过基础研究、应用研究和 科学试验获得研究成果、开发新产品；通过引进应用新技术、新工艺、新装备、新材料；通过改进创新活 动实现新的生产方式和经营管理模式，提高安全水平、生产效率和服务质量的有关技术活动。

5. 2. 1组织机构5.2.2公司设立科学技术委员会（以下简称技术委员会）、总经理任主任委员，技术总监任副主任委员， 公司副总经理及技术部、生产运营部、安全监察部、人力资源与行政部、基建部、财务部、供应部、经营 策划部等部室负责人为成员技术委员会负责全公司科技进步与技术创新工作重大决策的制定，科技进步 与技术创新项目的立项审批，对科技进步与技术创新工作负领导责任公司技术部是科技进步与技术创新工作的日常管理部门具体负责项目管理、经费管理、档案管理、 技术合作管理、风险与责任界定等5.2.3立项及申报5. 2. 3. 1可行性论证可行性论证报告要有明确的研究内容、研究目标、技术路线（或工艺流程）、合理预算经费、确定完 成期限和保障措施等经申报单位研究确定后，填写科技项目计划任务书，明确项目负责人及主要参与研 究人员，以及与外协作单位的合作意向等5. 2. 3. 2立项原则科技计划项目实行优先立项原则在条件相近时，属下列情况之一的研究项目给予优先立项：——以本单位为承担主体，产学研单位协作支持的联合攻关项目——有明确的研究方向和创新方法，有利于成果的推广或高新技术产品开发的项目——能够产生巨大经济效益，对公司某一技术或产品产生重大升级换代的新技术推广项目。

——有博士学位获得者、有突出贡献的科技工作者、优秀青年科技工作者、各级专业技术拔尖人才作 为项目负责人的项目5.2. 3. 3项目申报——按项目申报和下达形式，分为上级下达的指导性项目、公司技术委员会制定项目、各单位向公司 申报的项目和各单位自选项目等；——上级主管部门指导性科研项目，经专业部门可行性论证后，填写项目计划任务书，公司签署意见 统一上报；上级主管部门指导性科技项目以下发的文件为立项依据；——公司技术委员会制定项目，由项目承担单位经可行性论证后填写项目计划任务书，报技术部；公 司技术委员会指导项目以领导批示为立项依据；——各单位向公司申报项目，由基层单位经可行性论证后填写项目计划任务书报技术部；各单位向公 司申报的项目经技术部初审后，报技术总监组织审查，由公司技术委员会批准立项后，作为本年 度技术研究项目计划下达；——新技术引进和应用项目必须由公司技术委员会组织专家进行现场考察，提交书面评审意见，报公 司技术委员会审批后有公司下达项目计划；各单位自选项目，经本单位可行性论证立项后，填写 项目计划任务书报技术部备案5. 2. 4科技项目招标——科技项目立项后，发布招标公告，对有资质条件的科研院所及高校等研究机构进行招标。

—在年度科技项目计划下达后对于安全生产经营过程中新出现的技术难题，应及时请有关专家充分 论证，进行招标课题发布——课题发布后，其他单位或外部产学研单位人员组成项目组进行投标投标时应在规定时间内制作 投标书报到公司技术部——按招标规定对投标人进行审查，确认资格后按规定程序进行招标，以招标方式确定项目承担单位, 然后签订技术合同进行实施——对于列入年度计划的科技项目、当具备开题条件时，由承担单位（课题组）组织实施对于因故 不能开题的项目，技术部可适时提岀调改意见，报公司技术总监批准后实施—项目实施实行课题组长负责制各单位总工程师（或技术负责人）对项目的实施负领导责任，并 负责确定和任命课题组成员和课题组组长；多单位承担的项目由公司技术总监负责确定和任命课题组成员 和课题组组长，课题组组长具体负责项目实施—对外协作项目，由承担单位与协作单位具体洽谈合同或协议，合同或协议必须经技术部审查，按 合同审批程序报批后方可正式签署，生效后的合同或协议必须报技术部备案公司技术部负责对项目进行 检查、指导和跟踪工作，负责向公司汇报项目进展情况根据项目实施过程中的需要，及时组织召开协调、 总结会项目结束后，负责组织专家进行评估、鉴定、验收。

5.2.5科技项目合同技术合同中应明确规定技术开发内容、范围、有关技术指标、实施计划、预期经济效益、双方的 责任义务、科研经费金额、付款方式和期限、违约责任、项目负责人、项目组成员等内容外，还必须 明确下列内容：——是否要求互相告知该项技术后续改进的详细内容——该项技术是否允许转让第三方——转让技术的验收标准和验收方式——对经济效益的计算确定是否有特殊要求——对产学研合作项目原则上实行合作开发，不再进行委托开发—技术合同实行认定登记管理制度各类技术合同签订后应到技术科进行登记，并到公司技术部备 案——技术合同认定登记按以下步骤办理：项目负责人向科技管理部门提交完整有效的合同文本和有关附件（一式两份）填写技术合同登记表（一式两份）O由矿技术中心依照有关规定，进行如下审查认定：法律和技术认定，核定技术经费预算 矿技术科向当事人出具技术合同认定登记证明5.2.6科技成果鉴定和验收5. 2. 6. 1完成项目申报书所规定的内容并达到规定的技术要求；按项目申报书的要求完成课题研究任 务，课题组应将总结材料、鉴定或验收申请报告报送公司技术部；申请项目鉴定或验收，须向公司技术 部报送以下材料：——项目研究报告；——实验报告及测试报告；——经济效益分析报告； 相关证书。

5. 2. 6. 2公司技术部在接到成果鉴定或验收申请后，由技术部主持验收，形成验收报告重大项目验收 小组成员应有外聘专家参加，并申请省、市政府科技管理部门组织鉴定重大项目包括： 省、国家下达的科技项目；——公司、煤业控股公司发展规划中所确定的项目；——研究周期三年以上的技术开发项目；——在本行业具有显著特色、且预期效益显著的项目；——在公司多个矿井同时实施的项目；——研发资金超过50万元的项目；——其它列入公司的重点科技项目5. 2. 6. 3需上级主管部门鉴定或验收的项目，项目完成单位必须填写鉴定或验收申请书，报公司技术部 承办5.2.7科技成果的申报5. 2. 7. 1科技成果范围——在矿区安全、生产、建设中研究、开发的应用性科技成果（包括新技术、新工艺、新产品、新材 料）——在推广应用先进科学技术中取得的应用科技成果——引进、消化、吸收国外先进技术，有创新有改进取得的突破性科技成果——技术改进创新成果5. 2. 7. 2科技成果由完成单位负责申报申报科技成果，应提供以下材料：——《科技成果登记表》；——《科技成果鉴定证书》或《评议（验收）证书》；——鉴定材料； 查新报告5. 2. 7. 3多单位合作完成的科技成果，由项目第一完成单位会同协作单位联合上报。

对第一完成单位存 在争议时，争议未解决之前不得上报5.2.8科技项目考核5.2.8. 1科学技术奖评审程序公司评审委员会办公室负责对申报项目作资格审查资格审查主要内容：——申报项目是否符合公司的奖励范围和申报条件；——是否按要求的格式和规定填写申报表书；——主要完成单位和主要完成人员是否符合规定；——所报附件是否齐全并符合有关规定；——是否获得过市级以上奖励5. 2. 8. 2同一研究内容，几个单位分别立项、各自独立完成又分别申报的科技项目，一般应合并奖励 报告、论文为本人撰写，与外单位合写论文，本人必须为第二作者以上5. 2. 8. 3获得市级以上科技进步奖或科学技术奖的项目，不再向公司报奖，公司将给予嘉奖5. 2. 8. 4申报公司奖励的项目必须按规定格式和要求认真、如实地填写申报书，并报相应的附件5. 2. 8. 5公司科学技术奖励评审工作，由公司评审委员会负责评审委员会下设办公室和若干个专业评 审组，办公室设在公司技术部5. 2. 8. 6各专业评审组对每个申报项目进行审查，写出书面审查意见和推荐建议，报公司评审委员会5. 2. 8. 7公司评审委员会对各专业评审组推荐的项目进行综合评审，确定项目的成功等级及获奖项目数 量。

5. 2. 8. 8经公司评审委员会确定的项目，将项目名称、主要完成单位和完成人员在公司内部网站上公示, 接受社会监督自公示之日起一星期内无异议即可授奖如对获奖项目存在异议，在公示期间内向评审委 员会提出复审，预期不予受理5. 2. 8. 9各专业组评审委员，不代表所在工作单位，只对公司评审委员会负责在审查项目时要认真负 责、秉公办事、严格掌握评审标准，实事求是地给岀结论若公司评委会委员或评审组成员为报奖项目的 主要负责人时，在讨论该项目时应予以回避5.2.8. 10主要完成单位的确定：申报项目的主要完成单位是指项目实施所在单位，在该项。