7质量控制方法、手段.doc

七、 质量控制的方法、手段质量保证体系为保证本工程的施工质量，确保工程中标后全面履行与业主签订的承包合同，我们在 施工中将采取如下办法与措施建立工程质量保证体系我公司已按 ISO9000 标准规定的质量体系要求建立质量保证体系，并已通过 ISO9000 质量认证根据本工程项目的特点我们将按 ISO9000 要求制定出质量保证手册，组织全员 进行学习培训，实行全面质量管理，保证本项目的质量 100%符合规范的要求 建立完善的质量检查组织机构成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，设立专门的自检 机构——质检组，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，利用实验室和计算机室进行 各项工程的数据监测和质量控制质量保证体系框图质量保证体系人员：质量第一责任人：周文军（项目经理） 质量第二责任人：唐立（技术负责人） 质检组负责人：侯谊工地试验室主任：高加军 自检组：由测量组负责人和各分项施工班组负责人任组长 建立严格的质量检查程序作业班（组）在每一道工序过程及完成后，按设计图纸和技术规范要求进行自检，合 格后报项目经理部的质检组进行复检项目经理部质检组确认自检组的检查有效后进行复检。

经质检组复查合格，质检工程 师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查单项工程完成后，中间交验程序质量检查框图单项工程完成F自检组自检合格质检组［复检合格填报中间交工证书!合格报监理工程师合格 计量支付 不合格l不合格r不合格不合格质量保证措施工程开工前，组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，时时处处坚持质量第一 真正把工程质量看作是企业的生命尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表，根据合同条款的要求，在监理工程师的监 督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报工程进度和质量情况设立工地设计室，选配有经验的技术人员，采用先进的技术手段与方法，认真领会设 计文件精神，结合实地情况，搞好施工图设计，同时把好审核关，任何施工图的设计必须 经技术负责人签字审核后才能上报每一分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经质量管理小组进行 质量可靠性论证后，再报监理工程师审批后方能实施每一批施工设备进场，先向监理工程师报告型号及性能，征得监理工程师同意后方可 进场，避免由于施工设备的问题而影响工程质量各单项工程开工前，由实验室对该项目所需各种材料（半成品、成品）进行检查，同 时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场；对于混合型材料亦由实验室进 行配比试验，其数据经分析对比后，选择质量可靠性高的配合比经质检工程师审查并报监 理工程师批准后，才予实施。

自检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准“三班制”施 工的项目必须有质检工程师守候现场每一工序完工，经质检人员自检合格，报技术负责人复核签字后，填写报检单，再报 请监理工程师检查经检查合格签证后，再进行下道工序的施工每一工序完工后，对施工场地进行清理，避免残留物质对下道工序产生质量影响对 于连续施工工序，交班自检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细 说明，并认真填写交接班记录对于雇请的合同制民工，我们将尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生 产技能和稳定施工质量定期检查，校正检测仪器，避免由检测仪器的误差而影响工程质量根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法质量管理 小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将与各施工队（组） 负责人的工资、奖金直接挂钩，工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检 自评，并将结果报质量管理小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要依据实行质量一票否决制，当质量与进度发生矛盾时必须服从质量要求对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经项目技术负责人同意后再报监理工程 师批准。

关键工程采用一流的设备施工，减少由于人工及陈旧设备施工而无法避免的施工缺陷我公司于1999年12月通过了 ISO9002质量认证，为确保东方大道B合同段工程建成 优良工程，我司将按已认证的ISO9001:2000质量保证体系，细化落实工序环节管理，建立 严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度我司将“视质量为生命”作为我司一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为 我司的质量管理原则，把“以抓工作质量来保证工程质量”作为我司质量管理的基本要求， 我司的质量目标为：“工程合格率达到 100%，工程优良率达到 90%以上”全面推行IS09001:2000质量管理，编制好本项目专用的质量计划进行全员意识教育， 提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度， 形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性对每道工序、 每个部位进行自检，经质检部门检测报监理工程师检验认可后，方准进行下道工序的施工， 保证工程质量达到部颁优良标准，具体从几个方面进行保证是：1、 从组织机构上保证：建立、健全质量保证体系明确项目经理为工程质量的第一责任人项目经理部设置由 专业技术人员组成的质检部，其负责人由总工程师领导，直接对项目经理负责；各分队设 置质检组，由质检部领导，对施工队长负责。

质检组和质检员负责日常施工和原材料的质 量控制和检测，指导、监督施工人员严格按技术规范、施工图设计和操作规程施工，以确 保工程质量目标的实现2、 从制度落实上保证：由总工程师组织各专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序、 各专业 质量检测制度，并在施工中认真贯彻执行同时按照各专业的各种规范和条例，加强对全体施工人员进行质量意识的自觉性实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现 问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的 制度，以确保工程质量目标的实现一个完善的制度，如果不坚持执行下去，那么，这个规章制度也只是一纸空文，发挥不 了它应有的作用因而，我们在规章制度的执行上，一贯坚持“有规必依、违规必究”同时，为了配合规章制度的执行，我们将制定一系列的奖惩措施一）日常质量巡检红黄牌制度（罚）A、施工质量巡检体系本项目施工质量检测实行二级控制，即施工员、质检员自检，质检工程师质检的二级检测控制对工地现场施工过程管理及质量监控等所有与工程质量相关的工作进行全面检测 管理，并按照“红、黄牌制度”对施工队及各级检测负责人进行管理二级控制人员均有 权利及义务对违规情况下达红黄牌。

施工员、质检员负责工地现场施工过程管理及质量监控，确保每一道工序严格遵照规范 要求进行，如施工队违规作业，将视情况对施工队下达红黄牌，并处以罚款施工员、质检员在检测控制中，必须坚持质量第一、实事求是的原则，不得徇私舞弊， 否则进行连带处罚若施工队出现违规操作，而施工员、质检员未及时整改违规情况或未 对施工队下达红黄牌，由质检工程师发现后进行处理，每次对质检员处以 50 200元罚款； 将施工员情况通报工程科，报经理部每次对施工员处以 50 200 元罚款项目经理、总工程师对质检工程师的工作进行监督B、检测控制工程施工必须严格按《施工技术规范》和相关操作规程进行要求所有施工员、质检员 如实作好施工现场记录，并按时填写上交施工日记，对于关键工序、特殊过程作详细记录工程现场施工时，有下列问题之一者，按“黄牌”处罚：违反施工技术规范程序的原材料不符合技术要求的不按施工技术要求配备必要机械设备工具的隐蔽工程及重要部位施工，施工管理人员不在现场的发现质量问题不及时纠正，且设法隐瞒的自检和抽检频率达不到规范要求的混合料不按配合比或配合比不合理、拌和不均匀的，就地拌和的施工现场混乱，给工程质量造成隐患的。

工程进度跟不上要求的有下列问题之一者，按“红牌”处罚：不按图纸施工拒不执行各级检测机构检测处理决定的一个月内累计经“黄牌”警告三次同一项目工程经“黄牌”警告后再次出现相同问题的施工几何尺寸不符合设计标准，出现严重偏差的混凝土、砂浆强度达不到设计要求的路基填土不按规范进行分层铺筑碾压，或压实度、强度检测达不到设计标准拒不返工的不执行施工指令或无理取闹的出现工程质量、安全事故的B）红黄牌处理规定红牌处罚：每出示一张红牌罚款 1000 元以上相应工程项目结算单价一次下浮 5%累计出示红牌两张，立即清退出场，相关工程项目不予结算黄牌处罚：每出示一张黄牌视情况处以罚款 50~ 500 元，对工程质量有直接影响的情况必须从严处 理控制程序：现场施工员、质检员发现违规状况后，立即在随身携带的施工日记本上做详细记载，并 要求施工队负责人或现场施工负责人签字，回项目经理部后向质管科申请发放红黄牌质检工程师现场发现状况后，当即检查施工员、质检员的现场施工日记本是否有当日记 载，若无相应当日记载则根据日常质量巡检红黄牌制度（第 A 条）进行连坐处理；若有当 日记载，则单独对施工队伍进行处理红黄牌一式三联，首联为质管科存根，施工队、施工员（质检员）、工程科均需在首联 签收；二联为工程科结算依据，施工队、施工员均需在二联签收；第三联为施工队保存联。

二）工程评优以及奖励办法（奖）1）评优范围本合同段各施工班组，所负责施工的工程项目质量、工程进度说明：施工队如有 分组，则分别评价各工区施工员2）奖励措施期奖每次评选三个施工班组，分别为AAA级、AA级、A级，下发流动红旗，奖励基金来 源为评定期内红黄牌罚款总额的 75%， AAA、AA、A 级三个施工队分别奖励本期奖金总额的 50%、 30%、 20%；期奖每次评选两名施工员，奖励基金由项目经理部开支，依据评定期时间 长短确定奖励金额，按每日贰拾元人民币计算竣工奖评选两个施工队，奖励基金来源为至竣工时红黄牌罚款总额10%，两个施工队同 等奖励视实际情况项目经理部将对奖励基金进行追加分项工程优秀奖，在工程完工后对各类分项工程进行评选，每类别评选一处，视情况可 适当调整数量，奖励基金来源为至竣工时红黄牌罚款总额 15%，各优秀分项工程同等奖励， 视实际情况经理部对奖励基金进行追加3）评优方案期奖优秀施工队评选采取评分制，满分为一百分，由四部分组成：质管科评分，占40 分其中，红黄牌管理占20 分，施工队被下达黄牌一次扣5 分，被 下达红牌一次扣 10 分；质管科质量管理评分（含日常管理及实验室提供质检资料）占 20 分。

施工员评分，占 20 分由施工员根据施工队日常工作表现及施工难度进行评定进度评分，占 20 分工程科根据工程结算金额进行评定施工班组互评，占 20 分由经理部组织各施工班组负责人或其代表，对各施工队评定 期分项工程施工质量、及评定时工程施工情况进行评价，采取无记名填表评定，全线评价 完毕后现场公布评定结果期奖优秀施工员，当期负责AAA级、AA级施工班组施工的施工员竣工奖：竣工奖施工班组评定依据质监验收结果评分，将质监站对各分项工程的评分结果导入， 并乘相应的权重系数；同时根据期奖情况评定，获AAA级一次计十分，获AA级一次计八分， 或 A 级一次计五分质监验收结果评分值、期奖情况评分值导入相应的权重系数，得出的 结果则为竣工奖评分值3、从检测实验、测量设备上保证：配备一整套完整的检测、试验、测量设备，以保证检测、试验的需要和测量放样的准 确建立工地实验室，负责全标段施工材料的检测、试验，按照。