工程项目管理试题参考答案.docx

精品文档工程项目管理试题参考答案一、是非判断题1、√2、√3、×4、×5、×6、×7、×8、×9、×10、√二、单项选择题1、 C2、 C3、 B4、 C5、B6 、C7、 C8、 A9、D10、 B11、 B12、D13、 A14、C15、 D16、A17、 C18、 A19、 D20、 A21、 D22、A23、 B24、B25、 D26、C27、 A28、 D29、 B30、 D三、 多项选择题1、ADE 2、 ABCE 3、 ABC 4、 CD 5、 ABC6、ABC 7、 ABE 8、 BCD 9、 ABDE 10、 ABDE四、 简答题1、什么是工程项目建设程序？工程项目建设为什么要强调按建设程序办事？工程项目建设程序是指一项工程从设想、 提出到决策， 经过设计、 施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序2、工程项目可行性研究的工作步骤有哪些环节？可行性研究报告的内容有哪些？可行性研究的阶段和步骤：（ 1）投资机会研究（ 2）初步可行性研究（ 3）详细可行性研究 (技术经济可行性研究 )（ 4）项目可行性研究报告的评估可行性研究报告的内容（ 1）总论（ 2）市场需求情况和拟建规模（ 3）资源、原材料、燃料及公用设施情况（ 4）建厂条件和厂址方案（ 5）项目设计方案（ 6）环境保护（ 7）生产组织、劳动定员和人员培训（ 8）项目的实施计划和进度要求（ 9）国民经济评价和财务评价（ 10）综合评价与结论、建议3、为什么建设项目的实施要有政府监督？政府从哪些方面进行监督？对项目的监督管理（ 1）建立工程项目建设程序（ 2）工程项目决策阶段监督管理（①工程项目建议书的审批；②可行性研究报告的审批）（ 3）工程项目实施过程的监督管理（①设计文件的审查 ；②建筑许可 ；③工程质量.精品文档监督；④竣工验收管理 ；⑤安全与环保监督管理）对建设市场的监督管理（ 1）法律体系和监督管理体系的建立（ 2）市场主体的管理（ 3）建筑产品价格管理（ 4）工程项目合同管理4、项目经理为什么是工程项目管理的核心？你认为一名合格的项目经理应具备哪些能力和素质？项目经理的能力与素质要求：（ 1）选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现：决策能力；领导能力；社交与谈判能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相应的综合分析能力与写作能力，其他能力。

2）项目经理的素质主要表现在品格与知识二方面：良好的社会道德（基本要求） ；高尚的职业道德（正直、诚实，勇于负责，心胸坦荡，表里如一，言行一致） ；性格素质（胸襟豁达，性格开朗，易于人相处，有要坚毅，经得住失败和挫折）；学习与思维的素质5、建筑工程质量验收有哪些基本规定？1) 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测；2) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；3) 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；4) 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；5) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认五、 分析计算题1、8216214661427027526CF313250808230233503552052630088232335355252631A2B4E5G6H781512171182876315357D20.精品文档828028530828028530CF313(20)25080823123351355215364008092402436036531536401A2B4E5G6H781512171182886416367D20工作 B、 E、 G 变成了非关键工作。

2、（1）按 A→ D→ I 顺序组织施工，网络计划如下图所示A2F6H10168G12CDEIJ1345786512512B12计算工期为47 天机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是12 天2）按 D→ A→ I 顺序组织施工，网络计划如下图所示AFH6810168G12CDEIJ1234579106512512B12计算工期为 45 天机械在现场使用时间是 20 天，闲置时间是 （ 12+12）- （ 6+5+10）= 3天精品文档（3） 按 A→ D→ I 顺序组织施工，工期长，机械闲置时间长而按D→ A→ I 顺序组织施工，工期短，机械闲置时间短4） B 工作持续时间延长 5 天后总工期为49 天工期延长为49-45=4 天AFH6810168G12CDEIJ1234579106512512B12+5=17因 D和 A工作间有4 天的时差可以利用， 可以考虑在最有效地利用机械的安排下，机械在现场的闲置时间为（17+12） -(6+5+10)-4= 4天。