企业文化建设方案模板(9篇).doc

企业文化建设方案模板一、企业文化建设的目的(一)企业文化建设是为了使公司适应不断变化的环境公司要健康地成长，就必须适应周边的环境在企业文化建设中，要通过公司的核心价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力二)企业文化是为了公司经营绩效的提高公司要获得持续快速的发展，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，实现企业、员工、社会、经销商及终端用户永续、协调、统一发展，最终提高公司的经营绩效三)企业文化是为了将公司的生命周期延迟长企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，来长期保证公司对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，建立健全公司经营管理实践理论，实现公司内外资源的有机优化与整合，使公司避免受到个人及其它短生命周期事物的影响二、企业文化建设的指导思想与基本原则(一)指导思想以塑造具有时代特点的企业理念和精神为核心，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，塑造出具有我公司特色的企业文化，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二)基本原则1、以人为本的原则：企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企3安徽____技术有限公司企业文化建设方案系起来，推动公司企业文化建设的发展二)全面制定和导入ci系统，实施公司现代企业形象战略ci是企业形象识别系统，它主要由mi、bi和vi系统组成，是公司对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力1、完善mi系统mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对安徽金龙现有的理念系统，公司务必完善和建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、____结构设计理念等2、建立bi系统bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对外两方面对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼____范，工作环境和职工福利等项目。

对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象3、建立vi系统vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过____化、系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识1)产品形象公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立公司良好产品形象2)环境形象公司要以“绿化、美化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“____”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，通过环境形象促进企业发展三)实施制度在建工程企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为1、健全培训制度，丰富培训内容和层次公司要把企业文化教育培训、岗5安徽____技术有限公司企业文化建设方案团公司的企业文化建设精神、重点工作进行大张旗鼓地宣传，同时，利用座谈学习、心得写作、知识答题等方式，对中层干部、全体员工的学习效果进行抽查，使全体员工围绕企业文化建设目标，真抓实干，为公司各项目标的顺利完成奋力拼搏。

三)以《企业文化手册》为指导，全面导入公司理念和行为规范一是要求全体员工要深刻理解认识集团核心理念文化的内涵意义，每月____一次员工学习会议，对公司的核心理念和行为规范进行宣传教育，要求每位员工每月写出一篇学习心得，并在标准化的公告栏里予以张贴二是按照公司《企业文化手册》的要求，建立并完善《公司员工行为规范》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善在全公司抓好员工的行为养成规范，强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高四)设计制作公司vi系统，全面完成公司视觉形象系统的导入公司要以现有vi体系的的基本系统和应用系统为标准，努力规范以下几项识别形象工作：一是规范使用公司标志、标准字体、标准色和标准组合系统二是规范制作公司的办公用品系列，包括名片、信封、信纸等信用品，文件袋(夹)、工作证、司旗/桌旗等事务用品以及合同书、演示文档、word文档等商业文书系统三是完成公司内外部环境系统的形象标准设置包括对公司现有的广告牌规范宣传内容，在公司范围内以及其他公共场合、办公区域、会议室等处制作有____司核心理念的牌匾、图板、灯箱等，使公司理念深入人心，增强企业文化的感染力五)以促进生产与销售为目标，积极开展公司创业文化建设。

金农公司在创建建立起具有特色的创业文化，它不仅包括艰苦奋斗、诚实守信、勇于冒险、不怕失败等传统创业精神，还具备高科技、大市场、活资本等新理念，因此，我们在建设公司创业文化的过程中，要做好以下几项工作：第一，教育和鼓励员工树立全员创业观念企业文化建设方案模板（二）l企业文化建设的主要目标1、确定mi(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化2)确立企业精神培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象2、确立vi(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉3、确立bi(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容要通过____开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩____知名度的目的。

为此要做好建立学习型____；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。

提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应l企业文化的六个核心问题第一，如何看待客户；第二，如何看待员工；第三，如何思考和看待竞争；第四，如何考虑对社会和环境的责任；第五，如何考虑合作和竞争；第六，如何认识成本和利润l企业文化建设从有到无第一单元：打碎自己，走进系统放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦走进系统，轻松成就事业第二单元：重塑团队，凝聚士气突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。

目标清晰，文化统一敢于承担、付出，学会负责任换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展第三单元：pk机制，结果导向变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展第四单元：模拟考核、推进导入信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要象爱自己的家一样爱企业，象爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖第五单元：爱在当下、荣辱与共感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展爱是根源、爱。