2021年创业失败的互联网公司.doc

创业失败的互联网公司 互联网，许多公司往往一夜就红遍全国，但由于后期经营不善，这种现象也就成昙花一现以下是 ___为大家的创业失败的互联网公司相关文章 1.亿唐网 失败的教训：缺少定位，过多 1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成 凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的 ___ 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利此后的转型也一直没有取得，xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走 亿唐失败的最大问题就是没有定位这也是大部分互联网创业者公司的问题浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来亿唐 ___互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。

它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息 后续发展：xx年5月，etang.域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的 ___投得 2.酷6网 失败的教训：路线之争的牺牲品 在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再 ___长视频版权，包括电影和电视剧等，将 ___于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频 在李善友离职，盛大大规模了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的产生的分歧浮出水面陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持 ___正版版权的“大片模式”，最终不欢而散 视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收而这或许正是促使酷6转型的最直接原因烧了两亿美元，落得个尴尬转型管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点 后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙 3.亚洲互动传媒 失败的教训：挪用资金导致退市 xx年10月，公司获得红杉资本的投资。

在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了多家资金xx年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股》，xx年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市 ___是由于亚洲互动传媒的师事务所拒绝为其xx年年报出具审计，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的 ___亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台 后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职 4.e国 失败的教训：市场太超前 e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗?卖得越多不是亏得越多?没有新资金的介入，e国还能够支撑多久? 有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力 实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场;在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网购人群都极不成熟靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。

后续发展：倒闭 5.若邻网 失败的教训：不顾国情的模仿 在xx到xx年那波商务SNS的Copy2China ___中，若邻还算是活下来的不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出 ___一度也裁员，几乎关站 若邻和其他的商务SNS一样，用户一直上不来一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望一个普通人可能通过六度能 ___到奥巴马，但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助因此六度理论和 ___也差不多 更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力这是LinkedIn崛起的社会学原因而中国是个关系社会，权力了经济如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗?更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类 ___ 后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头后优士网崛起 6.分贝网 失败的教训：走上歪门邪道 xx年， ___注册用户达到1200万同年，获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权 xx年6月， ___启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继， ___成了分贝网主要的收入。

xx年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，xx年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪郑立涉足色情业务的原因尚不知晓 后续发展：公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位最后惨淡倒闭 7. ___中国 失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势 xx年，方兴东创建 ___中国，之后3年内 ___始终保持每月超过30%的增长，全球一度飙升到60多位xx年9月，方兴东 ___1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮 同时还在视频、、、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽 ___网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代到xx年年底， ___网的员工已经缩减恢复到 ___当初的40多人 后续发展：方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失 8.饭否 失败的教训：初创公司不该碰 ___敏感领域 xx年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批名人的加入，带动了饭否的快速成长。

在xx年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭当饭否关闭后，新浪微博强势崛起并凭着和 ___雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位新浪有足够多的财力和人力满足 ___的监管标准 后续发展：王兴创办的美团，并取得极大成功，成为团购领域内的最大的玩家在松禾资本的支持下，饭否低调重开，不过已无法吸引眼球 9.Mysee 失败的教训：浮华之败 xx年2月，高燃创立MySee.，蒋锡培(微博)投资了100万元人民币xx年初，又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资 但MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光就花去100多万元人民币，还要花大量的资金 ___视频内容8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽 另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实， ___200万美元变成了 ___1000万美元据投资人说，他时刻最 ___的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业 后续发展：北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。

媒体总是喜欢包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了 10.24券 失败教训：资方和CEO内斗 在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿投资人派驻代表KK作为COO进入公司在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥 后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满 后续发展：公司因无 ___常运营，暂停 1. 糟糕的资产负债表计算倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬 花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子 也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有的公司和定价过高的顾问你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。

提示：从创业第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和师为你做这件事为止而且你还应该定期仔细检查他们做的事 2.没有收入模式对于互联网初创企业来说，核心问题是“你的收入模式是什么”?(这是“你是怎么想象你的公司未来收入?”的简单表达形式)你的收入是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题 在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括 ___收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种 ___可行的收入模式现在，尽管事实上很多投资者是精明的，简单的业务逻辑仍然会大行其道你需要一个明确定义的收入当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商 ___之前，你实际上还是会需要一个以上的收入 3.没有明确定义的退出战略每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。

你可能的退出战略是什么? 1.上市：许多互联网公司的首选 2.被更大的公司收购 3.引进新的投资者买下其他人的股权 很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打 ___给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑这种事情往往发生在缺乏投资透明度——甚至务实精神的时候这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资在你的估算中务必尽可能的务实和保守 4.没有营销计划太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了 ___，访问者就会出现实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。