2022年领导干部2022年离任述职报告.docx

2022年领导干部2022年离任述职报告 述职报告是个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告下面是我为大家整理领导干部2022年离任述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 领导干部离任述职报告1 同志们： 我从去年2月27日来耒阳任职，到现在差不多一年零五个月时间了时间过得很快，又到了告辞的时候一年多的时间很短，但是很不平凡特别感谢这一年多来市四大家领导同心同德、同舟共济，也感谢在座的各位同志给我的支持、关怀与帮助 这一年多时间来，我们经验了许多不平凡的事，特殊是基本完成了煤矿整合，全市煤矿已整合成22家煤业公司整合是影响深远的头等大事，虽然伴随着会有一个“阵痛”这方面，山西为我们树立了一个样板：整合以前灾难深重，整合以后产能大幅提升7月3日，盛茂林副省长到耒阳视察，对煤矿整合工作赐予了高度评价，要求耒阳坚决落实两句话：第一句话，坚持就是成功;其次句话，巩固就是发展整合胜利来之不易，这是一场利益调整的战役，必将影响耒阳的深刻改变，走出事故多发频发的怪圈，让我们的支柱产业能够健康平安成长，让我们的干部也能够健康成长 这一年多时间来，我们胜利完成了人大、政府、政协换届选举，一大批干部走上了市级领导岗位，通过调整拉动让一大批干部得到了成长。

我曾在几个地方工作过，从南岳到蒸湘，再从蒸湘到耒阳，有个深刻体会，假如怕触及冲突的，就会搁置干部，就会耽搁干部但是为了耒阳干部队伍能够健康成长，为了使耒阳干部队伍能够人才辈出，我们做到了顶住压力，解除干扰，以正确的.用人导向选拔任用干部，让一批优秀的干部得到了成长事业的发展有赖于人，的事业是干部的成长所以，我也很欣慰，离开耒阳之际，一大批干部得到了成长特殊是要感谢衡阳市委和市委组织部，尤其是今日到会的曾部长，对耒阳干部成长赐予了很大的关怀 这一年多时间来，我深深体会到，民生项目成为了全市的亮点：试验中学已经投入运用;师大附中耒阳分校即将进行招生;武广新城项目，特殊是人工湖项目即将竣工可以说，这三个项目是我们耒阳一道靓丽的风景线 这一年多时间来，我们引以骄傲的是被省委、省政府列为首批扩大经济管理权限试点县市，耒阳将享受地级市的经济管理权限，为将来发展搭建了更宽广的平台这些成果的取得来之不易，是四大家和全体同志们共同努力的结果，是大家敢于担当的结果，特殊是在资金短缺、困难重重的状况下，大家主动开动脑筋，迎难而上，想方法创建条件取得的成果这些成果的取得，实属来之不易借这个机会，向我们四大家全体领导，向在座的同志们表示诚心的感谢! 离别之际最难舍。

在耒阳工作期间，大家给了我许多的支持、帮助和关怀在工作中结下的友情是真正的兄弟之情，我将终生牢记我要感恩大家对我的支持和帮助，感恩耒阳人民对我的培育今后，不管在哪里，我将始终会关切支持耒阳的事业发展，始终会关切耒阳的干部成长，始终会真心呵护耒阳来之不易的良好发展氛围，坚决不移地维护耒阳人民的利益 最终，诚心祝愿在座的各位同志，家庭华蜜、事业美满，诚心祝愿耒阳人民华蜜安康，真心祝福耒阳的明天更加美妙! 感谢大家! 领导干部离任述职报告2 敬重的各位领导、各位员工代表： 从我20__年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了回想这四年来我的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉! 四年来，在集团公司党委、集团公司领导的关切与帮助下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，经验了一切从零起先的艰辛创业阶段，实现了各个阶段的发展与目标 四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动了区域勘探与开发的一体化进程，油藏评价也取得了突破的成果。

四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，使我们产能建设也能够高效运行; 四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴的提高了增产，磨刀石上闹革命 四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权 四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面 四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展 四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境 特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感 我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建设成果丰硕喜人。

自单位2022年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础 (二)矿权爱护拓展卓有成效20__年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的`矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间 (三)示范油田创建取得突破主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。

项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田——油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2022年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范 (四)原油生产年年超安排完成2022年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升 (五)油田开发良性全线飘红围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定 (六)效益业绩目标全面实现在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格限制在安排范围之内在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行，实现了效益开发的目标。

(七)精细管理深化落地有声全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现 (八)打造了长实陇东形象品牌在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设，发挥整体功能始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。

(二)抓整章建制，促进管理升级建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升 (三)抓地质探讨，确保开发效果坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大探讨力度，坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产 (四)抓方案优化，不断提高单产狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质探讨从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，刚好调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏改变进行预料，刚好指导钻机调整;切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，刚好驾驭产建动向和信息，提高相识水平;主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。

(五)抓激励培训，提升全员素养在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路;在井区层面，主动引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动坚持军事化管理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养四年来，单位一大批干部员工强壮成长，逐步走上机关管理。