班组建设管理办法.docx

中国电力投资集团公司班组建设管理方法第一章 总则第一条 为指导和规范集团公司系统班组建设工作，进一步提高班组建设整体水平，制定本方法其次条 本方法适用于集团公司系统各产业板块、各类班组的通用管理部分其次章 组织机构、职责及经费第三条 集团公司班组建设工作实行统一领导，分级管理集团公司整体规划，统一部署；各二级单位策划组织，检查考评；三级单位详细操作落实第四条 集团公司成立班组建设工作领导小组，组长由集团公司总经理担当，副组长由集团公司工委主任担当；成员由办公厅、人力资源部门、科技信息部门、平安环保部门、政治工作部门和工委等负责人组成主要负责班组建设的宏观管理和指导，探讨部署班组建设工作的重大事项第五条 集团公司班组建设工作领导小组办公室设在集团公司工委，主任由工委副主任担当，成员由领导小组成员部门选派人员组成主要负责班组建设工作的日常管理和协调，组织指导、检查班组建设工作，开展先进评比表彰工作，总结推广先进阅历第六条 各二、三级单位建立由企业主要负责人任组长，工会负责人任副组长，相关职能部门负责人为成员的班组建设工作领导小组领导小组办公室设在工会工作部门，并配备班组建设专职人员第七条 各管理层级和班组应依据本方法，依据职责分工开展班组建设工作。

各级班组建设工作机构要明确工作分工，仔细履行各自职责，不要将不属于班组的管理工作强加于班组，增加班组工作负担第八条 各单位要建立班组建设经费管理制度，明确经费的来源、运用和管理要求，确保班组建设经费落实班组建设经费应在企业年度预算中予以明确第三章 班组基础建设第九条 组织管理１．依据企业有关规定，设立班组，配齐班组人员班组岗位设置合理，职责明确２．班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理机制班组成立以班组长为主，副班长、技术员、工会小组长及生产骨干为成员的班委会，集体探讨确定班组重要事项和重点工作班委会分工明确、职责详细，每月至少召开一次会议３．依据实际工作须要，班组设置平安员、质量员、培训员、宣扬员、考勤员、工具材料员等专兼职人员，帮助班组长做好日常管理工作第十条 工作管理１．班组应依据主管单位（部门）下达的年度、月度工作任务目标，制定班组年度、月度以及周或轮值工作支配，并扎实组织落实和检查考核，形成闭环管理对未按支配完成的工作应有分析说明，对发觉的问题、相应的改进措施应有跟踪记录２．按时召开班前、班后会和交接班会等日常例会依据班组实际，建立除日常例会之外的其他形式的例会制度，如周例会、月例会以及平安、环保分析会和学习培训会等。

３．建立符合班组实际的绩效考核制度，将业绩指标细化分解到员工要明确质量和成本管理要求，形成实现质量、成本目标的措施和方法，开展质量成本管理培训和提升质量、降本增效活动定期召开绩效改善分析会，强化保质量、降成本、增效益的绩效理念第十一条 作业管理１．班组应制定各岗位标准化作业程序班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，并形成标准化作业相关规定或文件标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件要求；应明确工作或作业全过程中对人、事物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节的限制和追溯２．班组应严格执行标准化作业文本作业前逐条比照并确认打算工作已全部完成；作业过程应严格按标准逐条落实，确认无漏项；作业结束必需做到工完、料净、场地清，经检查确认后方可验收３．班组各项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理对所负责的工作或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、缘由、措施、完成状况进行跟踪并记录４．主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行状况进行评价，对班组在执行中反馈的看法和建议进行分析，不断完善标准化作业文本，对班组作业标准刚好进行调整和优化。

第十二条 制度管理１．班组应建立贯彻执行上级和本企业制定的各项制度、标准的详细措施、方法，并有明确的检查考核标准，实现管理工作制度化、标准化和规范化２．班组制度透亮公开，通过看板公示、例会宣讲等方式，让班组员工熟识制度的内容和要求３．班组应依据实际状况，在执行过程中不断对规章制度进行修订和完善第十三条 台账资料管理１．班组台账资料包括管理规范类、技术资料类、综合记录类三种类型——管理规范类包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则——技术资料类包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等——综合记录类应有工作日志、平安活动记录、班务记录等１）工作日志由班组长记录当班当天班组出勤状况，工作布置、平安技术交底、缺陷处理、工时记录、工作内容完成状况，以及平安生产措施状况、好人好事、违纪考核等２）平安活动记录由平安员按企业相关规定记录平安活动的开展状况３）班务记录由培训员、宣扬员、考勤员分别记录技术培训、政治学习、班委会、民主生活会、经济责任制考核安排等班组管理状况，各项班务管理活动可合并记录。

２．班组应建立台账资料书目并能检索到相应的文本各类台账资料均应有记录格式、填写规定和管理要求，并有专人管理，实现动态维护，保持其有效性３．各类原始记录、台账、报表资料完整、数据精确、内容真实，摆放规范、便利检索４．台账资料的管理应尽量运用电子文档，避开重复记录第十四条 信息化管理１．企业应依据上级信息化工作相关要求，尽可能为班组信息化管理创建条件有条件的单位应为班组配备信息化设备，建立信息化管理平台２．已建立专业管理信息系统的单位，应在系统中建立班组工作日志、平安活动记录、班务记录、设备缺陷管理、人员信息库、班组培训试题库、班组资料管理等功能模块，为班组信息化管理打好基础３．加强班组专业管理信息系统的运用培训，使班组成员驾驭并娴熟应用，提高班组信息化应用水平，推动班组管理的网络化、流程化、规范化第十五条 文明管理１．班组应有固定的办公活动场所，配齐必备的工器具、办公用品等基本设施设备企业可结合实际，建立统一规范的班组园地２．班组实行定置管理班容班貌应做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标记正确清晰，做到账卡物一样，领用手续齐全。

３．工作现场要“三无”（无杂物、无积水、无油污），“三齐”（工具、材料、零部件摆放整齐）；工作中做到“三不落地”（运用的工器具，卸下的零部件及脏物不落地），“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）４．班组卫生责任区和室外生产区环境整齐，无卫生死角５．在岗员工着装符合劳动爱护要求，佩戴岗位标记第四章 班组平安建设第十六条 目标责任１．依据平安生产目标三级限制要求，企业年度平安生产目标分解到班组，明确班组限制未遂和异样，不发生轻伤和障碍，制订实现年度平安生产目标的保证措施并有效实施２．建立健全平安生产责任制班组长是本班组平安生产第一责任人全面落实班组长、平安员、工作负责人、工作许可人和班组成员的平安生产岗位职责３．班组与每个员工签订平安生产责任书或承诺书，提高班组成员平安意识第十七条 过程管理１．作业现场的平安、技术措施必需严格执行相关平安规程规定班组成员仔细执行各种平安规程和规章制度，杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生２．开展作业平安风险辨识和防范依据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程中的平安风险，落实平安组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作业平安风险有效限制。

３．班组每周或每轮值开展一次平安活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期平安生产工作，查找平安薄弱环节及设备隐患，提出改进措施４．建立隐患排查机制班组定期开展平安检查，要查思想、查隐患、查落实，刚好消退担心全隐患５．开展班组平安性评价完善平安、健康、环保设施，按规定配发劳动爱护用品、平安防护用具，定期进行职业平安健康体检，保障员工在生产劳动中的平安健康６．落实员工“三不损害”（不损害自己、不损害别人、不被别人损害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故缘由不清晰不放过、事故责任者和应受教化者没有受到教化不放过、没有实行防范措施不放过、事故责任者没有受到惩罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范实力７．建立班组平安生产激励约束机制兑现平安生产工作考核奖惩，并在班组范围内公示８．开展平安文化建设，营造以人为本，关爱员工生命平安的平安文化氛围第十八条 培训教化１．开展班组平安、健康、环保宣扬教化活动，强化平安技能培训，提高职工平安意识和平安技能２．班组全员年度安规考试合格率应达到 １００％首次上岗、转岗生产人员经过相关规程学习、现场见习和跟班实习后，还应接受平安教化培训，并经考试合格后，才能正式上岗作业。

３．特种作业人员应接受专业培训，经考试合格，持证上岗４．对违反平安生产规章制度、标准、规程造成事故、障碍、未遂等平安事务的责任者，应重新学习有关平安生产规章制度、标准规程，考试合格后，方可重新上岗作业第十九条 应急管理１．完善应急管理组织体系，建立平安预警机制，加强预案风险分析，明确责任人和预防措施２．班组员工应驾驭触电急救、消防灭火处置方法，熟识应急预案，参与相关专项应急预案、现场处置方案的培训和演练，熟识本岗位应急工作职责３．定期开展预案演练和反事故演习，确保应急保障物资刚好投用，提高处置突发事务的实力，做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患第五章 班组技能建设其次十条 培训管理１．落实集团公司职工培训有关要求，健全培训机制，统一培训规范，组建班组培训员队伍，建立适应企业实际的班组培训模式和便捷、实效的班组培训平台２．加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，供应必要的班组培训教材、课件和书籍，发挥职工书屋、阅览室的作用，推行网络培训，为班组创建良好的学习条件３．做好班组培训需求调查，依据生产实际状况制订和实施班组培训支配激励班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培育员工竞争意识４．班组长在班组培训中要起到引领、凝合、教练作用。

其次十一条 岗位实训１．依据工作实际和班员技术状况，制定岗位实训支配，量化实训指标，组织开展多样化、实效化的岗位实训活动２．岗位实训主要包括制度规程培训和技能培训制度规程培训主要内容应包括：企业和部门规章制度、岗位职责、平安规程、技术规程、技术标准、技术规范等技能培训的主要形式有：师带徒、技术问答、现场讲解、事故预想、技术讲课、反事故演习、应急预案演练、技术比武、岗位练兵、技术沟通、学问竞赛、仿真机培训等３．班组制度规程培训应通过集中学习、个人自学和考试等多种手段，确保培训落到实处４．建立班组内部和班际之间的岗位实训网络，形成全员化、常态化、多元化的班组培训格局其次十二条 激励措施１．结合员工绩效考核制度，建立完善班组员工技能提升激励机制，员工培训状况应纳入班组内部绩效考核２．激励班组员工主动参与上级举办的技能竞赛活动企业对各类竞赛中获得优秀成果的班组和员工，除按规定赐予相应嘉奖外，应在职称评定、技术等级晋升和先进评比中优先考虑３．企业要建立员工岗级评定机制、高技能人才建设体系，构筑员工职业生涯发展通道，形成员工职业生涯发展工作机制第六章 班组创新建设其次十三条 创新活动１．开展“创建学习型班组、争做学问型员工”。