工程部负责人职责.doc

工程部负责人职责工程部负责人职责1、在总经理的领导下开展工作，对本部门工作负全责2、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理3、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）s 算；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划呈送总经理批准后执行4、参与工程项目可行性研究等前期工作5、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理资料及合同”、“项目施工组织设计”进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量6、组织参与施工图会审、并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对“监理资料及合同”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正7、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，协调施工单位、监理单位、设计单位及工程项目的相关单位协调工作，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，使工程项目又好又快推进。

8、因各种情况造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单的会签、存档，作为以后结算依据，重大变更必须总经理审批后执行9、严格停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报总工、常务副总审核，呈送总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果总经理批准后方可复工10、审核监理单位及施工单位拨款申请单；按合同进度拨付工程款，呈送总经理批准后拨付11、负责工程分部和单项工程的中间验收，做好各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准12、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算13、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表按月（或即时）上报呈送总经理14、完成总工交办的其他工作任务。